SAFe 4.0参考指南

SAFe 4.0参考指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

出版者:机械工业出版社
作者:迪恩·莱芬韦尔(Dean Leffingwell)
出品人:
页数:356
译者:李建昊
出版时间:2017-4-1
价格:99.00元
装帧:平装
isbn号码:9787111564737
丛书系列:敏捷开发技术丛书
图书标签:
  • 敏捷
  • 规模化敏捷
  • 软件工程
  • 项目管理
  • 管理
  • 金图可借
  • 软件开发
  • 四星
  • SAFe
  • Scaled Agile Framework
  • 敏捷
  • 企业敏捷
  • 软件开发
  • 项目管理
  • 领导力
  • 流程改进
  • DevOps
  • 数字化转型
想要找书就要到 小美书屋
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

SAFe正在世界范围内广泛应用,大部分美国财富100强公司都聘请了认证的SAFe实践者和咨询师进行现场辅导,全球1000强企业中使用SAFe的比例也在逐渐增加。本书涵盖了关于众多角色、职责、活动和工件的参考指南,同时阐述了价值观,精益-敏捷理念、原则和各种实践等基础元素,可以帮助大家理解和应用SAFe,并终完成构建更好的系统的使命。

作者简介

莱芬韦尔,一名有30年行业经验的软件达人,致力于帮助软件团队达成目标,取得成功。知名方法论家、技术作家、教练、企业家和企业商管,Reqtlisite公司(研发了需求管理产品RequisitePro)创办人&CEO。作为Rational软件(已并入IBM)的副总裁,他曾主学Rational统一过程框架商业版本的研发。作为独立咨询师和Rally软件公司的顾问,他曾帮助创业团队和大型的分布式跨国企业大规模实施敏捷方法。他的图书作品有《可伸缩敏捷开发:大型企业级最佳实践》,他还是《软件需求管理》第—版和第二版的作者,后者已经有五个语言版本。

目录信息

译者序
推荐序一
推荐序二
推荐序三
推荐序四
规模化敏捷咨询顾问SPC联合推荐序
前 言
致 谢
SAFe概述
第1章 SAFe基础 1
1.1 精益–敏捷领导者 2
1.2 实践社区 5
1.3 SAFe的核心价值观 7
1.4 精益–敏捷思维 11
1.5 SAFe的原则 16
1.6 实施SAFe步骤1-2-3 17
第2章 SAFe原则 23
2.1 原则#1——采取经济视角 24
2.2 原则#2——运用系统思考 27
2.3 原则#3——接受变异性,保留可选项 29
2.4 原则#4——通过快速集成学习环,进行增量式构建 30
2.5 原则#5——基于对可工作系统的客观评价设立里程碑 31
2.6 原则#6——可视化和限制在制品,减少批次规模,管理队列长度 33
2.7 原则#7——应用节奏,通过跨领域计划进行同步 35
2.8 原则#8——释放知识工作者的内在动力 37
2.9 原则#9——去中心化的决策 39
第3章 SAFe团队层 41
3.1 团队层介绍 42
3.2 敏捷团队 43
3.3 产品负责人 47
3.4 Scrum Master 50
3.5 ScrumXP 52
3.6 团队看板 56
3.7 团队待办事项列表 61
3.8 迭代 64
3.9 迭代计划 66
3.10 迭代执行 70
3.11 团队演示 75
3.12 迭代回顾 77
3.13 故事 80
3.14 迭代目标 87
3.15 内建质量 90
第4章 SAFe 项目群层 95
4.1 项目群层介绍 96
4.2 敏捷发布火车 98
4.3 发布火车工程师和价值流工程师 104
4.4 系统和解决方案架构师/工程师 106
4.5 产品和解决方案管理 110
4.6 WSJF(加权最短作业优先) 113
4.7 项目群和价值流看板 116
4.8 项目群和价值流待办事项列表 120
4.9 非功能性需求 124
4.10 项目群增量 131
4.11 PI计划 136
4.12 业务负责人 141
4.13 PI目标 144
4.14 系统演示 149
4.15 特性和能力 152
4.16 使能 156
4.17 创新与计划迭代 160
4.18 检视和调整 164
4.19 按节奏开发,随时发布 168
4.20 架构跑道 172
第5章 跨层级面板 177
5.1 DevOps 178
5.2 系统团队 182
5.3 发布管理 185
5.4 共享服务 187
5.5 用户体验 189
5.6 愿景 192
5.7 路线图 197
5.8 度量 202
5.9 里程碑 213
5.10 发布 218
第6章 SAFe价值流层 223
6.1 价值流层介绍 224
6.2 价值流协调 226
6.3 经济框架 229
6.4 解决方案意图 232
6.5 基于模型的系统工程 238
6.6 基于集合的设计 242
6.7 敏捷架构 245
6.8 解决方案演示 251
6.9 PI计划前、后会议 254
6.10 供应商 259
6.11 客户 263
6.12 解决方案 266
6.13 解决方案上下文 269
第7章 SAFe投资组合层 273
7.1 投资组合层介绍 274
7.2 企业 275
7.3 战略主题 280
7.4 项目群投资组合管理 283
7.5 史诗负责人 287
7.6 企业架构师 290
7.7 投资组合看板 293
7.8 投资组合待办事项列表 297
7.9 预算 300
7.10 资本支出和运营支出 307
7.11 价值流 313
7.12 史诗 320
第8章 SAFe指导 327
8.1 持续集成 328
8.2 测试先行 332
8.3 敏捷合同 337
SAFe术语表 343
参考文献 351
· · · · · · (收起)

读后感

评分

评分

评分

评分

评分

用户评价

评分

使能、系统架构师、创新与计划迭代、延伸目标、信心投票等概念较好地消除了我对敏捷的担心。架构管理、产品管理和发布管理三个角色组成的三驾马车的互相配合很重要。加权最短作业(WSJF)有效有效地解决了优先级的争论。虽然Thoughtworks在去年4月的技术雷达中对发布火车的建议是慎重考虑,不过我个人觉得要站在全局的高度来看。

评分

使能、系统架构师、创新与计划迭代、延伸目标、信心投票等概念较好地消除了我对敏捷的担心。架构管理、产品管理和发布管理三个角色组成的三驾马车的互相配合很重要。加权最短作业(WSJF)有效有效地解决了优先级的争论。虽然Thoughtworks在去年4月的技术雷达中对发布火车的建议是慎重考虑,不过我个人觉得要站在全局的高度来看。

评分

对英文版本的翻译,快速了解一下

评分

非常好的指导框架,对于敏捷理念和团队在大型企业中的规模化应用,有很落地很具体的阐述。事实上Intel,IBM等企业都在依照SAFe框架转型,且实践效果显著。

评分

介绍了一套操作性较强的大规模软件项目敏捷转型的框架。需求管理分为4个层次,组织的设计和管理也相应地分为4个层次。其中WSJF加权优先级排序,使能,史诗,架构跑道等最佳实践有一定借鉴价值。

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有