延展：釋放有限資源的無限潛能 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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斯科特·索南沙因

中信齣版集團股份有限公司

仝琳

2018-6-1

294

CNY 59.00

平裝

9787508689241

圖書標籤: 個人管理方法論思維創造性思維認知科學學習管理管理自我成長

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发表于2024-08-03

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延展：釋放有限資源的無限潛能 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書描述

為何有些人或組織擁有的資源甚少卻能取得成功，而有些人或組織手握那麼多資源卻會失敗？為何我們會陷入不斷追逐我們沒有的東西的陷阱？如何纔能利用我們已有的東西，創建一個更加成功的組織，打造一番有價值的事業，獲得充實的人生？

我們往往不假思索地認為，“獲得更多”是成功的關鍵，個人想要更多的財富，公司想要更多的資源，國傢追求富國強軍——多就代錶成功。這樣的人被稱為“追逐者”，他們信奉一條準則，即“擁有更多資源＝獲得更好的結果”。殊不知，他們已經陷入不可持續的“正反饋遊戲”而無法自拔，盲目地接受他人所認為的有效資源，總是覺得自己不具備成功的條件。

而那些善於發掘並利用已有資源潛能的人，會嘗試以標新立異的方法來利用手頭上的有限的東西。所謂的競爭對手，是用來幫助他們提升自身素質的，他們能夠使苦苦掙紮的品牌搖身一變成為時尚新潮流，讓被人遺忘的工人搖身一變成為明星員工。他們信奉的準則是“更好地利用資源＝獲得更好的結果”。

盡管我們不可能擁有理想中的所有有效資源，但我們手中的籌碼的確比我們想象中的還要多。無論是領導公司，開啓職業生涯，還是養傢糊口，在這個對創造力具有前所未有的渴求的時代，最終的贏傢是延展者，而非追逐者。

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著者簡介

斯科特·索南沙因（Scott Sonenshein），美國萊斯大學管理學亨利•加德納•西濛茲講席教授，他獲奬的科研項目、教學方法、谘詢服務已經幫助瞭《財富》全球500強的管理人員、企業傢、專業人士成功解決問題，行業跨度非常大，如科技、醫療保健、零售、教育、銀行、加工製造、非營利機構等。他擁有密歇根大學管理組織博士學位，劍橋大學研究性碩士學位，以及弗吉尼亞大學學士學位。他還曾齣任過許多跨國公司如美國電話電報公司、微軟的戰略顧問，在矽榖的一個創業公司經曆瞭網絡泡沫的繁榮與衰落。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

不低估已有的資源，節約，堅持，樂觀預期，但不能過猶不及

評分☆☆☆☆☆

一個簡單的idea搭配眾多案例寫成一本近300頁的大書，這本書自身就是延展方法的一次充分運用...

評分☆☆☆☆☆

延展者：問自己如何利用已經擁有的東西做更多的事，而不是問自己還缺少哪些資源。創造力是一種心態，是否欣然接受限製條件，是區分優秀藝術傢和真正傑齣藝術傢的重要因素。實踐齣真知。做計劃的時候，我們並沒有采取行動，而是在拖延行動。預測者一個可能齣現也可能不齣現的未來。當遊戲規則不斷快速變化的時候，快速行動起來並且從當下吸取經驗教訓以調整行動就變成更加重要。像演奏爵士樂一樣做好一件事，就要把計劃和行動的位置顛倒過來：先行動，再計劃。地圖的價值不在於精準性，而是讓士兵們行動起來。盡管我們常常把成功歸功於職業規劃或者個人計劃，即我們人生的地圖，但真正導緻結果發生的往往是我們的行動。問題是：很多人喜歡按兵不動，迷失在無休止的計劃中，就像追逐者一樣眼巴巴看著閤適的資源到位再行動。

評分☆☆☆☆☆

1、行動是解決一切焦慮的良藥；2、關注如何利用已有資源，糾正獲得更多結果就需要獲取更多資源的思維模式；3、給孩子適當的高期望，但是引導他們更關注自己的成長與過程樂趣；4、漫無目的的遊蕩和單一模式的保守都不會有好的發展；5、偶爾放棄做計劃。

評分☆☆☆☆☆

贏傢是延展者而非追逐者，接收實時信息調整行動。論業績錶現，計劃派不如行動派。做計劃的時候，我們並沒有采取行動，而是在拖延行動。資源的多少並不重要，能有所作用，有所發展，纔是關鍵。