The PMBOK9(r) Guide – Fourth Edition continues the tradition of excellence in project management with a standard that is even easier to understand and implement, with improved consistency and greater clarification.
* Standard language has been incorporated throughout the document to aid reader understanding.
* New data flow diagrams clarify inputs and outputs for each process.
* Greater attention has been placed on how Knowledge Areas integrate in the context of Initiating, Planning, Executing, Monitoring & Controlling, and Closing process groups.
* Two new processes are featured: Identify Stakeholders and Collect Requirements
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这本书是培训机构使用的官方教材.几天前拿到手. 开始太心急的想要迅速过一遍书.读到第七章的时候.觉得概念十分模糊.一点效果都米有.于是迅速停下来. 纵观了整本书之后.终于找到阅读这本书的办法. 首先从第三章入手.P34也有个项目管理过程组与知识领域表. 通过这个表把全书的的...
评分整本书想一本字典,概念一堆,只提点,不详细说明,只能拓展思维方向,很难结合实际问题。 我看过的其他书籍和演讲都有这书的影子,权威性不容置疑,随便抽几个点出来结合实际应用就能写出一本几百页的新书了。
评分近几年,身边并未任职项目经理的同事都去考PMP了。然后,因为同岗位的从业人员,大部分都考了,渐渐地,拥有PMP(项目管理专业人士资格认证)似乎成了岗位最低要求。 PMP的作用 那么PMP有什么用?我理解成以下两点: 一、投标时用得上; 国内大型项目在招标时,对投标方的人员有...
评分首先,这本书,实实在在的,一本很严谨的教课书,一本标准的项目管理指南,里面包括各种方法论,各种定义,过程的各种逻辑先后吮吸,让我明白,项目还有这么多学问 其次,这本书也真的很无聊,我试图用虔诚的心态去完成阅读,但是,我每每看到第10页的时候,恨不得直接抓狂,同...
评分后天就考了,这几天看的晕头转向。钻到里面看ITO.发现真是一部伟大的流程书啊。 流程书的优点是严谨、一丝不苟,缺点是太太太枯燥了,绕来绕去。 要很好的理解,还是先看那本《成功的项目管理》来的明白。 快看的眼睛冒烟了!盼望PMI这次别处那么阴险考那些...
Read it 5 times in a 45-day time frame.
评分考试教材
评分A very good book, but without the pressure from exam, I would have learned nothing from it
评分A very good book, but without the pressure from exam, I would have learned nothing from it
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