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发表于2025-02-22
第五项修炼① pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
《第五项修炼》被《金融时报》称为有影响力的五部工商巨著之一,被《哈佛商业评论》称为过去75年有影响力的管理类图书。彼得•圣吉1990年在《第五项修炼》中即提出“终身学习”、“学习型组织”的概念,并不断丰富公司的案例,在之后的几年中被译成二三十种文字,1992年荣获世界企业学会(World Business Academy)的开拓者奖(Pathfinder Award),这本书不仅带动了美国经济近十年的高速发展,并引发了一场创建学习型组织的管理浪潮。
彼得•圣吉长期关注中国企业的发展,并师从南怀瑾先生,融合西方理论与东方思维,不断修正与完善自身的管理理念。在互联网时代,从个人学习到组织深度学习再到社会创新,每一个个体、组织机构都要完成五项修炼,而第五项修炼——系统思考带来认知未来的全局思维,是每个人要学习的一项修炼。
在《第五项修炼》中, 美国麻省理工大学教授彼得•圣吉明确提出了“学习型组织”的管理理念,以及如何通过五项修炼来打造有超强学习力的学习型组织,强调从事一项修炼就意味着成为一个终身学习者。在这五项修炼中,最重要的一项修炼是系统思考,即第五项修炼。系统思考是观察整体的修炼,可以帮助我们深刻理解个人向内观、向外看的全新方法。一个组织能够拥有长期竞争力的关键在于,有比竞争对手更快、更好的学习力和修炼方法。系统思考还需要开发共同愿景、心智模式、团队学习和自我超越的修炼,才能发挥出潜力。
彼得•圣吉是少有的跨界人才,能够整合系统思考模式和跨界思维,不断丰富全球优秀公司的发展案例和战略总结,融合西方管理学理论和东方哲学思想,同时长期关注中国企业的发展,强调企业在创新和试错中不断自我成长和进化的修炼。
我们习以为常的思维方向和秩序是不断变化的,但系统思考可以提升我们对整体的认知,看清局部和整体的关系,找到整个系统的关键影响力。从现实到未来,从实际到未来地践行从个人学习到组织学习的“知行合一”。
第五项修炼系列典藏版选用丝光棉布艺装帧、丝网印刷,手感舒适,细细品味经典。
彼得·圣吉博士(Dr.Peter M. Senge),麻省理工学院斯隆管理学院的高级教授讲师,国际组织学习学会(SoL)和索奥中国(SoL China)的创始主席。圣吉被誉为最富创新精神的世界级管理学和领导学思想大师之一,被《商业周刊》评为十大有影响力的管理学人物,被称为“学习型组织之父”,于1990年提出“终身学习”、“学习型组织”的概念。他早年毕业于斯坦福大学工程专业,并获得麻省理工社会系统模型硕士和管理学博士。
33/100 去年买的书,前阵子买了《系统之美》,还没看。先把这本看了,书中提到的系统思维很好,每个问题都既是因,也是果,没有仅仅存在一个方向的作用。避免线性思维给自己带来局限性。书中内容略枯燥,有点抽象无趣。
评分我们可能是因为工业化时代留下的定性思维,习惯以机械性的、单线程的视角分析问题。“系统性”一词虽然经常挂在嘴边,但却疏于实践。再好的学问,也得“事上练”。
评分读书笔记:http://www.hellovc.com/blog/2168/
评分对于个人的系统性修炼很有借鉴意义。不过花了两周啃完这个系列新版的第一本着实觉得我需要看点儿轻松的调剂一下才能继续把后面几本看完。。。
评分我们可能是因为工业化时代留下的定性思维,习惯以机械性的、单线程的视角分析问题。“系统性”一词虽然经常挂在嘴边,但却疏于实践。再好的学问,也得“事上练”。
当今世界盛行的管理体系正在扼杀我们的员工。 当然,这话不是我说的,是质量管理大师Deming说的。在《The Fifth Discipline》的前言中提到,晚年(90岁)的Deming已几乎不再使用“全面质量管理 (Total Quality Management,TQM)“这些术语,认为TQM已经演变成了一堆浅薄的标签。...
评分看它,需要的是一种心态。 读它,需要的是一种意志。 信它,需要的是一种理念。 用它,需要的是一种睿智。 爱它,需要的是一种勇气。 如果彼得.圣吉写这本书的时候,很多人并不理解和支持他。 我是在大学二年级偶尔因为姐姐的公司倡导“学习型组织”的缘故,我 才得以在暑假看...
评分引子:花了几个晚上的时间重读了一遍《第五项修炼》修订版,有了一定工作经验之后读来果然有些不同的感悟,准备再深入精读一番,在此先记一些粗读的笔记。 ----------------------------------------------- 【本书作者】 管理大师---彼得·圣吉,跟南怀瑾大师有过交流。 ...
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