具体描述
《房地产项目运营最佳实践》内容简介：伴随国内房企跨区域、多项目发展，项目运营管理重要性日渐凸显，从早期粗放管理到目前力求规范，从狭隘聚焦计划到充当“规模发动机和利润监控者”，房企项目运营管理水平正在快速提升，《房地产项目运营最佳实践》正是立足这种背景，在深度研究国内200多标杆企业管理实践和经验教训后，沉淀出一套相对成熟而又实战的项目运营管理体系。《房地产项目运营最佳实践》主要面向房地产中高层管理者，尤其推荐给房地产企业董事长、总经理、项目运营负责人以及房企业务职能线的负责人和管理者。
作者简介
目录信息
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读后感
2019年才读到，很多做法并不过时，居然没有书评，抢个小沙发。 关于计划和绩效管理的思路，是比较全面的。在地产业来看，过程指标和结果指标的设计，天然就有矛盾，在标准方面如果没有比较细致的要求，则需要过程指标进行约束和绩效驱动。 运营的是提升企业周转率的良器，不过...
评分2019年才读到，很多做法并不过时，居然没有书评，抢个小沙发。 关于计划和绩效管理的思路，是比较全面的。在地产业来看，过程指标和结果指标的设计，天然就有矛盾，在标准方面如果没有比较细致的要求，则需要过程指标进行约束和绩效驱动。 运营的是提升企业周转率的良器，不过...
评分2019年才读到，很多做法并不过时，居然没有书评，抢个小沙发。 关于计划和绩效管理的思路，是比较全面的。在地产业来看，过程指标和结果指标的设计，天然就有矛盾，在标准方面如果没有比较细致的要求，则需要过程指标进行约束和绩效驱动。 运营的是提升企业周转率的良器，不过...
评分2019年才读到，很多做法并不过时，居然没有书评，抢个小沙发。 关于计划和绩效管理的思路，是比较全面的。在地产业来看，过程指标和结果指标的设计，天然就有矛盾，在标准方面如果没有比较细致的要求，则需要过程指标进行约束和绩效驱动。 运营的是提升企业周转率的良器，不过...
评分2019年才读到，很多做法并不过时，居然没有书评，抢个小沙发。 关于计划和绩效管理的思路，是比较全面的。在地产业来看，过程指标和结果指标的设计，天然就有矛盾，在标准方面如果没有比较细致的要求，则需要过程指标进行约束和绩效驱动。 运营的是提升企业周转率的良器，不过...
用户评价
我对书中关于“绿色建筑与可持续发展”章节的分析深度表示赞赏。在当前全球对环保和碳排放日益关注的大背景下，传统的粗放式开发模式难以为继。这本书没有停留在口号层面，而是详细阐述了如何在设计阶段就融入节能减排的理念，包括外立面材料的选择、新风系统的优化、雨水回收系统等具体技术应用。更难得的是，它还讨论了绿色建筑认证（如LEED或中国的绿色建筑评价标准）如何影响项目的融资成本和市场售价。作者通过对比采用先进环保技术的项目与传统项目在运营成本和租金回报率上的差异，非常直观地论证了可持续性投资的经济合理性。这本书让我想通了，环保并非是增加成本的负担，而是未来提升资产价值的驱动力。对于追求长期价值投资的机构来说，这部分内容具有极高的参考价值。
评分这本书的章节编排逻辑严谨，特别是关于“风险评估与退出策略”的论述，展现了作者深厚的金融和法律背景。在房地产投资中，清晰的退出路径往往比进入路径更为重要。书中详细梳理了并购、资产证券化（REITs）、以及打包出售等多种退出机制的适用条件、流程和税务影响。它不仅分析了宏观的经济周期对退出时机选择的影响，还深入探讨了如何通过合同设计提前锁定关键条款，以规避潜在的法律纠纷。对于我这种习惯于从投资回报率角度衡量项目的读者来说，这本书提供了一个从投前、开发到投后的闭环思考框架。它教会我们如何建立一套前瞻性的风险防火墙，而不是等到问题出现再去被动应对。读完后，我对如何构建一个更加稳健、更具韧性的投资组合有了更清晰的蓝图。
评分这本关于房地产开发流程的书籍，从拿地到销售的每一个环节都进行了细致的梳理，对于初入行的新手来说，无疑是一本极佳的入门指南。作者并没有停留在理论层面，而是结合了多个真实的项目案例，生动地展现了从概念设想到最终交付过程中的各种挑战与应对策略。特别是关于项目前期的市场调研和可行性分析部分，提供了非常实用的工具和方法论，让人能更清晰地把握项目的风险点和盈利空间。书中对于融资渠道的介绍也相当全面，包括了股权融资、信托融资以及与银行的合作模式，这对于资金密集型的房地产行业至关重要。读完后，我感觉自己对整个项目开发的脉络有了更系统、更深入的理解，不再是零散的知识点堆砌，而是一套完整的操作手册。它强调的合规性与风险控制，也让我对房地产开发的“慢工出细活”有了更深的体会。整体而言，这本书的实操性非常强，是一本值得反复阅读的案头工具书。
评分坦率地说，这本书在社区营造和客户关系管理方面的探讨，让我眼前一亮。如今的房地产市场，单纯的“盖房子卖楼”模式已经很难持续，如何提升产品溢价和建立长期品牌忠诚度，才是核心竞争力所在。作者在这部分内容中，深入剖析了如何通过精细化的物业服务、定期的社区活动，以及创新的业主互动方式，将一个物理空间转化为一个有温度、有活力的社群。书中提到了几家国际知名的物业管理公司的成功经验，并将其本土化，提出了许多接地气的建议，比如如何利用数字化工具进行客户反馈的收集与响应，以及如何构建高效的业主委员会。对于我们这种正处在产品迭代期的开发商来说，这些“软实力”的提升，比单纯比拼建筑材料的档次更为关键。这本书让我意识到，成功的房地产项目，最终拼到最后，拼的是服务和体验，而不仅仅是地段和价格。
评分作为一名关注城市更新和旧城改造的业内人士，我发现这本书在处理存量物业的价值提升方面，提供了一种非常务实的视角。新项目开发的空间越来越少，如何盘活现有的老旧商业体或住宅区，是未来十年行业的重要课题。这本书详细拆解了城市更新项目的复杂性，比如产权的梳理、政府补贴的争取、以及如何在不影响现有租户运营的前提下进行结构性改造。它特别强调了“微改造”策略，即用最小的干预实现最大的价值提升，这比动辄推倒重来的大拆大建要高效得多。书中对“功能复合化”的论述也很有启发性，比如如何将办公、零售、文化空间融合到一个老旧厂房中，形成新的商业生态。这本书的价值在于，它提供了一种在限制条件下发挥创意的解决方案，对于那些深耕城市核心区域的企业来说，无疑是打开了新的思路。
评分有点泛，没有专业基础知识的人可能不太明白，结合工作实际来看启发挺大
评分其实我看的是第二版，算是学习地产几大条线的基础理论知识的途径，最终还是实践出真知。
评分其实我看的是第二版，算是学习地产几大条线的基础理论知识的途径，最终还是实践出真知。
评分总结得挺好，基本上把地产运营岗位职责说完全了，理论性和系统性较强
评分使劲看完，后三章原来是可以一晚看完的????不过体系和细节需要精读和梳理，实操性算是比较强的一本地产书。
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