具体描述
提升财富与职业的稀缺能力
高段位的人都会全脑思维
全脑思维之父经典作品
畅销全球20年，今全面更新
本书是一本极大提升思维方式的指导书。个人和企业的竞争，本质上是思维的竞争。书中详细介绍了独创的全脑思维法，帮助读者寻找与自己优势最匹配的职业、挖掘潜能、打破思维藩篱、开发创造力，并对其他人的优劣势有清晰的认识，从而实现个人成长、提升团队表现。
作者奈德•赫曼是全脑思维的创立者，在全世界享有盛誉。本书的全脑思维法已经帮助了无数商界人士取得成功。
奈德•赫曼对大脑的了解和认知绝对超乎常人！如果你想更好地发掘大脑的潜能，《全脑优势》不可不读！
——肯•布兰佳，情景管理大师，《极致服务》作者
《全脑优势》是每个人了解大脑的必读书。从本书中你将学到：大脑是如何工作的，怎样改进你的思维方式，以及怎样和你身边的人更好地沟通。
——丹尼尔•平克，《驱动力》作者
《全脑优势》认为各个层次的领导应该具备两种能力：第一，真正认识到我们所有人实际上都在改变世界；第二，认真思考思维本身。
——戴维•卢克，神经领导力研究院主管
不管你是想更加聪明地工作还是对大众有吸引力，你首先要知道人们是怎么思考的。
——马克•斯卡博士，斯坦福大学设计研究中心高级研究员
作者简介
奈德•赫曼
全脑思维之父，创建了赫曼全脑优势测评工具——HBDI，曾任通用电气管理教育经理，美国创造力协会主席，入选美国培训杂志评选的“人力资源名人堂”。致力于研究全脑思维及其在创造力、学习和商业中的作用，在国际上享有盛誉，被美国创造力协会授予终身成就奖。
安•赫曼-内迪
奈德•赫曼之女，赫曼国际CEO，享有国际声望的演说家、作家和思想领袖，致力于推广全脑思维的理念及模型，帮助商业组织提高绩效。
目录信息
第一部分 什么是“全脑”？
第1章 所有企业都建立在思维的基础上
第2章 认识思维：一个实用的企业组织原则
第3章 聪明地工作：你的思维偏好、能力和事业
第4章 要成长，你必须知道什么：成为一个全脑思维者
第5章 期待差异，然后利用差异
第6章 从工作中获得更大的满足：为什么“聪明”是相对的
第二部分 当思维遇上利润
第7章 成为思维管理者：如何从认知差异中获益
第8章 不同思维风格间的沟通：如何打破思维静态
第9章 搞定工作：激励、授权和全方位管理
第10章 通过匹配实现绩效：个体、工作和任务匹配度
第11章 自己和他人的成长：通过思维和学习实现发展、训练、指导
第12章 有用的团队：从差异中获得优势
第13章 影响和搞定客户：从局外来思考
第三部分 在复杂的商业中游刃有余
第14章 全脑式领导：在当今世界茁壮成长的秘密
第15章 使愿景和价值观转化为行动：如何将企业与最优业绩对应起来
第16章 向战略思维的根本性转变：让战略规划取得回报
第17章 真正管用的重组：激发突破性业务成果
第18章 应对破坏：当企业面对逆境、风险和危机时
第19章 让改变发生：如何打破思维壁垒
第20章 CEO如何思维和领导：基于对全世界CEO的研究
第四部分 利用突破性思维
第21章 提高企业创造力和创新：从“头”开始
第22章 从创造性思维中得到业务结果
第23章 如何实现全企业创新：让创造力成为企业中所有岗位的核心能力
第五部分 通过全脑思维实现个人成长
第24章 拓展你的思维，克服思维盲点
第25章 企业家思维：是什么、为什么你需要它以及如何发展它
第26章 打破通往全脑成长的藩篱
结语
附录
注释
致谢
· · · · · · (收起)
读后感
最近，有幸读完了中国人民大学出版的《全脑优势》第二版，有所启发。此书介绍了大脑的四个分区，各个分区的优势，作为管理者如何运用大脑的分区管理各类人才。在现实生活中，作为个体的人和作为社会组成部分的公司，都应了解这种分区思维，提升个人能力和企业运营能力。作为个...
