具体描述
位于日本东京代官山的茑屋书店，被评为 “全球二十家最美书店之一”，已成为到访东京的许多游客必去的文化圣地。由原研哉担纲品牌设计的这座优美的“林中图书馆”，是其创始人增田宗昭三十年来横跨四大领域的不断创新的结晶。他突破经验的壁垒，以“人性的尺度”重新丈量企业 的经营活动，将“卖场”变成“生活方式提案店”，在实体书店举步维艰的今天，创造了一个梦幻般的存在。其实，茑屋书店只是增田宗昭庞大商业王国中的冰山一角。1985年，增田宗昭创立了CCC（Culture Convenience Club）公司，三十年来，在书店、图书馆、商业设施和家电四大领域发起创新经营，其中，CCC公司参与改造和管理的武雄市图书馆，一年内进馆人数突破一百万，成为当年日本举国热议的话题，而武雄市人口仅有五万人。
本书中，作者增田宗昭详细阐述了在这四大领域，尤其是茑屋书店和武雄市图书馆的创新过程。他提出的“人性尺度”、“顾客价值”和“生活方式提案”等理念，并认为从商业资本到“知”的资本，重新审视资本价值的时代已经到来。这对于各个行业实体店日渐凋敝的当下，具有很大的启发性。书中还收录了作者增田宗昭与武雄市市长樋渡启祐的对谈，商业资本与经营方式如何参与到城市文化基础设施建设中来，提高城市竞争力，对当下的城市发展也极具参考价值。
作者简介
增田宗昭 Muneaki Masuda，1951年出生于大阪府枚方市。Culture Convenience Club（文化便利俱乐部）株式会社（CCC）总裁兼CEO。日本同志社大学毕业后进入铃屋株式会社，参与了轻井泽Bell Commons等开发项目。离职后，于19 83年创立“TSUTAYA 枚方店”，1985年成立CCC公司。该公司业务多样，除运营日本全国1400多家“茑屋”(英文名TSUTAYA，是日本规模最大的图书、唱片、电影DVD租赁连锁店)之外，2003年推出跨业种通用积分服务“T积分”，会员人数已达到6000万。2011年在东京都涩谷区开设了复合型文化空间“代官山 茑屋书店”，又于2013年在人口仅五万左右的佐贺县武雄市改造并运营“武雄市图书馆”，大胆地将“代官山 茑屋书店”的理念引入公共设施。该图书馆开馆13个月，进馆人数突破100万人，引起热议。
译者 王健波，1985 年生于吉林省。先后就读于上海交通大学日语系、北京第二外国语学院MTI（翻译硕士）专业。毕业后就职于翻译公司从事译审工作。现在是一名自由译者。微博 http://weibo.com/wjianbo
目录信息
迈入智力资本的时代
起 唯有设计师方能生存
承 书籍引发革命
转 唯有梦想方能实现
结 公司的形式是信息
终 幸福感来自副产品
——代后记
· · · · · · (收起)
读后感
在日常生活里，你可能已经发现了身边诸多小变化。当你打开好奇心，就会发现，有好多问题，用已有的知识，似乎已经无法提供一个全面、完整的回答了。 茶叶原本按照斤两称重售卖，为什么小罐的茶反而可以卖高价？ 有些店，为什么明明感觉很像十元店，却又有一种很高级的感觉呢...
评分 评分看这本书的一开始以为会是很无聊，但是开头以采访武雄市和作者为一个开始，让你慢慢就会给带动进去，还会以很多第一人称来做讲述，这样可以让我们更多的明白作者想要表达的东西，特别是进了电梯，发现自己是不认识这个员工，从而想要重新解体公司，从新『创业』打招一个人的原...
评分知的资本论丨扩充选择即是自由 CCC书系里，最有价值的一本，增田宗昭反复强调线上体验的复杂性反而会刺激线下体验的需求性。那么文化卖场重点是要实现“顾客价值”，也就是说要做顾客的“买场”，而不是自以为是的“卖场”。他断定未来必然就会是“知的资本时代”，创造更多的...
评分从人均GDP的角度来看，目前中国的整体消费水平大致为日本70-80年代水平。彼时的日本，经历了生存类消费下降，发展类消费上升的过程，这一消费变化趋势目前也同样在中国发生，我们称其为“消费升级”。 单就消费升级这个词来说，目前中国其实与曾经的日本还有一些不同，比如互联...
用户评价
世间好物不坚牢，彩云易散琉璃碎 世间焉有常在，昨日飞鸟川的深潭，已成今日浅懒。 苹果商店里只有是3种商品，因为苹果所提倡的生活方式吸引了人们：只要拥有这三款产品，你就能过上那样的生活。 打破商品分类 梅田茑屋改变了车站楼的概念
评分茑屋书店老板所著，想看看其独特的经营理念（其表述为提案力或者说就是设计），但是总体而言更像是赶上了一个时代，开展了积分卡和家电业务，而且店面是巨无霸级别，这对当前书店借鉴意义不大。其经营范围一开始在书影音租赁，刚好与豆瓣相合，也许豆瓣的出路在这里？
评分意外地还挺值得看的，通勤路上很快就能读完。董事长的文笔当然不能指望像记者一样生动咯，立论也不想社会学经济学分析那么高，不过还是能接受到信息量，也纠正了一些错误的前见。内容之外，这本书做得品相也真是不错，细节啥都注意到了，不知道是不是日版的版式和装帧。
评分「我从来不认为茑屋的商品是DVD、CD或者书和杂志。一直以来我向顾客提供的，不是一个个实物，而仅仅是表现于其中的生活方式。无数的电影、音乐、书籍中描述的生活方式，才是茑屋真正的商品。」
评分作者娓娓道来他对商业、书店、设计、管理等的真知灼见，充满智慧。首先，他强调商业目的是为了创造客户价值，一切以客户为中心出发考虑，这是根本性原则。其次，作者特别强调设计和策划的重要性，要体现出客户中心理念，就要为他们创造出超一流的体验（创新导向），这种体验构建在对客户生活形态和心理状态深入认知的基础之上。最后，作者非常强调从“人性尺度”角度出发看待组织构建与管理。管理者要贴近一线员工，一线员工要贴近客户，要在真实场景中发掘出真需求，才能创造出有价值的业态模式。作者从宏观社会形态变化，到微观店面策划布置，都能带给你很多启发，特别对于要从事新零售的企业，这是一个极好的案例。读懂一个组织就要读懂其创始人的价值观。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有