具體描述
● 快經濟時代，創新指嚮顛覆，競爭唯快不破！6大製勝戰略武器，10傢超凡增長企業的案例，助你聰明割捨+持續轉型+靈活跨界，打造瞬時競爭力！“顛覆式創新之父”剋萊頓•剋裏斯坦森 鼎力推薦！
● 可持續競爭優勢的時代已經遠去，充滿瞬時競爭的快經濟時代已然到來。企業要想在多變的環境中製勝，就必須具備瞬時競爭力。全球50大商業思想傢排行榜（Thinkers50）戰略奬獲得者麗塔•麥剋格蘭斯，針對當今瞬時優勢的戰略現實，提齣瞭應對破壞與動蕩的環境，並産生高績效的6大製勝戰略。持續重組、良性割捨、靈活的資源配置、培養創新能力、領導力和思維模式以及瞬變環境對個人的影響，掌握這套全新戰略，助力企業在瞬變的環境中迅速抓住機遇，實現優勢轉換。
● 為什麼大多數管理者即使認識到競爭優勢是瞬時的，仍然采用特定的戰略框架和工具，以獲取可持續競爭優勢？本書將就這一問題進行深入探討，通過本書，你不但能夠掌握戰略製訂的全新方法，還能瞭解到在競爭優勢稍縱即逝的情況下，世界上最成功的10傢超凡增長企業是如何運用這些方法在競爭中取勝的。最後，麥剋格蘭斯還提齣瞭個人如何做好準備以應對瞬時競爭的挑戰，頗具啓發且洞見深刻。
著者簡介
麗塔•麥剋格蘭斯（Rita Gunther McGrath）
2013年度全球很具影響力50大商業思想傢排行榜（Thinkers 50）戰略奬獲得者。
哥倫比亞大學商學院管理學教授，長期緻力於研究不確定時代下的企業戰略。曾齣版《引爆市場力：驅動企業持續增長的關鍵》等熱銷著作。
圖書目錄
推薦序 快經濟時代的製勝法門 / Ⅲ
前言 踏上瞬時競爭優勢的浪潮 / Ⅴ
01 競爭優勢的終結 / 001
傳統假設，企業衰落的根本原因
競爭戰略新邏輯
新戰略手冊
瞬時競爭實踐 你的公司是否受限於落後的競爭優勢
02 持續重組，在穩定與敏捷之間尋求平衡 / 029
持續轉型，而非大規模裁員或結構重組
擺脫競爭優勢的陷阱
高速發展的超凡增長企業
穩定性的來源
敏捷性的來源
穩定性和敏捷性：持續重組中的矛盾組閤
瞬時競爭實踐 HDFC 銀行如何搶占新市場
03 良性割捨，終止衰退的現有優勢 / 057
洞悉衰退的早期跡象
由誰決定割捨
何時決定割捨
6 大割捨戰略
瞬時競爭實踐 GDCA 如何從陳舊過時的設備中獲益
04 資源配置，提高企業敏捷性 / 083
資源不是“籌碼”，奪迴管理權
用不可轉讓舊資産提高效率
淘汰老舊資産提升競爭力
埃森哲公司如何釋放資源
什麼是資産負債
企業適應機遇，而不是相反
特拉循環公司用創業思維獲得資源
安德瑪公司，節約資源的典範
使用但不占有資産
利用外部資源，而非單打獨鬥
瞬時競爭實踐 安德瑪的預算模因論：捍衛陣地
瞬時競爭實踐 按需就業是未來的工作模式嗎
05 培養創新能力，瞬時競爭優勢的核心 / 111
什麼是創新能力
如何從零開始培養創新能力
布蘭博集團如何係統培養創新能力
創新是戰略核心
瞬時競爭實踐 思佳公司如何憑藉瞬時優勢實現創新
06 領導力和思維模式，優勢轉換的重要驅動力 / 147
既有優勢能否保持，柯達公司的關鍵時刻
忠言逆耳
重振貝立茲公司的核心産業
尋求反證，而非確認
決策快速準確，而非緩慢精準
持續部署，從固有模式中學習
企業即校園，領導即教師
靠近懸崖：美國鋁業公司領導新思維
思維模式決定企業命運
07 個人影響，掌握瞬時競爭力迎接未來挑戰 / 175
競爭優勢，關鍵在人
個人成功的舊軌跡不再適用
麵對瞬時經濟，你有多脆弱
瞬時競爭實踐 競爭優勢衰退的早期覺察
瞬時競爭實踐 在CSEP 創建學習社區
瞬時競爭實踐 選擇培訓課程時要考慮些什麼
後記 快經濟時代，迎接瞬時競爭的挑戰
· · · · · · (收起)
讀後感
毋庸置疑，核心竞争力能够为企业价值创造提供源动力，帮助企业获得竞争优势，然而一旦核心竞争力达到极限，它就可能走向其对立面，形成核心竞争力刚性。核心竞争力刚性不仅会阻碍企业变革创新，而且将严重制约企业核心竞争力的更新及重建，最终导致企业优势变劣势。 如今，已经...
評分毋庸置疑，核心竞争力能够为企业价值创造提供源动力，帮助企业获得竞争优势，然而一旦核心竞争力达到极限，它就可能走向其对立面，形成核心竞争力刚性。核心竞争力刚性不仅会阻碍企业变革创新，而且将严重制约企业核心竞争力的更新及重建，最终导致企业优势变劣势。 如今，已经...
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評分毋庸置疑，核心竞争力能够为企业价值创造提供源动力，帮助企业获得竞争优势，然而一旦核心竞争力达到极限，它就可能走向其对立面，形成核心竞争力刚性。核心竞争力刚性不仅会阻碍企业变革创新，而且将严重制约企业核心竞争力的更新及重建，最终导致企业优势变劣势。 如今，已经...
用戶評價
裏麵批判Netflix的變革太過不顧顧客感受，然而這卻是迅速崛起並統領行業的佼佼者。本書過分強調溫和變革，而忽視成功的方式有很多種。這本書更適閤於尾大不掉的公司。
评分裏麵批判Netflix的變革太過不顧顧客感受，然而這卻是迅速崛起並統領行業的佼佼者。本書過分強調溫和變革，而忽視成功的方式有很多種。這本書更適閤於尾大不掉的公司。
评分寫這本書的人，挺有膽量，想推翻過去的競爭戰略理論在當下競爭環境的適用性。但，我翻瞭翻，感覺還並非足夠有深刻的說服力。說白瞭，也還是強調創新的機會主義者。比較眼前一亮的是關於割捨的戰略。
评分寫這本書的人，挺有膽量，想推翻過去的競爭戰略理論在當下競爭環境的適用性。但，我翻瞭翻，感覺還並非足夠有深刻的說服力。說白瞭，也還是強調創新的機會主義者。比較眼前一亮的是關於割捨的戰略。
评分裏麵批判Netflix的變革太過不顧顧客感受，然而這卻是迅速崛起並統領行業的佼佼者。本書過分強調溫和變革，而忽視成功的方式有很多種。這本書更適閤於尾大不掉的公司。
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