具体描述
在互联网时代，随着信息的爆炸与文字内容呈几何级数的增长，如何在众多繁杂的文件中去伪存精，快速获取高效信息成为各种互联网用户、传统纸质出版物读者，以及商务人士都关心的话题。 因此，降低理解成本在近几年备受关注，近几年热门的知识付费，如炙手可热的"得到""有书""十点读书""樊登读书会"等，不就是因致力于降低高价值内容的理解成本而获得成功的吗？而降低理解成本这个概念用精辟的方法提炼出来，就是秒懂 本书旨在提供一套全新的内容呈现方案，让内容产业更有趣、更迅捷，让用户、读者、沟通对象能在一瞬间获得全面的知识体验
作者简介
唐文
氢原子CEO，前易宝支付CEO助理，北大哲学硕士，跨界人脉枢纽，"北策南企50人论坛"联合发起人。喜欢用哲学洞见连接不同领域的顶级智慧和人脉。他的处女作《原来诗经可以这样读》2004年在台湾与鲁迅、老舍、朱自清、茅盾等大家的著作成"人文映象"（共8本）出版，2005年简体本就跻身各大图书畅销榜首，获得《人民日报》《光明日报》等重磅媒体推荐。唐文还出版过畅销书《轻营销》，《重返古希腊》（2005年台湾），《激情简史》（即出）。执笔互联网通史《看见未来：改变互联网世界的人们》，荣获过 Harvard Business Review official LinkedIn group Top Contributor。营销过《像扎克伯格一样思考》《大数据银行》《从0到1》《硅谷钢铁侠》《上瘾》《原则》等畅销书。
邓斌
邓斌，九三学社社员，书享界创始人兼CEO，华为管理实践资深研究者，《陈春花管理经典》官方授权讲师，北策南企50人论坛创始人兼执行主席。曾任职华为公司11年，华为企业规划咨询业务主要开创者之一，高级管理顾问，讲授标杆学习金牌课程《华为管理之路》近300场。
叶壮
心理学者，中国心理学会成员，美国心理科学协会成员，著有《心理学，必须的》及《我们：亲密关系的心理必修课》。
目录信息
目 录
推荐序
前言
第1章 开篇
1.1 唐僧理解诅咒 / 2
1.2 《围城》理解效应 / 5
1.3 iPhone，iPad就是乔布斯的"理解
跳板" / 7
1.4 打交道不能靠等着对方"悟" / 8
1.5 可选择性太多的负面影响 / 9
1.6 降低理解成本的重要性 / 11
第2章 降低理解成本的4G模型
2.1 降低理解成本的定义 / 15
2.2 降低理解成本4G模型 / 16
第3章 Gap：鸿沟
3.1 消除鸿沟 / 29
3.2 受众接受习惯至上，自我改变拥抱受众 / 32
3.3 理解鸿沟从哪儿来的？进化 / 33
3.4 知识的诅咒 / 37
第4章 Go：行动
4.1 相似性 / 42
4.2 情感 / 78
4.3 场景 / 96
4.4 人 / 133
4.5 势能 / 156
第5章 Get：收获
第6章 Global：全球
第7章 结尾：致敬乔布斯："Stay Hungry,
Stay Foolish"究竟说的是什么 216
· · · · · · (收起)
读后感
为大家推荐这本《秒懂力》！旁征博引小举几个例子！扑克牌英语叫bridge，我们这边叫桥牌。同样在打牌，但理解成本完全不一样，你看电影里某国绅士穿着笔挺的西装燕尾服，头发打了半瓶发胶光亮且苍蝇站上面都得杵根拐棍才勉强不倒！在金碧辉煌顶级奢华的晚宴大厅里坐在超长大桌...
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用户评价
在移动互联网时代，与信息即时性与丰富度极大提升相伴而生的是，人们注意力资源的日益稀缺与时间利用的碎片化。这种情况下，就要求任何信息的传播都足够简洁、清晰、明确、打动人，概括而言就是让受众获取信息成本（理解成本）足够低。这也是几位作者合作写作这本书的出发点，让信息变得秒懂。围绕这一核心主题，作者展开了4G（鸿沟、行动、收获、全球）的框架论述结构。书中作者将大量畅销书中的观点进行了提炼总结，并且整合进了自己搭的框架中，很多内容读后颇有启发。但总体感觉是大杂烩，摘抄为主，自己原创内容并不多。
评分这是一本专门介绍“如何降低理解成本”的书 无论对于老鸟还是新人都有一定的参考价值 推动人类发展进化的是协作，而协作的基础是共识 取得共识的方法有很多，但让人“秒懂”是条相对快捷的通道
评分推出让某方面思维过程更通畅的关键概念型畅销书。在这本书里，即推出了秒懂力这个概念，主题为降低理解成本的重要性及方法论说。没看完整书，看了前几章框架内容。框架:4G模型:gap+go+get+global，gap引出沟通存在理解鸿沟的视角，go则讲锻炼秒懂力的五维视角方法，即怎样巧妙输出与相似性+情感+场景+人+势能等五方面有关的信息，get则讲此种思维视角的预期收益，global则是将目光上升到全球化通用表达的大视野里……go的那些实用方法，看到豆瓣里有人总结了，挺方便理解的。
评分不太对得起标价，太多摘抄内容，全书的核心是降低沟通成本，降低理解成本，提高同理心，站在客户层面思考问题，产品中心转化为用户中心，从博弈到相互理解到共赢。可一读，举例多，给出的方法论有一定的参考性，但不深。
评分內容其實是有可取之處的，只是個人覺得它沒有資格做一本「書」⋯讀完之後對「worse is better」倒是有了新的理解，只是我還是會選擇「good is good」
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