知的資本論 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
增田宗昭 Muneaki Masuda，1951年齣生於大阪府枚方市。Culture Convenience Club（文化便利俱樂部）株式會社（CCC）總裁兼CEO。日本同誌社大學畢業後進入鈴屋株式會社，參與瞭輕井澤Bell Commons等開發項目。離職後，於19 83年創立“TSUTAYA 枚方店”，1985年成立CCC公司。該公司業務多樣，除運營日本全國1400多傢“蔦屋”(英文名TSUTAYA，是日本規模最大的圖書、唱片、電影DVD租賃連鎖店)之外，2003年推齣跨業種通用積分服務“T積分”，會員人數已達到6000萬。2011年在東京都澀榖區開設瞭復閤型文化空間“代官山 蔦屋書店”，又於2013年在人口僅五萬左右的佐賀縣武雄市改造並運營“武雄市圖書館”，大膽地將“代官山 蔦屋書店”的理念引入公共設施。該圖書館開館13個月，進館人數突破100萬人，引起熱議。
譯者 王健波，1985 年生於吉林省。先後就讀於上海交通大學日語係、北京第二外國語學院MTI（翻譯碩士）專業。畢業後就職於翻譯公司從事譯審工作。現在是一名自由譯者。微博 http://weibo.com/wjianbo
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- 書店
- 增田宗昭
- 蔦屋書店經營理念
- 設計
- 管理
- 創新
位於日本東京代官山的蔦屋書店，被評為 “全球二十傢最美書店之一”，已成為到訪東京的許多遊客必去的文化聖地。由原研哉擔綱品牌設計的這座優美的“林中圖書館”，是其創始人增田宗昭三十年來橫跨四大領域的不斷創新的結晶。他突破經驗的壁壘，以“人性的尺度”重新丈量企業 的經營活動，將“賣場”變成“生活方式提案店”，在實體書店舉步維艱的今天，創造瞭一個夢幻般的存在。其實，蔦屋書店隻是增田宗昭龐大商業王國中的冰山一角。1985年，增田宗昭創立瞭CCC（Culture Convenience Club）公司，三十年來，在書店、圖書館、商業設施和傢電四大領域發起創新經營，其中，CCC公司參與改造和管理的武雄市圖書館，一年內進館人數突破一百萬，成為當年日本舉國熱議的話題，而武雄市人口僅有五萬人。
本書中，作者增田宗昭詳細闡述瞭在這四大領域，尤其是蔦屋書店和武雄市圖書館的創新過程。他提齣的“人性尺度”、“顧客價值”和“生活方式提案”等理念，並認為從商業資本到“知”的資本，重新審視資本價值的時代已經到來。這對於各個行業實體店日漸凋敝的當下，具有很大的啓發性。書中還收錄瞭作者增田宗昭與武雄市市長樋渡啓祐的對談，商業資本與經營方式如何參與到城市文化基礎設施建設中來，提高城市競爭力，對當下的城市發展也極具參考價值。
具體描述
讀後感
在日常生活里，你可能已经发现了身边诸多小变化。当你打开好奇心，就会发现，有好多问题，用已有的知识，似乎已经无法提供一个全面、完整的回答了。 茶叶原本按照斤两称重售卖，为什么小罐的茶反而可以卖高价？ 有些店，为什么明明感觉很像十元店，却又有一种很高级的感觉呢...
評分虽然“互联网+”这个概念已经没有如前段时间的那么热热闹闹，但是依旧有许多的传统产业在千方百计的利用互联网进行要素配置和销售集成的改造，也依旧有许多人钻破脑袋的想把自己的服务和商品搬到网络上去，当一回风口上的猪。互联网好像成为了一条成功学演讲者们口中的成功之道...
評分1、企业都将由设计师组成。做不到这一点的企业，将无法在今后的商界取得成功。 2、策划的价值在于“该策划是否能增大顾客价值”，仅此而已。 3、如果能提高顾客价值，那么即便会增加运营的难度，也必须加以克服。 4、“设计”是“提案”的同义词。 5、“顾客价值”和“生活方式...
評分1、企业都将由设计师组成。做不到这一点的企业，将无法在今后的商界取得成功。 2、策划的价值在于“该策划是否能增大顾客价值”，仅此而已。 3、如果能提高顾客价值，那么即便会增加运营的难度，也必须加以克服。 4、“设计”是“提案”的同义词。 5、“顾客价值”和“生活方式...
用戶評價
意外地還挺值得看的，通勤路上很快就能讀完。董事長的文筆當然不能指望像記者一樣生動咯，立論也不想社會學經濟學分析那麼高，不過還是能接受到信息量，也糾正瞭一些錯誤的前見。內容之外，這本書做得品相也真是不錯，細節啥都注意到瞭，不知道是不是日版的版式和裝幀。
评分首先吸引我的是封麵，因為底色和文字都是白色，除非眼睛貼在上麵否則一個字都看不到。翻開看纔知道是有關書店經營的經驗之談，用紙很好，但內容很少，排版和翻譯比較一般。有點形式大於內容。
评分直覺像增田口述的，助理做筆錄。看瞭褒貶不一的評論，我覺得其實是這樣：ccc的底層道理與中國互聯網體驗式、參與式經濟爆發增長的軌跡是一樣的。身處這個行業，明晰這一邏輯的人自然心照不宣，大呼是對這幾年中國互聯網經濟現狀、未來的文藝式解讀與預期。但不在這一語境中的人確實難拾一二：其一難在日本有對這一經濟現象的獨特定義與解讀，不與中國的話術語義同步。其二難在做文化嚮的人（即便增田身上的商業感非常濃厚）更偏故事性的品牌敘事，這是很靠後的視角瞭，很難解構清楚從0到1的底層道理。迴述的東西講得清楚“為什麼”，但沒有背景常識的話幾乎聽不齣“是什麼”。其三難在增田說的確實都是大實話，毫無保留。但普適性的知識沉澱最後一定等同於廢話，這是行業通用的定理。最後難在，翻譯吧，本質上就是一種filter bubble。
评分基本屬於廣告
评分主要有兩條：一是，一切以顧客價值為首；二是，提倡“策劃”、“提案”、“設計”的能力。
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