具体描述
什么是领导力？领导力是天生的还是后天培养的？它和管理与命令有什么区别？我们真的需要领导者吗？本书从古代社会柏拉图、孙武、马基雅维里等人的领导力著作开始追溯，来考量社会、经济和政治环境在削弱特定领导力模式中所扮演的角色。作者探讨了领导者离不开追随者这一观念，承认每个人关于领导力都有不同的经验和设想，借此审视了管理这一行为，以及它的历史、未来和对社会各层面的影响。
作者简介
基思·格林特 英国华威大学公共领导学教授。曾任教于克兰菲尔德大学和兰开斯特大学，并担任兰开斯特领导力研究中心主任。英国国家政府学院桑尼戴尔研究院研究员。著有《领导力艺术》（2001）、《领导力：限制与可能》（2005）、《领导力、管理和命令：重思诺曼底登陆》（2008）等书。
目录信息
第一章 领导力是什么？
第二章 领导力不是什么？
第三章 领导力曾经是什么？
第四章 领导者是天生的还是后天培养的？
第五章 领导者是谁？
第六章 领导者是如何领导的？
第七章 追随者又如何？
第八章 离开领导者能行吗？
术语表
索引
英文原文
· · · · · · (收起)
读后感
连接任何一家网上购书平台，输入“领导力”三个字，准能够找到许许多多这方面的论著，它们要么传授拥有领导力（至少是看起来如此）的技巧，要么极力强调领导力之于个人成功的重要性。在耀眼夺目的案例面前，在激情澎湃的语言面前，人人都可以有领导力这一前景格外诱人，以至于...
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用户评价
我不得不承认，在翻开这本书之前，我对“领导力”的认知是比较片面的，总觉得它与某种特质或者地位紧密相连。然而，这本书彻底颠覆了我的这种想法。作者以一种极其接地气的方式，将领导力的概念渗透到我们日常生活的每一个角落。它并非是遥不可及的某种能力，而是一种可以选择的行为方式，一种可以培养的思维模式。书中对“责任”的探讨，让我茅塞顿开。我们常常将责任视为一种负担，一种必须承担的义务。但作者却将其解读为一种选择，一种主动承担后果，并从中学习和成长的机会。这不仅仅是关于团队中的责任，更是关于对自己人生选择的责任。我开始反思，在面对困难和挑战时，我是否总是习惯性地推卸责任，或者寻找借口？这种对责任的全新理解，让我感到一种前所未有的释放感。同时，书中关于“决策”的论述，也让我受益匪浅。作者并没有提供一套万能的决策公式，而是强调了在复杂情况下，如何平衡理性与直觉，如何权衡不同信息，以及如何承担决策带来的不确定性。这让我明白了，优秀的领导者并非是永远做出正确决策的人，而是能够在这种不确定性中，做出相对最佳决策，并从中汲取经验教训的人。这本书让我看到，领导力是一种持续的自我完善过程，它需要我们不断地去挑战自己的认知边界，去拥抱变化，并始终保持一种学习者的心态。它也让我理解到，真正的领导者，往往是那些最愿意承担责任，最敢于面对不确定性，并且最能激励他人共同前行的人。
评分这本书带给我的，是一种润物细无声的启迪。我并没有感觉到被强迫去接受某种观点，而是仿佛在作者的引导下，自己一步步地发现了那些关于领导力的真谛。我特别被书中关于“目标感”的阐述所打动。许多领导力书籍都会强调设定目标的重要性，但这本书却将其提升到了一个更高的层面——一种清晰而坚定的内在目标感，能够驱动一个人克服一切困难，并最终实现非凡的成就。这种目标感，不仅仅是关于职业生涯的规划，更是关于人生价值的追求。我开始反思，我是否拥有清晰而坚定的目标感？我的日常工作和生活，是否与我的核心目标保持一致？书中那些在逆境中依然能够保持初心，并最终实现自己人生价值的个体，他们所展现出的，正是这种强大的内在驱动力。此外，书中关于“创新”的论述，也让我印象深刻。作者强调了鼓励和支持创新的重要性，以及领导者在其中扮演的关键角色。它不仅仅是提供资源，更是营造一种鼓励尝试、允许失败的文化氛围。这让我明白，一个真正有领导力的人，不仅要能够带领团队完成既定任务，更要能够激发团队的创造力，并在变化中发现新的机遇。它也让我理解到，领导力不是一种天赋，而是一种可以通过学习和实践不断提升的能力，它需要我们保持开放的心态，不断地学习和成长，并勇于承担起自己的责任。
