具体描述
如何把爱好变成一生的事业？
如何借运动热潮缔造顶级的商业品牌？
消费升级的浪潮下，如何在不失去灵魂的同时获得盈利？
如果不认同传统的商业模式，又该怎样带领企业走上成功之路？
巴塔哥尼亚创始人伊冯•乔伊纳德亲自揭秘，并全方位讲述了顶级户外品牌巴塔哥尼亚的创业实践。
结合巴塔哥尼亚过去10年的商业实践，作者再度为我们展示这个成功的绿色经营模式和另类的企业文化：集合高度特立独行之人，在不失去灵魂的同时，让企业保持盈利；在可行的绿色模式下，让企业可持续经营。同时，他毫无保留地呈现了巴塔哥尼亚在产品、生产、销售、品牌、财务、人力、管理、环境等8个方面的创业哲学。
作者简介
伊冯•乔伊纳德
巴塔哥尼亚公司创始人。该公司是世界顶级户外品牌，被誉为“户外Gucci”，在美国户外零售店及美国最大的户外零售连锁店REI销售量第一。
户外运动的先行者。20世纪50年代，他以设计、制造、销售登山装备开始了商业征程。他借鉴法式攀冰技术，改良了冰镐，这一工艺成为现代冰镐的设计基础。除了攀岩，他还特别擅长冲浪、皮划艇和垂钓等运动。他鼓励自己的员工当浪来了的时候，放下手中的工作去冲浪。
坚定的环保急先锋。2001年，他参与创立了“1%地球税”企业联盟，1%地球税被用于自然环境的保护和修复。作为第一个自我强征地球税的公司，巴塔哥尼亚承诺将年销售额的1%用于资助环境保护事业。
封面中，他依托脚下的冲浪板在大海中自由驰骋，而这也正是封面设计和整本书的灵魂所在。
目录信息
推荐序Ⅱ 如果是为了生活而购物，而不是为了购物而活着，那会怎么样？
第二版前言 巴塔哥尼亚，打破传统之道
第一版前言 巴塔哥尼亚，打造负责任的企业
1. 巴塔哥尼亚的创业实践
我一直在避免把自己定位为一个商人。我是攀岩者、冲浪者、皮划艇和滑雪爱好者，还是铁匠。如果不得不成为一名商人，那我就要按自己的规则来。我们不曾刻意与墨守成规、压抑创造力的传统企业文化决裂，我们仅仅是在努力坚守自己的传统。
2. 巴塔哥尼亚的创业哲学
过去10年中，我们犯过许多错，但从来没迷失过太久。商业世界与山不同，它的轮廓千变万化且毫无预警，在这样的商业世界中，只有粗略的地图才是有用的，而我们拥有的正是适用于这样粗略地图的经营哲学。
产品哲学
做最好的产品，杜绝不必要的危害
生产哲学
建立完美的共生系统
销售哲学
在用户“旅行”之初建立连接
品牌哲学
实践我们的形象
财务哲学
我们的宗旨与盈利无关
人力哲学
让我的员工去冲浪
管理哲学
我们不想要只懂得服从命令的雄蜂
环境哲学
不做房间里的大象
后记 回过身去，迈出一步
我对简化自己的生活进行了些微的尝试，从中得到的收获足以让我知道，如果我们必须或者选择过更简单的生活，那么得到的不会是穷困潦倒；相反，在所有真正重要的方面，那都会是更加富足的生活。
致谢
译者后记
· · · · · · (收起)
读后感
实在是孤陋寡闻，这两年才开始听闻Patagonia，了解到他们对产品品质的追求，鼓励顾客修补衣服，还成立1%地球税联盟，不由得多了一些好感和好奇。有这样一本创始人系统讲述其创业实践和经营理念的书，当然乐意认识这个公司多一些。 读这本书的过程里，经常会生出佩服和触动，哪...
评分实在是孤陋寡闻，这两年才开始听闻Patagonia，了解到他们对产品品质的追求，鼓励顾客修补衣服，还成立1%地球税联盟，不由得多了一些好感和好奇。有这样一本创始人系统讲述其创业实践和经营理念的书，当然乐意认识这个公司多一些。 读这本书的过程里，经常会生出佩服和触动，哪...
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用户评价
另类做企业之路，一种新的思考和启发，做企业不止是为了经商、赚钱，其实可以有更高的追求和更可持续的方法。不为消费主义买单，但我却buying这种更具“价值”的观念
评分希望的是越来越多的公司加入到和巴塔哥尼亚一起的行列中，更加关注环境以及我们的未来。 “将巴塔哥尼亚塑造为一个典范，可以让其他公司在探索环境管理和可持续发展时有所参照，就像我们的岩钉和冰镐成为其他装备制造商的参照一样”。
评分我是Patagonia的忠实粉丝，除了设计好，穿起来舒服外，就是这公司的价值观了。能如此强烈的执行和输出自己的价值观是难得的，尤其是在与经济利益相影响的前提下。
评分NO.635 第一次通过本书了解了一家世界级的公司，以前因为不关注该类商品自然也对其并无所知。通过本书可以看到一家世界级公司是如何从小到大，坚持自己的原则，在充满竞争的社会中脱颖而出屹立不倒的。
评分看完不想消费了。。翻译不行，书的结构梳理的也不够清晰，理念和价值观倒是一以贯之的好。
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