具体描述
为何有些人或组织拥有的资源甚少却能取得成功，而有些人或组织手握那么多资源却会失败？为何我们会陷入不断追逐我们没有的东西的陷阱？如何才能利用我们已有的东西，创建一个更加成功的组织，打造一番有价值的事业，获得充实的人生？
我们往往不假思索地认为，“获得更多”是成功的关键，个人想要更多的财富，公司想要更多的资源，国家追求富国强军——多就代表成功。这样的人被称为“追逐者”，他们信奉一条准则，即“拥有更多资源＝获得更好的结果”。殊不知，他们已经陷入不可持续的“正反馈游戏”而无法自拔，盲目地接受他人所认为的有效资源，总是觉得自己不具备成功的条件。
而那些善于发掘并利用已有资源潜能的人，会尝试以标新立异的方法来利用手头上的有限的东西。所谓的竞争对手，是用来帮助他们提升自身素质的，他们能够使苦苦挣扎的品牌摇身一变成为时尚新潮流，让被人遗忘的工人摇身一变成为明星员工。他们信奉的准则是“更好地利用资源＝获得更好的结果”。
尽管我们不可能拥有理想中的所有有效资源，但我们手中的筹码的确比我们想象中的还要多。无论是领导公司，开启职业生涯，还是养家糊口，在这个对创造力具有前所未有的渴求的时代，最终的赢家是延展者，而非追逐者。
作者简介
斯科特·索南沙因（Scott Sonenshein），美国莱斯大学管理学亨利•加德纳•西蒙兹讲席教授，他获奖的科研项目、教学方法、咨询服务已经帮助了《财富》全球500强的管理人员、企业家、专业人士成功解决问题，行业跨度非常大，如科技、医疗保健、零售、教育、银行、加工制造、非营利机构等。他拥有密歇根大学管理组织博士学位，剑桥大学研究性硕士学位，以及弗吉尼亚大学学士学位。他还曾出任过许多跨国公司如美国电话电报公司、微软的战略顾问，在硅谷的一个创业公司经历了网络泡沫的繁荣与衰落。
目录信息
引 言 我的延展经历 XI
第1章 两个啤酒商的故事——用好手中的资源 001
充分利用资源的重要性 011
选择延展 013
避免自我陶醉 020
通往延展之路 023
第2章 草，总有更绿的一处——追逐心态的因果始末 027
一切都是相对的 030
把气压计当成一把标尺 036
为何我们太卖命 043
从繁荣到破产的距离 048
追逐更多是一种错误 057
第3章 发现美丽与丰饶——以少为多的延展思维 059
资源少的人何以拥有更多 062
局限的艺术 067
节俭带来好运 074
变废为宝 082
向延展心态转变 090
第4章 做个局外人——见多识广的重要性 093
专家栽跟头的地方 099
为何局外人让专家相形见绌 103
多重背景原理 108
走出自己的圈子 116
专家也应积累局外人的经验 120
拥抱局外人思维 123
第5章 行动起来——为何什么都没有的我们反而做得更好 125
计划的风险 132
放手去做 139
为何我们会忽视近在眼前的资源 147
即兴的智慧 154
行动起来！ 158
第6章 人如其所望——积极期望与邓斯高帽 159
期望是如何将想象变成现实的 161
积极预言的力量 163
盲目约会（及其他初次接触）并非真正的盲目 169
期望对我们自己的提升 173
不辜负正确的期望 177
邓斯高帽的危险 181
种下积极的种子 187
第7章 大混合——不大可能的组合力量非凡 189
与敌同眠 193
远非“常规” 201
我们的多重身份 205
连接对立面 210
最可贵的偶然源于多年的坚持 215
水和油 219
第8章 避免过度延展的危害——如何正确地延展 221
变成吝啬鬼 222
漫无目的地徘徊 227
贸然行事，不知变通 236
高期望的诅咒 241
制造有害组合 250
正确的延展 254
第9章 练习——强化延展行动 255
直接说不 258
寻找你的“睡美人” 260
探索新生活 263
休息一下（走走神儿） 265
择新邻 269
心怀感激 271
整理衣橱 274
回顾性计划 276
打乱棋子 278
许下年中承诺 280
化整为零 281
变废为宝 283
什么地图都可以 285
结 语 你的延展经历 287
致 谢 291
· · · · · · (收起)
读后感
本书以人的追逐心态为引，围绕着充分利用已有的资源和拓宽经验的多样性两点展开。所谓追逐心态就是目标永远是更大更强更快，以他物作为自身的对标物来衡量自身的价值，作者拿数个拿融资烧钱营销，迅速扩张盛及一时又迅速消亡的公司作为案例，不禁让人联想起最近的OFO。事实上，...