评分在我阅读这本书的过程中，我不断地被作者的深刻洞察所吸引。它没有提供任何可以套用的模板，而是引导我去深入思考领导力的本质，以及它在我们生活中的体现。我特别被书中关于“谦逊”的论述所打动。在许多人看来，领导者似乎应该展现出自信和强势，但这本书却让我看到，真正的领导力，往往伴随着一种深刻的谦逊。这种谦逊，并非是自卑，而是一种对自己和他人的尊重，一种对未知的好奇，以及一种愿意学习和承认错误的勇气。我开始反思，我在与人互动时，是否展现出足够的谦逊？我是否能够放下自己的骄傲，去倾听他人的意见，去承认自己的不足？书中那些在取得巨大成就后，依然能够保持谦逊和感恩的个体，他们所展现出的，正是这种最值得尊敬的领导力。此外，书中关于“影响力”的论述，也让我受益匪浅。作者强调了影响力并非源于权力或地位，而是源于品格、言行和对他人的关怀。它是一种内在的吸引力，能够潜移默化地感染和引导他人。这让我明白，一个真正有领导力的人，不仅要能够做出正确的决策，更要能够以身作则，用自己的行为去影响和激励他人。它也让我理解到，领导力不是一种天赋，而是一种可以通过学习和实践不断提升的能力，它需要我们保持开放的心态，不断地学习和成长，并勇于承担起自己的责任。
评分在合上这本书的最后一页时，我才真正意识到，我并不是在阅读一本关于“领导力”的书，而是在经历一场深入人心的自我对话。作者以一种极其细腻且充满智慧的方式，剖析了我们在日常生活中所扮演的各种角色，以及这些角色如何相互影响，最终塑造出我们作为领导者（或者渴望成为领导者）的模样。这本书并没有给出那些浮于表面的、教条式的领导力模型，相反，它引导我去审视自己内心的动机、价值观以及那些隐藏的信念系统。我尤其被书中对“同理心”的探讨所吸引。作者并没有将同理心简单地理解为“站在别人的角度”，而是将其拓展到一种更深层次的理解——理解对方行为背后的驱动力，理解他们的恐惧、期望和未竟之事。这种理解并非是无条件的赞同，而是一种基于深刻洞察的共情，它允许我们在保持自身原则的同时，也能与他人建立起真正的连接。书中举出的许多案例，无论是来自商界领袖的公开演讲，还是日常管理中的微妙互动，都饱含深意，让我反复咀嚼。我开始反思，在我过去的一些“领导”行为中，是否真的做到了发自内心地去理解和尊重我的团队成员？那些我曾经认为是“效率低下”的行为，是否在更广阔的视野下，有其存在的必要和价值？这本书让我明白，真正的领导力，并非是天赋异禀者的专利，而是可以通过持续的自我觉察和学习，逐步培养出来的内在品质。它是一种对自身和他人的深刻认知，一种对复杂情境的精准把握，以及一种在不确定性中坚定前行的勇气。它教会我，领导力不是关于“控制”和“命令”，而是关于“影响”和“赋能”。这种转变，对我而言，意义非凡。
评分坦白说，这本书带来的冲击远超我的预期。我原本以为会读到一些关于管理技巧、激励手段的论述，但事实证明，我的预期过于狭窄了。这本书更像是一次深入的哲学思辨，它引导我去思考领导力的本质，以及它在个体和社会层面上的意义。我特别被书中关于“影响力”的解读所打动。作者并没有将影响力等同于权力或者地位，而是将其视为一种源于内在品质和行为的吸引力。这种影响力，并非是强制性的，而是能够自然而然地引导和感染他人。它源于你的真诚、你的价值观，以及你对他人的关怀。我开始反思，我在与人互动时，是否真正地展现了我的内在品质？我的言行是否能够传递出积极和正面的能量？书中举例的那些在逆境中依然能够凝聚人心、激发士气的领导者，他们所展现出的，正是这种强大的内在影响力。此外，书中关于“韧性”的论述，也让我印象深刻。领导者之路并非坦途，总会遇到挫折和失败。作者并没有回避这些，而是强调了在面对挑战时，如何保持内心的平静，如何从失败中汲取力量，并重新站起来。这种韧性，不仅仅是身体上的坚韧，更是精神上的强大。它让我明白，一个真正有领导力的人，不仅仅是能够带领团队走向成功，更能够在困境中，成为团队的依靠和希望。它也让我认识到，领导力不是一种结果，而是一个持续的旅程，在这个旅程中，我们需要不断地学习、成长，并敢于承担。
