具体描述
Hire with Your Head
Updated with new case studies and more coverage of the impact and importance of the Internet in the hiring process, this indispensable guide has shown tens of thousands of managers and human resources professionals how to find the perfect candidate for any position. Lou Adler's Performance-based Hiring is more powerful than ever!
"We have chosen Performance-based Hiring because it's a comprehensive process, it's behaviorally grounded, managers and recruiters find it easy to use, and it works."
-Marshall Utterson, Director Staffing, AIG Enterprise Services, LLC
"Everyone's looking for the perfect means to make effective hiring decisions. A trained interviewer armed with the right tools is the best solution. Performance-based Hiring is a proven methodology to get these results."
-John Ganley, Vice President and Chief Talent Officer, Quest Software
"Any staffing director that doesn't send all of their people through Performance-based Hiring training is missing out on top talent, plain and simple. This should be the standard throughout the industry."
-Dan Hilbert, Recruiting Manager, Valero Energy Corporation
"Performance-based Hiring has been the most successful recruitment tool that we have added to our organization over the past few years. In fact, these tools have not only produced amazing outcomes-in terms of selecting the best fit in an extremely tight labor market-but with a level of success among our operations customers that I have rarely seen with other HR products."
-Trudy Knoepke-Campbell, Director, Workforce Planning, HealthEast(r) Care System
作者简介
目录信息
读后感
这本书很适合经常需要参与招聘，但又不是职业HR的人。它的内容比较系统全面，从编写基于工作成效的职位说明开始，一直到最后入职谈判的心理把握，算得上一本实用的执行手册；并且，它指出了很多新手的常见误区，尤其是"hire on emotional preference"这点, 几乎是我观察到的所...
评分这本书很适合经常需要参与招聘，但又不是职业HR的人。它的内容比较系统全面，从编写基于工作成效的职位说明开始，一直到最后入职谈判的心理把握，算得上一本实用的执行手册；并且，它指出了很多新手的常见误区，尤其是"hire on emotional preference"这点, 几乎是我观察到的所...
评分这本书很适合经常需要参与招聘，但又不是职业HR的人。它的内容比较系统全面，从编写基于工作成效的职位说明开始，一直到最后入职谈判的心理把握，算得上一本实用的执行手册；并且，它指出了很多新手的常见误区，尤其是"hire on emotional preference"这点, 几乎是我观察到的所...
评分这本书很适合经常需要参与招聘，但又不是职业HR的人。它的内容比较系统全面，从编写基于工作成效的职位说明开始，一直到最后入职谈判的心理把握，算得上一本实用的执行手册；并且，它指出了很多新手的常见误区，尤其是"hire on emotional preference"这点, 几乎是我观察到的所...
评分这本书很适合经常需要参与招聘，但又不是职业HR的人。它的内容比较系统全面，从编写基于工作成效的职位说明开始，一直到最后入职谈判的心理把握，算得上一本实用的执行手册；并且，它指出了很多新手的常见误区，尤其是"hire on emotional preference"这点, 几乎是我观察到的所...
