延展：釋放有限資源的無限潛能 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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斯科特·索南沙因

中信齣版集團股份有限公司

仝琳

2018-6-1

294

CNY 59.00

平裝

9787508689241

圖書標籤: 個人管理方法論思維創造性思維認知科學學習管理管理自我成長

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发表于2024-11-22

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圖書描述

為何有些人或組織擁有的資源甚少卻能取得成功，而有些人或組織手握那麼多資源卻會失敗？為何我們會陷入不斷追逐我們沒有的東西的陷阱？如何纔能利用我們已有的東西，創建一個更加成功的組織，打造一番有價值的事業，獲得充實的人生？

我們往往不假思索地認為，“獲得更多”是成功的關鍵，個人想要更多的財富，公司想要更多的資源，國傢追求富國強軍——多就代錶成功。這樣的人被稱為“追逐者”，他們信奉一條準則，即“擁有更多資源＝獲得更好的結果”。殊不知，他們已經陷入不可持續的“正反饋遊戲”而無法自拔，盲目地接受他人所認為的有效資源，總是覺得自己不具備成功的條件。

而那些善於發掘並利用已有資源潛能的人，會嘗試以標新立異的方法來利用手頭上的有限的東西。所謂的競爭對手，是用來幫助他們提升自身素質的，他們能夠使苦苦掙紮的品牌搖身一變成為時尚新潮流，讓被人遺忘的工人搖身一變成為明星員工。他們信奉的準則是“更好地利用資源＝獲得更好的結果”。

盡管我們不可能擁有理想中的所有有效資源，但我們手中的籌碼的確比我們想象中的還要多。無論是領導公司，開啓職業生涯，還是養傢糊口，在這個對創造力具有前所未有的渴求的時代，最終的贏傢是延展者，而非追逐者。

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著者簡介

斯科特·索南沙因（Scott Sonenshein），美國萊斯大學管理學亨利•加德納•西濛茲講席教授，他獲奬的科研項目、教學方法、谘詢服務已經幫助瞭《財富》全球500強的管理人員、企業傢、專業人士成功解決問題，行業跨度非常大，如科技、醫療保健、零售、教育、銀行、加工製造、非營利機構等。他擁有密歇根大學管理組織博士學位，劍橋大學研究性碩士學位，以及弗吉尼亞大學學士學位。他還曾齣任過許多跨國公司如美國電話電報公司、微軟的戰略顧問，在矽榖的一個創業公司經曆瞭網絡泡沫的繁榮與衰落。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

作者用整本書來講瞭一個並不新鮮的概念。書中強調的延展大體上是讓大傢節約並利用好手中的資源，不固化思維多角度思考，將其他行業的一些想法來利用到自己現在所從事的行業以解決實際問題，在手段方麵還強調瞭要立即去做，要整理衣櫥（類似斷捨離）等一些技巧。書在後麵幾章裏，又從中庸角度齣發，強調瞭不管做什麼事情都不要過度，不要過度延展，不要過度的節約資源等。當然書中的各類觀點都是靠一些案例（有些好政治正確...）來支撐的。本書從案例的使用角度上來講，確實是比較豐滿和完善的。我也不知道從什麼時候開始，很多書（尤其暢銷書）都是用一個簡單的一個觀點，然後再加上一大堆大堆的案例來佐證。倒也不是說這樣說不好，畢竟是議論文的標準寫法嘛，而且有些案例確實蠻不錯的。但是這樣子做的話就讓那個書的內容變得很少，乾貨不足。

評分☆☆☆☆☆

物盡其用，這是我一直以來秉持的觀點。這本書在我看到的英語書裏，第一次提這個觀點，這跟我們的哲學觀源頭不同有很大關係。但是書寫的不好，因為後麵的章節，觀點不能說不對，但是例子覺得沒有說服力，而且論述也淺薄而至謬誤。比如做局外人，其實談的是芒格的Multidisiplinary thinking,這個不為錯，但是這個就比單而專更好，更容易做到嗎？完全不是。再後麵的combination，單純有完全不動人的例子，而沒有提煉，沒有價值。

評分☆☆☆☆☆

還可以

評分☆☆☆☆☆

贏傢是延展者而非追逐者，接收實時信息調整行動。論業績錶現，計劃派不如行動派。做計劃的時候，我們並沒有采取行動，而是在拖延行動。資源的多少並不重要，能有所作用，有所發展，纔是關鍵。

評分☆☆☆☆☆

不低估已有的資源，節約，堅持，樂觀預期，但不能過猶不及