Today, time is the cutting edge. In fact, as a strategic weapon, contend George Stalk, Jr., and Thomas M. Hout, time is the equivalent of money, productivity, quality, even innovation. In this path-breaking book based upon ten years of research, the authors argue that the ways leading companies manage time—in production, in new product development, and in sales and distribution—represent the most powerful new sources of competitive advantage. With many detailed examples from companies that have put time-based strategies in place, such as Federal Express, Ford, Milliken, Honda, Deere, Toyota, Sun Microsystems, Wal-Mart, Citicorp, Harley-Davidson, and Mitsubishi, the authors describe exactly how reducing elapsed time can make the critical difference between success and failure. Give customers what they want when they want it, or the competition will. Time-based companies are offering greater varieties of products and services, at lower costs, and with quicker delivery times than their more pedestrian competitors. Moreover, the authors show that by refocusing their organizations on responsiveness, companies are discovering that long-held assumptions about the behavior of costs and customers are not true: Costs do not increase when lead times are reduced; they decline. Costs do not increase with greater investment in quality; they decrease. Costs do not go up when product variety is increased and response time is decreased; they go down. And contrary to a commonly held belief that customer demand would be only marginally improved by expanded product choice and better responsiveness, the authors show that the actual results have been an explosion in the demand for the product or service of a time-sensitive competitor, in most cases catapulting it into the most profitable segments of its markets. With persuasive evidence, Stalk and Hout document that time consumption, like cost, is quantifiable and therefore manageable. Today's new-generation companies recognize time as the fourth dimension of competitiveness and, as a result, operate with flexible manufacturing and rapid-response systems, and place extraordinary emphasis on R&D and innovation. Factories are close to the customers they serve. Organizations are structured to produce fast responses rather than low costs and control. Companies concentrate on reducing if not eliminating delays and using their response advantage to attract the most profitable customers. Stalk and Hout conclude that virtually all businesses can use time as a competitive weapon. In industry after industry, they illustrate the processes involved in becoming a time-based competitor and the ways managers can open and sustain a significant advantage over the competition.
这本书是90年代两位BCG的高级顾问耗费10年时间撰写出来的学术研究报告。主要是研究80年代的日本是如何在二战之后,达到经济的快速崛起,并且很多日本品牌成功攻入美国本土市场。这本书获得了苹果公司CEO的大力推荐,与当今的中国经济发展也是应时应景。从书中可以看到一些中国...
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老实说,初读这本书时,我差点因为其略显晦涩的开篇而放弃,但一旦跨过那道门槛,展现在眼前的世界观之宏大和逻辑之缜密,简直令人叹为观止。作者似乎构建了一个自洽的、极其复杂的社会体系,其中的规则、潜规则以及隐藏在光鲜外表下的腐朽,都被描绘得淋漓尽致。它不像许多同类题材那样依赖廉价的煽情或突兀的反转,而是通过精心布局的伏笔和层层剥茧的线索,引导读者一步步接近真相。其中关于信息控制和群体心理学的探讨尤其深刻,让人读完后忍不住审视我们自己所处的环境。这本书更像是一部精密的仪器,每一个齿轮、每一个发条都严丝合缝地咬合在一起,推动着整个故事的运转。对于喜欢深度推理和复杂世界设定的读者来说,这无疑是一场智力上的盛宴,需要全神贯注,回报也绝对超乎预期。
评分从文学形式上来看,这本书的语言风格简直就是一场流动的盛宴。作者的用词考究,句式变化多端,时而如散文般舒缓悠长,充满画面感;时而又如手术刀般凌厉精准,直插要害。它读起来有一种独特的韵律感,仿佛作者在用文字进行一场精心编排的交响乐,高低起伏,错落有致。我特别欣赏那种不走寻常路的表达方式,有些比喻和意象的组合,初看时会让人一愣,细品之后却发现其精妙绝伦,体现出作者非凡的文学功底和想象力。这绝对不是那种可以囫囵吞枣的书籍,它要求读者放慢速度,去品味每一个词语的重量,去感受每一个逗号和句号的呼吸。对于热爱纯文学和精雕细琢文字的读者来说,这本书的文本本身就具有极高的审美价值,值得反复阅读,每次都能发现新的光彩。
评分我很少遇到能够如此细腻地描绘“失去”这一主题的作品。这本书的情感基调是压抑的,但这种压抑并非令人窒息,反而如同冬日里的一炉炭火,在冰冷中散发着温暖而坚韧的光芒。作者对人物的内心独白处理得极其克制和精准,没有过多的矫饰,寥寥数语便能击中人内心最柔软的地方。我尤其对其中一段关于记忆的描写真是印象深刻——那种明明知道有些美好已经永远消逝,却又无法割舍、只能小心翼翼地珍藏在脑海深处的复杂情感,被刻画得入木三分。这不仅仅是一个关于某件具体事件的故事,它更像是一本关于如何与创伤共存、如何在残缺中寻找完整人生的指南。读完后,心情久久不能平静,不是因为情节多么跌宕起伏,而是因为那些深深烙印在角色灵魂上的伤痕,让我看到了自己生命中某些相似的、不愿触碰的角落。
评分这本书的叙事手法真是让人耳目一新,作者似乎对角色的内心世界有着近乎苛刻的洞察力。故事从一个看似平淡无奇的清晨开始,但很快,随着主人公卷入一场涉及高层权力斗争的阴谋,节奏骤然加快,让人完全沉浸其中,几乎无法喘息。我特别欣赏作者在构建紧张氛围时所使用的细微笔触,比如对环境光线、微小动作的精确捕捉,这些细节共同编织出一张密不透风的网,将读者牢牢困住。更妙的是,主角并非传统意义上的完美英雄,他的挣扎、犹豫和偶尔的错误选择,使得人物形象无比真实和立体。阅读过程中,我时常停下来,深思他面临的道德困境,思考如果换作是我,又该如何抉择。这本书的魅力就在于,它没有提供简单的答案,而是将复杂的人性赤裸裸地展现在我们面前,迫使我们进行更深层次的反思。可以说,它成功地将一部充满悬念的惊悚片,升级为一场关于存在意义的哲学探讨。
评分这部作品展现出的时间观和历史观令人耳目一新。它没有局限于传统的线性叙事,而是巧妙地运用了非线性的结构,将过去、现在和未来以一种近乎迷宫般的方式交织在一起。读者需要不断地在不同的时间维度中穿梭、重组信息,才能拼凑出事件的全貌。这种处理方式极大地增强了故事的张力和神秘感,同时也反映出作者对“时间”这一概念的深刻理解——它不是一个简单的度量衡,而是一个充满回响和重影的复杂维度。这种叙事结构对读者的认知负荷提出了挑战,但正是这种挑战,带来了极大的智力满足感。它成功地将一个宏大的历史背景,浓缩在了几个关键人物的命运之中,展现了个体在历史洪流中的无力和抗争。读完后,你会感觉自己刚刚经历了一次对时间本质的深度考察,非常震撼。
评分BCG高级顾问撰写的研究报告,苹果公司CEO库克推荐。虽是90年代的书籍,但书中提到的“时基竞争”,即“基于时间的竞争”在当下中国确实是应时应景。书中讨论了日本经济崛起的商业模式,基于时间竞争的优势,以及如何做到将时间效率最大化,包括公司评价体系调整等都很有借鉴价值。
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