用户评价
《Hire With Your Head》这本书，对我来说，是一次深刻的“启发式”阅读体验。它没有给我一堆可以直接套用的“模板”或“公式”，而是通过一种“引导式”的提问方式，让我自己去探索和发现招聘的真谛。我之前总觉得，招聘就是要找到那个“完美符合”职位描述的人，但这本书告诉我，这种“完美符合”往往是一种幻觉，而且可能成为我们发现真正优秀人才的障碍。作者提出的“动态评估”理念，让我重新审视了招聘的整个过程。他强调，人才的价值不是静态的，而是动态的，需要我们用发展的眼光去审视。书中关于“反常识”招聘的案例，给我留下了深刻的印象。这些案例展示了，那些在传统招聘观念下可能被轻易淘汰的候选人，反而可能拥有非凡的潜力。这本书让我开始思考，我们应该如何设计一个能够识别和吸引这些“非传统”但极具价值的候选人的招聘机制。它让我意识到，招聘不仅仅是一个“选择”的过程，更是一个“发现”和“创造”的过程。
评分我最近读的《Hire With Your Head》这本书，是一本让我“不寒而栗”的书，当然，这种“不寒而栗”是积极的，是源于一种颠覆性的认知。我一直以为，招聘的终极目标就是找到一个能够立即胜任工作的人，而且越是经验丰富、技能越强越好。然而，这本书却让我看到了这种思维的短视。作者通过详实的理论阐述和丰富的案例分析，指出我们往往过于关注候选人“现在”能做什么，而忽略了他们“未来”能达到什么高度。他提出的“非线性成长”理论，让我明白了为什么一些看似“不够格”的候选人，反而能够在企业中实现惊人的成长，并为企业带来长期的竞争优势。这本书让我开始反思，我过去所做的许多招聘决策，是否都受到了“眼前利益”的干扰，从而错过了那些真正具有长期价值的“潜力股”。它迫使我去质疑那些看似“合理”的招聘标准，去拥抱那些可能带来“惊喜”的候选人。这本书，是一本关于“远见”和“勇气”的招聘指南。
评分《Hire With Your Head》这本书，是一本让我“重新思考”招聘意义的力作。我一直认为，招聘就是一份“清单式”的工作，按照职位需求去核对候选人的简历，然后从中挑选最符合条件的。然而，这本书却以一种极其深刻的方式，揭示了这种“清单式”思维的局限性。作者并没有提供那些“万能公式”，而是通过引导性的提问和极具洞察力的分析，让我自己去反思招聘的本质。他提出的“人才的隐形价值”的概念，让我印象深刻。我们往往只关注那些显性的技能和经验，而忽略了那些隐藏在候选人身上，但却能带来巨大改变的特质，比如好奇心、韧性、解决问题的能力等。书中通过许多精彩的案例，展示了那些看似“不合格”的候选人，如何凭借这些“隐形价值”最终超越了那些“简历完美”的竞争者。这本书，让我明白，招聘不仅仅是“找人”，更是“识人”、“育人”和“用人”的艺术，需要我们具备更广阔的视野和更深的理解。
评分当我拿起《Hire With Your Head》这本书时，我心里其实是带着一丝怀疑的。毕竟，“用头脑招聘”这个概念听起来有些玄乎，似乎与我日常接触的、更具操作性的招聘工具和流程有些距离。然而，随着阅读的深入，我发现它所强调的“以智慧而非直觉”进行招聘，正是当前许多企业在人才获取上面临困境的根源。书中没有提供那些“立竿见影”的技巧，而是引导读者去思考招聘背后的深层逻辑。它巧妙地揭示了，很多时候我们所谓的“经验判断”，其实是一种基于有限信息和主观偏见的快速决策，而这种决策往往会导致错过那些真正能够为企业带来长期价值的优秀人才。我特别欣赏作者在书中对于“潜力评估”的详细阐述。他不是简单地告诉你“如何看潜力”，而是教你如何构建一个能够持续识别和发展潜力的体系。这不仅仅是为了在招聘时做出更好的选择，更是为了在人才招聘完成后，如何持续地赋能和激励这些被选中的人才，让他们能够真正地“生长”。这本书让我明白，真正的招聘，是一场关于“未来投资”的战略游戏，而非简单的“人员配置”。
评分我最近拜读了《Hire With Your Head》这本书，感觉自己像是经历了一场“招聘思维的洗礼”。我过去对招聘的理解，更多地停留在“技能匹配”和“经验鉴别”的层面，认为找到一个与岗位要求高度吻合的人才是最重要的。然而，这本书却向我展示了一种更宏大、更具前瞻性的招聘观。作者在书中反复强调，真正的招聘，是关于“发现潜力”和“创造未来”。他通过大量的案例，生动地揭示了为何那些在传统招聘中可能被忽视的候选人，反而拥有更强的学习能力、适应性和创新精神，能够为企业带来意想不到的价值。书中关于“人才的投资回报率”的分析，让我大开眼界。它让我明白，招聘不仅仅是“成本”，更是一种“投资”，而这种投资的回报，往往体现在人才的长远成长和对企业带来的持续贡献上。这本书，让我对“招聘”这个词有了全新的理解，也让我更加期待去探索和实践这种“以智慧招聘”的新模式。
评分《Hire With Your Head》这本书，与其说是一本教你如何“招聘”的书，不如说是一本关于“如何构建一个可持续发展的人才生态系统”的蓝图。它的独特之处在于，没有陷入那些空泛的理论模型，而是将抽象的概念落地，通过大量的真实案例和详实的数据分析，展示了如何将“智力资本”最大化地融入企业运营的各个环节。我尤其被书中关于“盲点识别”的部分所吸引。我们每个人，包括招聘经理、HR部门，甚至企业创始人，都会不自觉地形成一些关于“理想候选人”的刻板印象，这些刻板印象往往基于过去的成功经验，但恰恰是这些经验，可能成为我们发现新机遇的绊脚石。作者通过巧妙的设计，让我们意识到这些潜在的“盲点”是如何阻碍我们看到那些真正具有突破性思维和创新能力的人才。它迫使你去质疑那些“为什么我们一直这么做”的习惯，去拥抱那些“我们从未想过”的可能性。读完之后，我不再把招聘看作是一个“填空题”，而是一个“创造题”。它不仅仅是关于找到一个能完成特定任务的人，更是关于找到一个能引领团队、激发团队、甚至重塑企业文化的人。这种从“填补需求”到“创造价值”的转变，是这本书给我带来的最核心的价值。