评分 评分本书以人的追逐心态为引，围绕着充分利用已有的资源和拓宽经验的多样性两点展开。所谓追逐心态就是目标永远是更大更强更快，以他物作为自身的对标物来衡量自身的价值，作者拿数个拿融资烧钱营销，迅速扩张盛及一时又迅速消亡的公司作为案例，不禁让人联想起最近的OFO。事实上，...
评分我想当个作家，只是我现在缺少一些社会阅历和人脉。 我想创业，只是我现在还没准备好。 我想拍个电影，只是我现在还缺乏庞大的资金和影视圈好友去帮我。 我想……，只是我现在还缺少…… 感觉别人家有的东西那么多，而且就是比我的好呢？ 我想先好好计划一切，计划好了我就开始...
用户评价
非常典型的美式鸡汤书，也契合现在的消费降级。一句话，以案说法，放弃追逐思维，在现有各种制约条件下，最大限度有效利用现有资源。但还是要吐槽一下这种流水线式的作品，一个事先搭好的内容框架，剩下的就是往里面填充案例。跟大学生写论文一个套路。再加上一个常规的议题。缺乏原创性和独到的见解。
评分延展者：问自己如何利用已经拥有的东西做更多的事，而不是问自己还缺少哪些资源。 创造力是一种心态，是否欣然接受限制条件，是区分优秀艺术家和真正杰出艺术家的重要因素。 实践出真知。做计划的时候，我们并没有采取行动，而是在拖延行动。预测者一个可能出现也可能不出现的未来。当游戏规则不断快速变化的时候，快速行动起来并且从当下吸取经验教训以调整行动就变成更加重要。 像演奏爵士乐一样做好一件事，就要把计划和行动的位置颠倒过来：先行动，再计划。 地图的价值不在于精准性，而是让士兵们行动起来。尽管我们常常把成功归功于职业规划或者个人计划，即我们人生的地图，但真正导致结果发生的往往是我们的行动。问题是：很多人喜欢按兵不动，迷失在无休止的计划中，就像追逐者一样眼巴巴看着合适的资源到位再行动。
评分1、行动是解决一切焦虑的良药；2、关注如何利用已有资源，纠正获得更多结果就需要获取更多资源的思维模式；3、给孩子适当的高期望，但是引导他们更关注自己的成长与过程乐趣；4、漫无目的的游荡和单一模式的保守都不会有好的发展；5、偶尔放弃做计划。
评分现在这样的书越来越多了，一个装逼名词，冒号，后面是一段装逼的动宾短语或者偏正短语，文章里全是一句鸡汤配上一堆狗屁案例……
评分资源欠缺的时候，穷则思变，更可能跳出专家思维，开发已有资源的新功能。注意：只是“很有可能”而已。如果缺乏创新思维习惯，如果连现有存活基础资源都不够，可能就“穷”死了（所以无论如何要行动，边计划边行动，甚至没计划随意乱来一下也无妨）。看见有人评价这本书延展的太多，拿各种创意来凑数，但我觉得思路还是很清晰的。
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