具体描述
位于日本东京代官山的茑屋书店，被评为 “全球二十家最美书店之一”，已成为到访东京的许多游客必去的文化圣地。由原研哉担纲品牌设计的这座优美的“林中图书馆”，是其创始人增田宗昭三十年来横跨四大领域的不断创新的结晶。他突破经验的壁垒，以“人性的尺度”重新丈量企业 的经营活动，将“卖场”变成“生活方式提案店”，在实体书店举步维艰的今天，创造了一个梦幻般的存在。其实，茑屋书店只是增田宗昭庞大商业王国中的冰山一角。1985年，增田宗昭创立了CCC（Culture Convenience Club）公司，三十年来，在书店、图书馆、商业设施和家电四大领域发起创新经营，其中，CCC公司参与改造和管理的武雄市图书馆，一年内进馆人数突破一百万，成为当年日本举国热议的话题，而武雄市人口仅有五万人。
本书中，作者增田宗昭详细阐述了在这四大领域，尤其是茑屋书店和武雄市图书馆的创新过程。他提出的“人性尺度”、“顾客价值”和“生活方式提案”等理念，并认为从商业资本到“知”的资本，重新审视资本价值的时代已经到来。这对于各个行业实体店日渐凋敝的当下，具有很大的启发性。书中还收录了作者增田宗昭与武雄市市长樋渡启祐的对谈，商业资本与经营方式如何参与到城市文化基础设施建设中来，提高城市竞争力，对当下的城市发展也极具参考价值。
作者简介
增田宗昭 Muneaki Masuda，1951年出生于大阪府枚方市。Culture Convenience Club（文化便利俱乐部）株式会社（CCC）总裁兼CEO。日本同志社大学毕业后进入铃屋株式会社，参与了轻井泽Bell Commons等开发项目。离职后，于19 83年创立“TSUTAYA 枚方店”，1985年成立CCC公司。该公司业务多样，除运营日本全国1400多家“茑屋”(英文名TSUTAYA，是日本规模最大的图书、唱片、电影DVD租赁连锁店)之外，2003年推出跨业种通用积分服务“T积分”，会员人数已达到6000万。2011年在东京都涩谷区开设了复合型文化空间“代官山 茑屋书店”，又于2013年在人口仅五万左右的佐贺县武雄市改造并运营“武雄市图书馆”，大胆地将“代官山 茑屋书店”的理念引入公共设施。该图书馆开馆13个月，进馆人数突破100万人，引起热议。
译者 王健波，1985 年生于吉林省。先后就读于上海交通大学日语系、北京第二外国语学院MTI（翻译硕士）专业。毕业后就职于翻译公司从事译审工作。现在是一名自由译者。微博 http://weibo.com/wjianbo
目录信息
迈入智力资本的时代
起 唯有设计师方能生存
承 书籍引发革命
转 唯有梦想方能实现
结 公司的形式是信息
终 幸福感来自副产品
——代后记
· · · · · · (收起)
读后感
看这本书的一开始以为会是很无聊，但是开头以采访武雄市和作者为一个开始，让你慢慢就会给带动进去，还会以很多第一人称来做讲述，这样可以让我们更多的明白作者想要表达的东西，特别是进了电梯，发现自己是不认识这个员工，从而想要重新解体公司，从新『创业』打招一个人的原...
评分 评分我估计很多人没法深入体会这本书的价值。其实作者颇有些斯蒂文乔布斯的企业家风格。 提出的企业建设理论是面向下一代复合型零售提出的思考和实践。 随着网络的发达，单纯的渠道价值会塌陷，能提供更深入和更复合价值的线下载体才有存在的价值。 作为和这家公司有过长久接触的少...
评分 评分知的资本论丨扩充选择即是自由 CCC书系里，最有价值的一本，增田宗昭反复强调线上体验的复杂性反而会刺激线下体验的需求性。那么文化卖场重点是要实现“顾客价值”，也就是说要做顾客的“买场”，而不是自以为是的“卖场”。他断定未来必然就会是“知的资本时代”，创造更多的...
用户评价
茑屋书店老板所著，想看看其独特的经营理念（其表述为提案力或者说就是设计），但是总体而言更像是赶上了一个时代，开展了积分卡和家电业务，而且店面是巨无霸级别，这对当前书店借鉴意义不大。其经营范围一开始在书影音租赁，刚好与豆瓣相合，也许豆瓣的出路在这里？
评分今天模仿者众多的情况下，书中的内容大部分已不算太“新颖”。增田宗昭贵在有远见，在八几年已经想到了贩卖“生活方式”。其次是经营理念清晰，他反复强调自己的“首尾一致”，也就是说，不同于打造“概念”，而是花脑力花钱去落地这些想法，尤其是落实在企业组织架构这部分，一个集团说改就改了，有点被震惊到。
评分不卖单一产品，而是卖综合体验，这就是本书的核心。当下中国人对生活美学的理解，大部分都源于日本，因此曾田宗昭的想法是值得参考的。其实日本很多品牌都在走类似的路子，包括知名度更高的无印良品。
评分直觉像增田口述的，助理做笔录。看了褒贬不一的评论，我觉得其实是这样：ccc的底层道理与中国互联网体验式、参与式经济爆发增长的轨迹是一样的。身处这个行业，明晰这一逻辑的人自然心照不宣，大呼是对这几年中国互联网经济现状、未来的文艺式解读与预期。但不在这一语境中的人确实难拾一二：其一难在日本有对这一经济现象的独特定义与解读，不与中国的话术语义同步。其二难在做文化向的人（即便增田身上的商业感非常浓厚）更偏故事性的品牌叙事，这是很靠后的视角了，很难解构清楚从0到1的底层道理。回述的东西讲得清楚“为什么”，但没有背景常识的话几乎听不出“是什么”。其三难在增田说的确实都是大实话，毫无保留。但普适性的知识沉淀最后一定等同于废话，这是行业通用的定理。最后难在，翻译吧，本质上就是一种filter bubble。
评分这种书，贩卖的就是“提案力”和阅读的辛福感，还计较什么排版贵啊。 茑屋书店，唯一的缺点是只卖日语——这算什么缺点，日语文盲是我的缺点。 即便如此，也可以泡一天。太喜欢的东西，我都想知其所以然。
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