评分《Hire With Your Head》这本书，与其说是一本招聘指南，不如说是一本关于“人才的哲学”的启蒙读物。它没有提供那些“速成”的技巧，而是引导读者去深入思考“人才的本质”以及“如何真正地吸引和留住人才”。我尤其喜欢书中关于“人才与组织的共生关系”的探讨。作者认为，招聘不仅仅是企业单方面地去“寻找”人才，而更应该是一种“吸引”和“赋能”的过程。他强调，一个真正优秀的企业，应该能够创造一个能够让各类人才蓬勃发展的环境，而不是仅仅去寻找那些已经“成熟”的果实。通过大量生动的案例，作者展示了那些成功的企业是如何通过构建开放、包容、鼓励创新的文化，来吸引那些拥有不同背景和思维方式的人才，并最终实现协同效应。这本书让我明白，招聘不仅仅是 HR 的职责，更是企业战略的核心组成部分，需要整个组织共同参与和推动。
评分我最近读完了一本名为《Hire With Your Head》的书，说实话，这完全出乎我的意料。我本以为这只是一本关于招聘技巧的普通指南，充满了那些老生常谈的“面试要点”或者“如何写一份有吸引力的招聘广告”。然而，它所触及的深度和广度，远远超出了我最初的设想。作者并非只是教你如何在简历堆里挑出“看起来不错”的人，而是深入探讨了“招聘的本质”，以及为什么我们过去的一些传统招聘方式可能正在悄悄地扼杀我们寻找真正优秀人才的机会。书中反复强调的一个观点是，我们往往过于关注候选人“现在”能做什么，而忽略了他们“未来”有多大的潜力。这种思维模式的转变，就像是打开了一扇新的大门。作者以生动且充满洞察力的案例，展示了那些在传统面试中可能被忽视，甚至被认为“不符合条件”的候选人，最终如何成为公司最宝贵的财富。这不仅仅是关于人才筛选，更是一种关于企业文化、组织发展以及对“人才”重新定义的深刻反思。读这本书的过程，就像是在进行一场关于人才招聘的自我革新之旅，每一次翻页都伴随着新的启示，让我开始重新审视自己过往的招聘经验，并为未来的实践提供了全新的视角和强大的理论支撑。这本书不适合那些只想快速解决眼前招聘难题的人，它需要你投入时间和思考，但回报绝对是巨大的。
评分对于《Hire With Your Head》这本书，我只能说，它是一场关于招聘观念的“革命”。在阅读之前，我像大多数同行一样，习惯于依赖那些标准化的面试流程、行为评估工具，试图从中找到“最合适”的人选。然而，这本书却毫不留情地揭示了这些方法的局限性。它让我意识到，我们所追求的“合适”，往往是一种短暂的、静态的“符合”，而真正宝贵的人才，是那些能够“超越符合”，不断成长和带来变革的人。作者在书中提出的“情感智能”在招聘中的重要性，对我触动很大。我过去可能更多地关注候选人的硬技能和经验，但这本书让我明白，一个人的情商、自我认知、以及与人协作的能力，往往比冰冷的技能数据更能决定他在组织中的长期表现和影响力。通过大量的真实故事，作者展示了那些拥有高情商的候选人，即使在技术层面稍有不足，也能够通过快速学习和积极的团队协作，最终超越那些技术娴熟但情商较低的竞争者。这本书，不仅仅是关于招聘，更是关于如何理解和激发“人性”在组织中的潜能。
评分《Hire With Your Head》这本书，可以说彻底颠覆了我过去对人才招聘的认知。我一直认为，招聘的核心在于“匹配度”——候选人的技能、经验是否与岗位的要求高度契合。然而，这本书却向我展示了一种截然不同的思维方式：真正的招聘，不是寻找一个“完美契合”的螺丝钉，而是寻找一个能够“驱动整个机器”的发动机。作者通过大量的案例分析，生动地阐释了为何那些在传统评估中看似“不合规”的候选人，反而可能拥有更强的适应性、学习能力和创新潜力，从而为企业带来意想不到的价值。书中关于“逆向工程”招聘的理念，尤其让我印象深刻。它不再是从职位需求出发去寻找人，而是从企业长远发展目标出发，去设计那些能够帮助企业实现这些目标的人才特质，然后再去寻找具备这些特质的候选人。这种由“结果导向”转向“目标导向”的转变，要求招聘经理具备更强的战略眼光和前瞻性。读完这本书，我感觉自己不再是那个被动地“填补空缺”的招聘者，而是一个主动地“塑造未来”的战略家。
评分非常适合需要参与招聘的管理人员阅读。很遗憾这本书居然没有中译本。可以说解决了招聘中常见的90%以上的问题。而且解决方案极其系统、易于实施。
评分非常适合需要参与招聘的管理人员阅读。很遗憾这本书居然没有中译本。可以说解决了招聘中常见的90%以上的问题。而且解决方案极其系统、易于实施。
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评分非常适合需要参与招聘的管理人员阅读。很遗憾这本书居然没有中译本。可以说解决了招聘中常见的90%以上的问题。而且解决方案极其系统、易于实施。
评分非常适合需要参与招聘的管理人员阅读。很遗憾这本书居然没有中译本。可以说解决了招聘中常见的90%以上的问题。而且解决方案极其系统、易于实施。
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