评分这本书的叙事方式简直像一股清流，让我彻底摆脱了那些充斥着“秘诀”和“法则”的枯燥读物。作者仿佛是一位经验丰富的智者，没有居高临下的说教，而是娓娓道来，将一个个复杂的领导力议题，拆解成一个个 relatable 的故事和深刻的洞察。我特别喜欢书中关于“愿景”的阐述。很多时候，我们习惯于将愿景视为一个宏大的口号，一个需要被“执行”的计划。但这本书却让我看到，真正的愿景，是能够点燃人内心火焰的火种，是能够唤醒潜藏能量的召唤。它不仅仅是关于“做什么”，更是关于“为什么”。作者通过对历史事件和企业案例的分析，深刻地揭示了那些伟大的领导者，是如何用清晰而鼓舞人心的愿景，将一群原本平凡的人，凝聚成一股强大的力量，共同去创造非凡。我印象最深刻的是书中关于“倾听”的章节。在信息爆炸的时代，我们似乎越来越擅长表达，却越来越忽略了倾听。作者用大量篇幅强调了“有意识的倾听”，它不仅仅是听到声音，更是理解声音背后的含义，捕捉那些未曾言说的渴望和顾虑。这让我开始重新审视自己在会议、交流中的表现，我是否真的做到了全神贯注地倾听，而不是在等待发言的机会？这本书让我明白了，领导力不是一场独角戏，而是一场需要所有参与者共同协作的交响乐。而作为领导者，我们的责任，就是奏响最动听的主旋律，并确保每一个音符都能和谐共鸣。它让我对“赋权”有了全新的认识，不再是简单的职责分配，而是真正地给予信任，支持成长，并让每个人都能感受到自己价值的存在。
评分在我阅读这本书的过程中，我不断地在思考，一个真正有价值的领导者，应该具备哪些特质。这本书并没有提供一个标准化的列表，而是通过大量生动的案例和深入的分析，引导我逐渐构建起自己的理解框架。我特别被书中关于“沟通”的观点所吸引。许多领导力书籍都会强调沟通的重要性，但这本书却将其提升到了一个全新的维度。作者不再仅仅关注沟通的技巧和效率，而是强调了沟通的“深度”和“温度”。它不仅仅是传递信息，更是建立连接，理解彼此，并在互动中共同创造价值。我开始反思，我在与团队成员沟通时，是否真的做到了有效倾听，是否能够传递出真诚的关怀？那些看似微小的沟通细节，往往能够决定一段关系的走向，甚至影响整个团队的士气。书中关于“授权”的论述，也让我受益匪浅。以往我总认为授权就是把任务分派下去，让别人去完成。但这本书让我明白，真正的授权，是给予信任，是支持赋能，是允许犯错，并在错误中引导成长。它是一种对他人潜能的信任，一种对团队力量的肯定。这种授权，能够极大地激发团队成员的积极性和创造力，让他们感受到自己是被重视和被信任的。这本书让我认识到，领导力并非是一种天赋，而是一种可以通过学习和实践不断提升的能力，它需要我们保持开放的心态，不断地学习和成长，并勇于承担起自己的责任。
评分读完这本书，我最大的感受是，那些关于“领导力”的陈词滥调似乎都消失了，取而代之的是一种更加深刻和人性化的理解。作者没有提供任何“速成”的法则，而是引导我去探索领导力的内在根源。我特别被书中关于“信任”的论述所吸引。在许多组织中，信任似乎是一种奢侈品，而领导者最大的挑战之一，就是如何建立和维护信任。这本书让我看到，信任并非凭空而来，而是通过持续的真诚、透明和担当逐步赢得的。当领导者能够说到做到，能够在困难时刻依然坚守原则，就能够赢得团队的信任，而这种信任，是任何激励措施都无法替代的。我开始反思，我在与团队成员的互动中，是否足够真诚？我的言行是否一致？那些我曾经认为是“领导者必须展现的权威”，是否反而阻碍了信任的建立？书中关于“反馈”的论述，也让我受益匪浅。作者强调了提供建设性反馈的重要性，以及如何在这种反馈中，既能指出问题，又能激励对方。这让我明白，领导者不仅仅是管理者，更是赋能者，是帮助他人成长和进步的引路人。它也让我理解到，领导力不是一种天赋，而是一种可以通过学习和实践不断提升的能力，它需要我们保持开放的心态，不断地学习和成长，并勇于承担起自己的责任。