评分最近，有幸读完了中国人民大学出版的《全脑优势》第二版，有所启发。此书介绍了大脑的四个分区，各个分区的优势，作为管理者如何运用大脑的分区管理各类人才。在现实生活中，作为个体的人和作为社会组成部分的公司，都应了解这种分区思维，提升个人能力和企业运营能力。作为个...
评分最近，有幸读完了中国人民大学出版的《全脑优势》第二版，有所启发。此书介绍了大脑的四个分区，各个分区的优势，作为管理者如何运用大脑的分区管理各类人才。在现实生活中，作为个体的人和作为社会组成部分的公司，都应了解这种分区思维，提升个人能力和企业运营能力。作为个...
评分最近，有幸读完了中国人民大学出版的《全脑优势》第二版，有所启发。此书介绍了大脑的四个分区，各个分区的优势，作为管理者如何运用大脑的分区管理各类人才。在现实生活中，作为个体的人和作为社会组成部分的公司，都应了解这种分区思维，提升个人能力和企业运营能力。作为个...
评分最近，有幸读完了中国人民大学出版的《全脑优势》第二版，有所启发。此书介绍了大脑的四个分区，各个分区的优势，作为管理者如何运用大脑的分区管理各类人才。在现实生活中，作为个体的人和作为社会组成部分的公司，都应了解这种分区思维，提升个人能力和企业运营能力。作为个...
用户评价
人生而不同，对各种外在信息的反应及感受各不相同也属必然。全脑好就好在可以有办法去游走一遍，完成暂时的完美形态。
评分很好的一本书，对于企业管理者非常实用
评分真的是一本很好的书，刚开始读的时候，还有点读不下去，但是后来越读越着迷，好像正如本书最后所说“一切都取决于你”，不要总以为你以为的就是你以为的，自我认知的局限来源于思维的局限，首先对自我的认知有个基本了解，我们再去改变，改变方式、改变习惯、改变思维
评分我对这本书的评价是：很不错，很耐看，回味无穷。 每个人都具有的不同的思维偏好，作者通过深化ABCD四象限的内涵，指出了各个象限所具有的特征，以及这些特征的运用对个人，对组织，对战略的发展所具有的影响。 1）当员工的思维偏好和心智条件相匹配时，每一方都是赢家。同样，思维相似的同质团队也可以迅速达成共识，取得进步，这是一个优势。 2）多样化的异质团队很难达成共识，但是他们由于他们存在多样性，是创造性和复杂任务的理想承担着，所以，他们具有强大的创造力和生命力。 3）我们最终提到的战略规划的制定和选择，其实也是一个全脑思维的过程，许多高手，都可以通过运用全脑思维发展战略技能。 全脑思维需要我们随时运用变化，拓展自身的思维空间，勾勒出我们全新全面的思维路径，发现自己的思维盲点，实现自身、组织的双重价值。
评分我对这本书的评价是：很不错，很耐看，回味无穷。 每个人都具有的不同的思维偏好，作者通过深化ABCD四象限的内涵，指出了各个象限所具有的特征，以及这些特征的运用对个人，对组织，对战略的发展所具有的影响。 1）当员工的思维偏好和心智条件相匹配时，每一方都是赢家。同样，思维相似的同质团队也可以迅速达成共识，取得进步，这是一个优势。 2）多样化的异质团队很难达成共识，但是他们由于他们存在多样性，是创造性和复杂任务的理想承担着，所以，他们具有强大的创造力和生命力。 3）我们最终提到的战略规划的制定和选择，其实也是一个全脑思维的过程，许多高手，都可以通过运用全脑思维发展战略技能。 全脑思维需要我们随时运用变化，拓展自身的思维空间，勾勒出我们全新全面的思维路径，发现自己的思维盲点，实现自身、组织的双重价值。
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