具体描述
做计划时信誓旦旦，却是总半途而废？
想提升自己，一段时间后却发现自己还在原地徘徊？
想高效完成工作及生活中的各种目标，却总是不得其法？
这还不是因为你不懂目标管理！
这本书是罗辑思维、新精英生涯特聘讲师、12年时间管理实战专家邹小强积淀之作，情境代入式讲述，通过职场“路人甲”小强和“人生赢家”上司老付的对话，把那些你想问却没人教的目标管理技巧一书囊括，5个步骤帮你告别低效、混乱、计划完不成……开启自我进化新通道！
作者简介
邹小强
时间管理专家，畅销书作家，“邹小强创做社”创始人，罗辑思维、新精英生涯、趁早大学等机构特聘讲师。
2007年，小强看到周围太多人每天陷入忙乱，既不开心，也没效率，就开始实践时间管理的方法，并且通过博客及微信公众号跟所有人分享实践经验。
专注时间管理的十余年中，他的博客及微信公众号已吸引数十万人订阅，其作品《小强升职记》也成为时间管理领域的畅销书籍。他本人受邀为微软中国、腾讯、和记黄埔等众多知名企业和万千个人进行培训，帮助无数企业和个人建立了适合他们的时间管理体系。他的时间管理方法也因其“易读懂、易操作、易实现”的特点成为中国职场年轻人开启时间管理之路的入门不二之选。
与此同时，小强自己也完成了从企业上班族到知名时间管理专家的身份转换，持续为想要突破自己却一直做不到的人提供简单、实用的方法和工具，支持他们成为更好的自己！
目录信息
引子：我该如何存在
第一章 写给五年后的自己的一封信
为什么你的年度计划总是实现不了
不走心的目标是假目标
让自己怦然心动的一封信
第二章 让梦想照进现实
你的愿景是不是忽略了什么
三步把模糊的愿景孵化成明确的目标
检查一下年度目标是否合理
第三章 抬头看路与低头走路
让你抬头看路的甘特图
让你低头走路的倒推分解法
第四章 如何培养一个好习惯
所谓的三分钟热度是怎么回事
培养习惯的燃料
坚韧的计划比“一定要”的计划更靠谱
第五章 如何过一天就如何过一年
忙完工作再去实现年度计划就没戏了
如何井井有条地度过一个超级忙碌的早晨
尾声：我可以唱首歌吗
致谢
· · · · · · (收起)
读后感
在邹小强老师的两本故事体的书《小强升职记》和《只管去做》中，有2个人物， 除了主角“小强”，另一个就是“老付”。当小强刚入职场，效率不高的时候，老付给他一本书《搞定》，还教给他一些时间管理的办法，从此之后小强“一入时间就进阶”，成功提效，成功升职。而当小强已...
评分有幸参加了秋叶书友会，共读了邹小强老师的《只管去做》，整本讲年目标如何制成和达成的，并以对话的形式全面铺展开来，很吸引人。 7月27日，我参加永澄老师的钻石????行动，也是讲目标制定与达成的，像九宫格并不陌生，以前也填过。写给自己五年后的一封信，更像是永澄老师年...
评分 评分《只管去做》全书写了5个章节，第一章写给5年后的自己的一封信，目的在于帮助我们寻找愿景与方向；第二章对愿景进行拆解，制定九宫格年度目标，让目标可视化；第三章对年度目标进行分类，可分为项目类（不是一个人可完成，不是一天能完成，不是重复性的事情）和习惯类（重复性...
评分关于时间管理模块，英国学者C.N.帕金森所著《帕金森定律》一书中曾给出过一个绝妙的形容——只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。换句话说也就是，你完成工作的时间就是你拥有的时间。这也就是为什么成功学看了这么多，你为什么还没有成功的原因。 学习是一件...
用户评价
还可以~哈哈哈哈
评分【2018-13-4h30min】（本书别名：真.教你如何制定年度计划）在本书中我们又可以见到老朋友，小强和老付。本书的优点：不仅囊括了市面绝大部分时间管理类知识的精髓内容，而且用故事的形式给读者娓娓道来，阅读体验丝滑流畅，完全没有读翻译类的时间管理学书籍的隔阂感，最难能可贵的是，基本将“时间管理者”在学习实践中可能遇到的的困难挫折全部囊括，并有相应的建议措施，可操作性极强。如果我只能推荐两本时间管理类书籍，必定是《小强升职记》+《只管去做》。
评分这本时间管理的书浪费了我两小时的时间
评分读书是为解决“读书/工作选择困难”的问题。书眼是“做事靠系统”。 1、（what）目标制定的smart原则。 2、(分类)所有目标分习惯目标和项目目标，不同目标要不同方式去做。 3、( how)同时应用甘特进度图和倒推项目清单，弥补“低头走路”和“抬头看路”的单腿走路缺陷。
评分本质还是更长尺度的时间管理，值得学习
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