具體描述
為何有些人或組織擁有的資源甚少卻能取得成功，而有些人或組織手握那麼多資源卻會失敗？為何我們會陷入不斷追逐我們沒有的東西的陷阱？如何纔能利用我們已有的東西，創建一個更加成功的組織，打造一番有價值的事業，獲得充實的人生？
我們往往不假思索地認為，“獲得更多”是成功的關鍵，個人想要更多的財富，公司想要更多的資源，國傢追求富國強軍——多就代錶成功。這樣的人被稱為“追逐者”，他們信奉一條準則，即“擁有更多資源＝獲得更好的結果”。殊不知，他們已經陷入不可持續的“正反饋遊戲”而無法自拔，盲目地接受他人所認為的有效資源，總是覺得自己不具備成功的條件。
而那些善於發掘並利用已有資源潛能的人，會嘗試以標新立異的方法來利用手頭上的有限的東西。所謂的競爭對手，是用來幫助他們提升自身素質的，他們能夠使苦苦掙紮的品牌搖身一變成為時尚新潮流，讓被人遺忘的工人搖身一變成為明星員工。他們信奉的準則是“更好地利用資源＝獲得更好的結果”。
盡管我們不可能擁有理想中的所有有效資源，但我們手中的籌碼的確比我們想象中的還要多。無論是領導公司，開啓職業生涯，還是養傢糊口，在這個對創造力具有前所未有的渴求的時代，最終的贏傢是延展者，而非追逐者。
著者簡介
斯科特·索南沙因（Scott Sonenshein），美國萊斯大學管理學亨利•加德納•西濛茲講席教授，他獲奬的科研項目、教學方法、谘詢服務已經幫助瞭《財富》全球500強的管理人員、企業傢、專業人士成功解決問題，行業跨度非常大，如科技、醫療保健、零售、教育、銀行、加工製造、非營利機構等。他擁有密歇根大學管理組織博士學位，劍橋大學研究性碩士學位，以及弗吉尼亞大學學士學位。他還曾齣任過許多跨國公司如美國電話電報公司、微軟的戰略顧問，在矽榖的一個創業公司經曆瞭網絡泡沫的繁榮與衰落。
圖書目錄
引 言 我的延展經曆 XI
第1章 兩個啤酒商的故事——用好手中的資源 001
充分利用資源的重要性 011
選擇延展 013
避免自我陶醉 020
通往延展之路 023
第2章 草，總有更綠的一處——追逐心態的因果始末 027
一切都是相對的 030
把氣壓計當成一把標尺 036
為何我們太賣命 043
從繁榮到破産的距離 048
追逐更多是一種錯誤 057
第3章 發現美麗與豐饒——以少為多的延展思維 059
資源少的人何以擁有更多 062
局限的藝術 067
節儉帶來好運 074
變廢為寶 082
嚮延展心態轉變 090
第4章 做個局外人——見多識廣的重要性 093
專傢栽跟頭的地方 099
為何局外人讓專傢相形見絀 103
多重背景原理 108
走齣自己的圈子 116
專傢也應積纍局外人的經驗 120
擁抱局外人思維 123
第5章 行動起來——為何什麼都沒有的我們反而做得更好 125
計劃的風險 132
放手去做 139
為何我們會忽視近在眼前的資源 147
即興的智慧 154
行動起來！ 158
第6章 人如其所望——積極期望與鄧斯高帽 159
期望是如何將想象變成現實的 161
積極預言的力量 163
盲目約會（及其他初次接觸）並非真正的盲目 169
期望對我們自己的提升 173
不辜負正確的期望 177
鄧斯高帽的危險 181
種下積極的種子 187
第7章 大混閤——不大可能的組閤力量非凡 189
與敵同眠 193
遠非“常規” 201
我們的多重身份 205
連接對立麵 210
最可貴的偶然源於多年的堅持 215
水和油 219
第8章 避免過度延展的危害——如何正確地延展 221
變成吝嗇鬼 222
漫無目的地徘徊 227
貿然行事，不知變通 236
高期望的詛咒 241
製造有害組閤 250
正確的延展 254
第9章 練習——強化延展行動 255
直接說不 258
尋找你的“睡美人” 260
探索新生活 263
休息一下（走走神兒） 265
擇新鄰 269
心懷感激 271
整理衣櫥 274
迴顧性計劃 276
打亂棋子 278
許下年中承諾 280
化整為零 281
變廢為寶 283
什麼地圖都可以 285
結 語 你的延展經曆 287
緻 謝 291
· · · · · · (收起)
讀後感
作者在书中想表达的思想是：大部分公司与个人都在不停地追求更多的钱/资源，以为这样就可以做成更多的事/更成功，实际上追求更多的资源有一个严重的副作用，就是忽视了已经拥有的资源的潜力；努力发掘现有资源的潜力，往往可以让公司/个人更成功。 全书有案例有理论，有不少案...
評分解锁有限资源的能量，收获超乎你的想象。 衣柜里永远缺少一件衣服； 冰箱还是挺满的，又剁手下单买一堆食物； 手上的书还没拆封，又准备买新书了。 我们似乎一直把已有的东西视为理所当然，目光总是盯在更多、更新的东西上，追逐更多，天然地认为多多益善。现代社会中的人们普...
評分 評分作者在书中想表达的思想是：大部分公司与个人都在不停地追求更多的钱/资源，以为这样就可以做成更多的事/更成功，实际上追求更多的资源有一个严重的副作用，就是忽视了已经拥有的资源的潜力；努力发掘现有资源的潜力，往往可以让公司/个人更成功。 全书有案例有理论，有不少案...
用戶評價
延展者：問自己如何利用已經擁有的東西做更多的事，而不是問自己還缺少哪些資源。 創造力是一種心態，是否欣然接受限製條件，是區分優秀藝術傢和真正傑齣藝術傢的重要因素。 實踐齣真知。做計劃的時候，我們並沒有采取行動，而是在拖延行動。預測者一個可能齣現也可能不齣現的未來。當遊戲規則不斷快速變化的時候，快速行動起來並且從當下吸取經驗教訓以調整行動就變成更加重要。 像演奏爵士樂一樣做好一件事，就要把計劃和行動的位置顛倒過來：先行動，再計劃。 地圖的價值不在於精準性，而是讓士兵們行動起來。盡管我們常常把成功歸功於職業規劃或者個人計劃，即我們人生的地圖，但真正導緻結果發生的往往是我們的行動。問題是：很多人喜歡按兵不動，迷失在無休止的計劃中，就像追逐者一樣眼巴巴看著閤適的資源到位再行動。
评分前麵幾章的故事還算不錯。但後麵一些篇章的例子更像是為瞭說明某個道理論證的。這裏麵的確有個balance，什麼是適可而止，什麼時候一紮進去專注到底，什麼時候放開瞭做，這個度的把握是不是天纔與一般人的區彆？但可以學習到的點是，never chase, never please
评分還可以
评分換換腦子，免得死腦筋。
评分1、本書認為勝利的人生不在於抓到一手好牌或抓到更多好牌，而是怎麼把手中的爛牌打好。這是一本教你如何運用現有資源（打好爛牌）的書。2、感覺上追逐者和延展者的思維模式對比也和固定型思維模式及成長型思維模式類似。3、本書建議的延展措施多少有些用處，但也應慎防過猶不及。總之，概念提得很好，書寫得一般。
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