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发表于2025-03-04
学会说话 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
做一个“会说话”的领导者,凝聚无往不胜的团队战斗力!
佐佐木常夫在世界著名的跨国企业,从普通职员一步步到中层、公司董事,直至成为企业经营管理的研究者,短时间便完成了职业生涯的完美升级。在与团队沟通中,“打动人心的说话方式”是他提高沟通效率的秘籍。《学会说话》一书,是对迄今为止他所实践的“关于说话方式”“如何锻炼、提高说话能力”的总结。
» 如何兼顾“梦想”与“现实”,让下属追随你?
» 怎样锻炼引导下属说出真心话的提问能力?
» 向下属传达并非自己本意的内容时,该如何说明?
» 只有你跟上司或下属两个人的场合,如何避免对话陷入尴尬?
» 仅一句“今天大家可以畅所欲言”,能否调动会议气氛?
…… ……
学会说话,让“话语”成为你的武器!
(日)佐佐木常夫
曾任日本经济团体联合会理事、政府审议会委员、大阪大学客座教授等公职。
1984年首次晋升东丽株式会社课长,并迅速研发了一套能够统筹下属的管理体系。
2001年,在同期进入公司的职员当中,以最优异的成绩晋升东丽株式会社董事。
2003年开始担任东丽经营研究所所长。
太多带团队方面的知识 对我个人没有帮助 而且啰哩啰嗦的 只看标题就可以了
评分太多带团队方面的知识 对我个人没有帮助 而且啰哩啰嗦的 只看标题就可以了
评分了解别人的兴趣点,定会的核心点,我有abc,你觉得呢,倾听,62的人空间大,会议总结文字,贴标签改标签,私下批评,认可,反对意见认真听,不同的看问题的视角,故事式的内容,根据对方的反应,晓之以理,动之以情,胁之以威,引导,适当表达自己的观点
评分多花时间,善于倾听下属的心声,用真实情感去沟通交流
评分一般。不过果然亚洲的职场还是相似的啊,有一定参考价值
文 / 董小琳 相信每一个职场人都想过这样的画面:有一天,终于当上了现在职位的管理者。扬眉吐气的同时,很多之前想做的事情,也有了实现的可能。 比如: 再也不开“那么长”的例会。鼓励大家有话则长,无话则短。 再也不用自己写材料,把任务布置给秘书就一切OK。 充分听取团...
评分《学会说话》这本书是针对“团队的领导者”而写的。 作者是日本的佐佐木常夫。 书是典型的日系风格:以章带节,分说细节;配合漫画,加深理解。 目前研究说话的书有不少。而这本书的风格,其实还有点像《蔡康永的说话之道》,都是用一个小节来讲解一个要点,而且看起来比较散。...
评分这是一本日本作者写的职场沟通书。书中有大量实用的经验技巧可以直接拿来实用,如果你想成为领导,学会说话是必修课。 这本书属于典型的实用类书籍,全书共10万字,一个下午就可以读完。书中文字翻译的很地道,书没有很难理解的文化差异内容,可以说东方文化都是一脉相承。迄今...
评分 评分学会说话是佐佐木常夫写的一本关于领导力的指南。作为一般人的我们会说:不关我事,我只要过好我的小日子就好了。但是生活跟生存是两码子事,生活是多姿多彩的双彩虹,生存是橘红散落在分不清朝霞与晚霞的天空。其实我不想说话,但是我必须学会说话。为什么我们必须要学会说话...
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