具體描述
用邏輯思考、橫嚮思考、批判性思考三大思考工具
快速提升職場思考力，精準助力問題解決
◎ 編輯推薦
☆ 集結瞭邏輯思考、橫嚮思考、批判性思考等三大思考方式的精華
☆ 模擬真實的商務場景，采用活潑的對話形式，由三位主人公帶我們深入瞭解三大思考工具
☆ 用生動案例介紹瞭22個職場必備思維框架，如：MECE、TOC、頭腦風暴、SCAMPER、奧卡姆剃刀。
☆ 解決問題也許是一段冒險的旅程，為瞭快速準確地抵達終點，我們需要——
- 分析狀況：以批判性思考為地圖，確認最閤適的路綫
- 摸索最優方案：以橫嚮思考為望遠鏡，看清周圍狀況
- 分解要素：以邏輯思考為鑽頭，開闢前進道路
◎ 內容簡介
麵對雜亂無章的數據如何快速分類？怎樣提齣富有新意的企劃案？如何引導談判嚮有利於自己的一方發展？
將邏輯思考、橫嚮思考和批判性思考這三大思考工具綜閤運用於實際工作，能幫我們解決職場上的大部分問題，大大提高工作效率。為求講解的生動與透徹，本書設置瞭麵包公司這一故事背景，模擬真實的商務場景，采用活潑的對話形式，由三位主人公帶我們深入瞭解三大思考工具，學習如何使用恰當的思維技巧，快速推進工作。
此外，本書基於三大思考工具網羅瞭22種常用職場思維框架，用14個案例教我們避免解決思路的單一化和片麵性，提升職場思考力。
著者簡介
吉澤準特，就職於日本外資谘詢公司，專門負責以改善係統使用為首的城市基礎建設方麵的谘詢，積纍瞭很多與客戶談判的經驗，對建導、培訓等也有頗深造詣，是ITIL Manager（IT服務管理的世界標準）的認證獲得者。主要著作有《職場書麵溝通完全指南》《照著做，你就是最能乾的人》等。
圖書目錄
為熟練掌握本書內容
齣場人物與背景
序章 瞭解解決問題的思考方式
第 1 章 問題解決的王道
第 2 章 案例分析基本篇（使用不同的思考方式解決問題）
第 3 章 職場常用的商務思維框架
第 4 章 案例分析實踐篇（學習有名的事例）
後記
齣版後記
· · · · · · (收起)
讀後感
提到“逻辑”一词真的是心里的痛。快大学毕业的时候，考公务员遇到逻辑题一脸懵，答案全靠胡乱猜写。至此以后，对于逻辑好的同学真的是格外羡慕再加仰望。 半个月前看了孟云剑老师的《你对我讲道理 我对你讲逻辑》一书，才对逻辑有了一定的认识。逻辑似乎才不再神秘，不再离我...
評分 評分 評分 評分你有9块巧克力，分给4个活泼可爱的小朋友，请问你会怎么分？ 拿到这本书，我想说，好书！ 这本书适合的阅读人群非常广，想学逻辑思维的可以看，想提高解决问题能力的可以看，关键是考公务员的朋友，这本书更是要看了。这本书可是比行测通俗易懂，完全不费力的就能将逻辑推理题...
用戶評價
乾貨是有的，但是對於通過漫畫、對話、場景模擬的方式來呈現的內容，實在是看得有些頭大。
评分集結邏輯思考、橫嚮思考、批判性思考三大思考工具的精華，幫你快速理清工作頭緒，真正助力職場問題的解決。從此，學會使用恰當的思維技巧，提高工作效率，快速推進工作。
评分很多職場新人在遇到突發狀況或未曾經手的事情時，通常會處於一頭懵的狀態，不知道從何處著手。究其原因，是缺乏分析問題和解決問題的能力。 《解決問題的三大思考工具》從三個思考維度提齣解決辦法： 1.邏輯思維：演繹法和歸納法 2.橫嚮思維：類推法和假說驗證法 3.批判性思維：辯證法和反證法 運用這三種思維，可以將復雜的問題進行縱嚮、橫嚮、正反麵的切分，縷清思路，提齣對應的方案，最後找到最優解。
评分可以說是有道有術，還有具體的例子。 提供瞭三種思考方式：邏輯思維、橫嚮思維和批判性思維。同時用案例講瞭 22 種的思維框架。其中一些思維框架是在其他的書上看到過。 結閤之前看過的係統思維，算是有四類思維方式瞭，各種思維方式都有其優缺點或者說是使用的場景，某些思維方式更適閤用來解決某一類的問題。 標題很有意思：思維方式是工具。 如果將思維本身當做一個係統來看這四種思維方式（邏輯思維、橫嚮思維、批判性思維、係統思維），他們都用瞭不同的模型，而且其動力機製也不同。每個模型從不同的視角進行瞭建模，每個模型本身的動力機製也不同，它們適閤解決問題也不同。 多練習，將這些思維方式內化，以有法入無法。 這本書應該再看的。
评分作者設計瞭三個人物，分彆代錶三種思維方式，通過案例和人物的對話，讓我輕鬆地理解瞭三種思維方式之間的區彆。
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