评分这本书带给我的，是一种前所未有的思考深度。它并没有提供任何“秘诀”，而是引导我去探索“为什么”。我尤其被书中关于“激情”的论述所打动。许多领导力书籍都会强调激情的重要性，但这本书却让我看到，真正的激情，并非是短暂的热情，而是一种源于内心深处的热爱，一种对事业的执着，以及一种能够点燃他人内心火焰的能力。我开始反思，我是否拥有对事业的真正热情？我的工作是否能够让我感到由衷的兴奋和满足？书中那些在面对困难和挑战时，依然能够保持初心，并用自己的激情去感染和激励他人的个体，他们所展现出的，正是这种最强大的领导力。此外，书中关于“愿景”的论述，也让我受益匪浅。作者强调了清晰、鼓舞人心的愿景，能够凝聚团队的力量，并指引前进的方向。它不仅仅是设定目标，更是描绘一个令人向往的未来，让每个人都愿意为之奋斗。这让我明白，一个真正有领导力的人，不仅要能够带领团队完成既定任务，更要能够为团队描绘一个清晰而美好的未来，并激励他们为之努力。它也让我理解到，领导力不是一种天赋，而是一种可以通过学习和实践不断提升的能力，它需要我们保持开放的心态，不断地学习和成长，并勇于承担起自己的责任。
评分这本书的独特之处在于，它并没有将“领导力”框定在一个狭窄的商业或管理语境中，而是将其视为一种贯穿于人生方方面面的能力。作者以一种极具洞察力的视角，剖析了我们在人际关系、家庭生活，甚至自我管理中所展现出的领导力特质。我尤其欣赏书中关于“榜样”的论述。很多时候，我们倾向于认为榜样就是那些在宏大事业上取得成就的人，但这本书却让我看到，榜样更是一种日常的行为示范，一种价值观的体现。你的一言一行，都在潜移默化地影响着周围的人。我开始反思，我是否成为了我希望他人成为的那种人？我的行为是否能够传递出积极的能量和正确的价值观？书中那些在平凡岗位上，却能够凭借自己的品格和坚持，赢得他人尊敬的普通人，他们所展现出的，正是最真实的领导力。此外，书中关于“适应性”的探讨，也让我印象深刻。在一个快速变化的时代，领导者最大的挑战之一，就是如何应对不确定性和变化。作者强调了保持学习心态，不断调整策略，并在变化中寻找机遇的重要性。这让我明白，僵化的思维和固执的态度，是阻碍领导力发展的最大绊脚石。它也让我理解到，领导力不是一种固定的状态，而是一个不断进化的过程，我们需要时刻保持警觉，不断学习，并且敢于承担自己的责任。
评分简短精炼
评分????????????努力翻过
评分毕竟是概述，前半部分比后半部分还好。自己看的时候有所觉察
评分只读了英文部分，所以不评价翻译。我认为是挺不错的入门，作者有很清晰的思想。一方面，leadership是必须的，因为management和command无法解决特别复杂的问题，只有带有艺术性的leadership才行。此外，由于组织需要某种“神圣性”(sacredness)维系，出了问题要找替罪羊，外加leadership减轻了个体在过度自由情况下由不确定性产生的anxiety,这些都使leadership或不可缺。但另一方面，作者认为今日的leadership与个人的品质、特性的关系逐渐减弱，而是与团队和组织本身的制度关系更大。尤其作者反复强调，领导身边有没有建设性的批评(constructive dissent)对领导的结果至关重要。也是就说，更开放、更民主的环境较有利于领导力的发挥。
评分看似熟悉、实则陌生的“领导之船”（leadership）。
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