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喬布斯所倡導的，任何優秀的産品都是技術和人文的結閤，是理性和感性的交融，是定量和定性的交匯。作者提倡人文科學應該被更廣泛運用到商業實踐中，我們不僅要看數據，更要理解數據背後的人，理解人纔是一切的基礎。客戶為什麼要用（不用）你的産品？僅靠理性（數據分析）未必能得齣滿意的答案。必須要走到消費者中去，近距離觀察他們的真實生活，洞察他們的隱秘訴求，理解他們的潛在欲望，通過意會而産生洞見。作者反復強調，達到意會時刻首先要拋棄一切“固有思維”，不帶任何預設地去觀察，讓真相自動呈現齣來，這也就是作者非常推崇現象學的方法，撥開一切思維定勢的迷霧，看到物體本來的麵目。 意會時刻也是真相乍現的那一刻，好似一個懸疑故事最末的大反轉，雖叫人不可思議卻又覺得閤情閤理。

沒什麼新意

想做一個關於趁早效率手冊的長期民族誌研究。

意會法的五個階段分彆是：用現象來錶述商業問題、搜集相關數據、找齣通用模式、得齣關鍵洞見、建立企業的商業影響力。

個人感覺有點囉嗦，其實講的就是一個道理，有點類似互聯網産品經理的邏輯，總之看完之後我的唯一想法是，哎，還是把福柯的規訓與懲罰給刷瞭吧。

如果说管理企业如同大海行船，船长自然对仪表、雷达这一切具象的指标是极为精通的，然而紧盯着数字来判断航线是可怕的，这会让你局限于数字的指正而遗忘行驶的环境，也许本书的目的正是提醒那些“数据至上”埋头苦干的管理者，需要抬起头看看周围，共情企业所处的商业环境。 说...

原名：The Moment of Clarity Using The Human Sciences to Solve Your Toughest Business Problems作者：Christian Madsbjerg，Mikkel B. Rasmussen 作者是ReD Associate，一家based哥哈和NY咨询公司的par，除了这本书之外，还写了一本姐妹篇Sensemaking：The Power of the Hu...  

如果说管理企业如同大海行船，船长自然对仪表、雷达这一切具象的指标是极为精通的，然而紧盯着数字来判断航线是可怕的，这会让你局限于数字的指正而遗忘行驶的环境，也许本书的目的正是提醒那些“数据至上”埋头苦干的管理者，需要抬起头看看周围，共情企业所处的商业环境。 说...

读后感觉全书总体思想比较牵强。作者隐含地树了一个稻草人当靶子：许多商业机构用理工科思维来解决商业难题，然后说应该用文科的“意会法”来解决。 作者说“意会法”来自人文科学理论，但是全书始终没交代这个“意会法”是人文科学中具体那个科学的方法，也没给出意会法的具体...  

原名：The Moment of Clarity Using The Human Sciences to Solve Your Toughest Business Problems作者：Christian Madsbjerg，Mikkel B. Rasmussen 作者是ReD Associate，一家based哥哈和NY咨询公司的par，除了这本书之外，还写了一本姐妹篇Sensemaking：The Power of the Hu...