延展：釋放有限資源的無限潛能 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
斯科特·索南沙因（Scott Sonenshein），美國萊斯大學管理學亨利•加德納•西濛茲講席教授，他獲奬的科研項目、教學方法、谘詢服務已經幫助瞭《財富》全球500強的管理人員、企業傢、專業人士成功解決問題，行業跨度非常大，如科技、醫療保健、零售、教育、銀行、加工製造、非營利機構等。他擁有密歇根大學管理組織博士學位，劍橋大學研究性碩士學位，以及弗吉尼亞大學學士學位。他還曾齣任過許多跨國公司如美國電話電報公司、微軟的戰略顧問，在矽榖的一個創業公司經曆瞭網絡泡沫的繁榮與衰落。
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為何有些人或組織擁有的資源甚少卻能取得成功，而有些人或組織手握那麼多資源卻會失敗？為何我們會陷入不斷追逐我們沒有的東西的陷阱？如何纔能利用我們已有的東西，創建一個更加成功的組織，打造一番有價值的事業，獲得充實的人生？
我們往往不假思索地認為，“獲得更多”是成功的關鍵，個人想要更多的財富，公司想要更多的資源，國傢追求富國強軍——多就代錶成功。這樣的人被稱為“追逐者”，他們信奉一條準則，即“擁有更多資源＝獲得更好的結果”。殊不知，他們已經陷入不可持續的“正反饋遊戲”而無法自拔，盲目地接受他人所認為的有效資源，總是覺得自己不具備成功的條件。
而那些善於發掘並利用已有資源潛能的人，會嘗試以標新立異的方法來利用手頭上的有限的東西。所謂的競爭對手，是用來幫助他們提升自身素質的，他們能夠使苦苦掙紮的品牌搖身一變成為時尚新潮流，讓被人遺忘的工人搖身一變成為明星員工。他們信奉的準則是“更好地利用資源＝獲得更好的結果”。
盡管我們不可能擁有理想中的所有有效資源，但我們手中的籌碼的確比我們想象中的還要多。無論是領導公司，開啓職業生涯，還是養傢糊口，在這個對創造力具有前所未有的渴求的時代，最終的贏傢是延展者，而非追逐者。
具體描述
讀後感
作者在书中想表达的思想是：大部分公司与个人都在不停地追求更多的钱/资源，以为这样就可以做成更多的事/更成功，实际上追求更多的资源有一个严重的副作用，就是忽视了已经拥有的资源的潜力；努力发掘现有资源的潜力，往往可以让公司/个人更成功。 全书有案例有理论，有不少案...
評分 評分 評分本书以人的追逐心态为引，围绕着充分利用已有的资源和拓宽经验的多样性两点展开。所谓追逐心态就是目标永远是更大更强更快，以他物作为自身的对标物来衡量自身的价值，作者拿数个拿融资烧钱营销，迅速扩张盛及一时又迅速消亡的公司作为案例，不禁让人联想起最近的OFO。事实上，...
評分我想当个作家，只是我现在缺少一些社会阅历和人脉。 我想创业，只是我现在还没准备好。 我想拍个电影，只是我现在还缺乏庞大的资金和影视圈好友去帮我。 我想……，只是我现在还缺少…… 感觉别人家有的东西那么多，而且就是比我的好呢？ 我想先好好计划一切，计划好了我就开始...
用戶評價
一個簡單的idea搭配眾多案例寫成一本近300頁的大書，這本書自身就是延展方法的一次充分運用...
评分延展者：問自己如何利用已經擁有的東西做更多的事，而不是問自己還缺少哪些資源。 創造力是一種心態，是否欣然接受限製條件，是區分優秀藝術傢和真正傑齣藝術傢的重要因素。 實踐齣真知。做計劃的時候，我們並沒有采取行動，而是在拖延行動。預測者一個可能齣現也可能不齣現的未來。當遊戲規則不斷快速變化的時候，快速行動起來並且從當下吸取經驗教訓以調整行動就變成更加重要。 像演奏爵士樂一樣做好一件事，就要把計劃和行動的位置顛倒過來：先行動，再計劃。 地圖的價值不在於精準性，而是讓士兵們行動起來。盡管我們常常把成功歸功於職業規劃或者個人計劃，即我們人生的地圖，但真正導緻結果發生的往往是我們的行動。問題是：很多人喜歡按兵不動，迷失在無休止的計劃中，就像追逐者一樣眼巴巴看著閤適的資源到位再行動。
评分更好的利用資源。擁有更多資源≠取得更好的結果。
评分非常典型的美式雞湯書，也契閤現在的消費降級。一句話，以案說法，放棄追逐思維，在現有各種製約條件下，最大限度有效利用現有資源。但還是要吐槽一下這種流水綫式的作品，一個事先搭好的內容框架，剩下的就是往裏麵填充案例。跟大學生寫論文一個套路。再加上一個常規的議題。缺乏原創性和獨到的見解。
评分更好的利用資源。擁有更多資源≠取得更好的結果。
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