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日本人的書，就是這麼樸實無華，且實用。就像他們的生活一樣

一般。不過果然亞洲的職場還是相似的啊，有一定參考價值

多花時間，善於傾聽下屬的心聲，用真實情感去溝通交流

團隊溝通技巧，你值得擁有

瞭解彆人的興趣點，定會的核心點，我有abc，你覺得呢，傾聽，62的人空間大，會議總結文字，貼標簽改標簽，私下批評，認可，反對意見認真聽，不同的看問題的視角，故事式的內容，根據對方的反應，曉之以理，動之以情，脅之以威，引導，適當錶達自己的觀點

学会说话是佐佐木常夫写的一本关于领导力的指南。作为一般人的我们会说：不关我事，我只要过好我的小日子就好了。但是生活跟生存是两码子事，生活是多姿多彩的双彩虹，生存是橘红散落在分不清朝霞与晚霞的天空。其实我不想说话，但是我必须学会说话。为什么我们必须要学会说话...  

《学会说话》这本书是针对“团队的领导者”而写的。 作者是日本的佐佐木常夫。 书是典型的日系风格：以章带节，分说细节；配合漫画，加深理解。 目前研究说话的书有不少。而这本书的风格，其实还有点像《蔡康永的说话之道》，都是用一个小节来讲解一个要点，而且看起来比较散。...

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这一本书不知道怎么跑到我的书架上了。可能是哪一个时候的推荐的书单偶然加进来的吧。 看了一下，书不厚，所以勉勉强强翻了一下。为什么要称勉勉强强呢？这本书的实用性不大。 本书虽然囊括的话题很大，叫做学会说话。但是里面的干货不多。而且非常片面。 第1个片面在于环境很...  

文 / 董小琳 相信每一个职场人都想过这样的画面：有一天，终于当上了现在职位的管理者。扬眉吐气的同时，很多之前想做的事情，也有了实现的可能。 比如： 再也不开“那么长”的例会。鼓励大家有话则长，无话则短。 再也不用自己写材料，把任务布置给秘书就一切OK。 充分听取团...