具體描述
提升財富與職業的稀缺能力
高段位的人都會全腦思維
全腦思維之父經典作品
暢銷全球20年，今全麵更新
本書是一本極大提升思維方式的指導書。個人和企業的競爭，本質上是思維的競爭。書中詳細介紹瞭獨創的全腦思維法，幫助讀者尋找與自己優勢最匹配的職業、挖掘潛能、打破思維藩籬、開發創造力，並對其他人的優劣勢有清晰的認識，從而實現個人成長、提升團隊錶現。
作者奈德•赫曼是全腦思維的創立者，在全世界享有盛譽。本書的全腦思維法已經幫助瞭無數商界人士取得成功。
奈德•赫曼對大腦的瞭解和認知絕對超乎常人！如果你想更好地發掘大腦的潛能，《全腦優勢》不可不讀！
——肯•布蘭佳，情景管理大師，《極緻服務》作者
《全腦優勢》是每個人瞭解大腦的必讀書。從本書中你將學到：大腦是如何工作的，怎樣改進你的思維方式，以及怎樣和你身邊的人更好地溝通。
——丹尼爾•平剋，《驅動力》作者
《全腦優勢》認為各個層次的領導應該具備兩種能力：第一，真正認識到我們所有人實際上都在改變世界；第二，認真思考思維本身。
——戴維•盧剋，神經領導力研究院主管
不管你是想更加聰明地工作還是對大眾有吸引力，你首先要知道人們是怎麼思考的。
——馬剋•斯卡博士，斯坦福大學設計研究中心高級研究員
著者簡介
奈德•赫曼
全腦思維之父，創建瞭赫曼全腦優勢測評工具——HBDI，曾任通用電氣管理教育經理，美國創造力協會主席，入選美國培訓雜誌評選的“人力資源名人堂”。緻力於研究全腦思維及其在創造力、學習和商業中的作用，在國際上享有盛譽，被美國創造力協會授予終身成就奬。
安•赫曼-內迪
奈德•赫曼之女，赫曼國際CEO，享有國際聲望的演說傢、作傢和思想領袖，緻力於推廣全腦思維的理念及模型，幫助商業組織提高績效。
圖書目錄
第一部分 什麼是“全腦”？
第1章 所有企業都建立在思維的基礎上
第2章 認識思維：一個實用的企業組織原則
第3章 聰明地工作：你的思維偏好、能力和事業
第4章 要成長，你必須知道什麼：成為一個全腦思維者
第5章 期待差異，然後利用差異
第6章 從工作中獲得更大的滿足：為什麼“聰明”是相對的
第二部分 當思維遇上利潤
第7章 成為思維管理者：如何從認知差異中獲益
第8章 不同思維風格間的溝通：如何打破思維靜態
第9章 搞定工作：激勵、授權和全方位管理
第10章 通過匹配實現績效：個體、工作和任務匹配度
第11章 自己和他人的成長：通過思維和學習實現發展、訓練、指導
第12章 有用的團隊：從差異中獲得優勢
第13章 影響和搞定客戶：從局外來思考
第三部分 在復雜的商業中遊刃有餘
第14章 全腦式領導：在當今世界茁壯成長的秘密
第15章 使願景和價值觀轉化為行動：如何將企業與最優業績對應起來
第16章 嚮戰略思維的根本性轉變：讓戰略規劃取得迴報
第17章 真正管用的重組：激發突破性業務成果
第18章 應對破壞：當企業麵對逆境、風險和危機時
第19章 讓改變發生：如何打破思維壁壘
第20章 CEO如何思維和領導：基於對全世界CEO的研究
第四部分 利用突破性思維
第21章 提高企業創造力和創新：從“頭”開始
第22章 從創造性思維中得到業務結果
第23章 如何實現全企業創新：讓創造力成為企業中所有崗位的核心能力
第五部分 通過全腦思維實現個人成長
第24章 拓展你的思維，剋服思維盲點
第25章 企業傢思維：是什麼、為什麼你需要它以及如何發展它
第26章 打破通往全腦成長的藩籬
結語
附錄
注釋
緻謝
· · · · · · (收起)
讀後感
最近，有幸读完了中国人民大学出版的《全脑优势》第二版，有所启发。此书介绍了大脑的四个分区，各个分区的优势，作为管理者如何运用大脑的分区管理各类人才。在现实生活中，作为个体的人和作为社会组成部分的公司，都应了解这种分区思维，提升个人能力和企业运营能力。作为个...
評分最近，有幸读完了中国人民大学出版的《全脑优势》第二版，有所启发。此书介绍了大脑的四个分区，各个分区的优势，作为管理者如何运用大脑的分区管理各类人才。在现实生活中，作为个体的人和作为社会组成部分的公司，都应了解这种分区思维，提升个人能力和企业运营能力。作为个...
評分最近，有幸读完了中国人民大学出版的《全脑优势》第二版，有所启发。此书介绍了大脑的四个分区，各个分区的优势，作为管理者如何运用大脑的分区管理各类人才。在现实生活中，作为个体的人和作为社会组成部分的公司，都应了解这种分区思维，提升个人能力和企业运营能力。作为个...
評分最近，有幸读完了中国人民大学出版的《全脑优势》第二版，有所启发。此书介绍了大脑的四个分区，各个分区的优势，作为管理者如何运用大脑的分区管理各类人才。在现实生活中，作为个体的人和作为社会组成部分的公司，都应了解这种分区思维，提升个人能力和企业运营能力。作为个...
評分最近，有幸读完了中国人民大学出版的《全脑优势》第二版，有所启发。此书介绍了大脑的四个分区，各个分区的优势，作为管理者如何运用大脑的分区管理各类人才。在现实生活中，作为个体的人和作为社会组成部分的公司，都应了解这种分区思维，提升个人能力和企业运营能力。作为个...
用戶評價
真的是一本很好的書，剛開始讀的時候，還有點讀不下去，但是後來越讀越著迷，好像正如本書最後所說“一切都取決於你”，不要總以為你以為的就是你以為的，自我認知的局限來源於思維的局限，首先對自我的認知有個基本瞭解，我們再去改變，改變方式、改變習慣、改變思維
评分我們對大腦瞭解越多，對我們的職業生涯、職業成長就越重要。 在世界上齣人頭地的人，都在尋找他們想要的時勢，如果找不到，就自己創造時勢。——蕭伯納
评分我們對大腦瞭解越多，對我們的職業生涯、職業成長就越重要。 在世界上齣人頭地的人，都在尋找他們想要的時勢，如果找不到，就自己創造時勢。——蕭伯納
评分我們對大腦瞭解越多，對我們的職業生涯、職業成長就越重要。 在世界上齣人頭地的人，都在尋找他們想要的時勢，如果找不到，就自己創造時勢。——蕭伯納
评分我對這本書的評價是：很不錯，很耐看，迴味無窮。 每個人都具有的不同的思維偏好，作者通過深化ABCD四象限的內涵，指齣瞭各個象限所具有的特徵，以及這些特徵的運用對個人，對組織，對戰略的發展所具有的影響。 1）當員工的思維偏好和心智條件相匹配時，每一方都是贏傢。同樣，思維相似的同質團隊也可以迅速達成共識，取得進步，這是一個優勢。 2）多樣化的異質團隊很難達成共識，但是他們由於他們存在多樣性，是創造性和復雜任務的理想承擔著，所以，他們具有強大的創造力和生命力。 3）我們最終提到的戰略規劃的製定和選擇，其實也是一個全腦思維的過程，許多高手，都可以通過運用全腦思維發展戰略技能。 全腦思維需要我們隨時運用變化，拓展自身的思維空間，勾勒齣我們全新全麵的思維路徑，發現自己的思維盲點，實現自身、組織的雙重價值。
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