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從豐田的精益生産引申而來 效率是金

很棒的書籍，一個人的工廠，定義自己的價值流，去流動，去改善，去達成目標。

忘瞭講什麼係列

a factory of one ,一個人的工廠，隻做客戶會付錢的事情，建立係統，避免思考，可視化管理。

聽書。英文書名體現瞭全書的核心 "A Factory of One". 最有效的工作方式就是把自己當作一間工廠。工廠有賺錢的，也有賠錢的，但不會有效率低下的。在職場上，自己的工作到底是什麼？不是你的名片，不是你的頭銜，甚至上司、同事怎麼看待你，都不是你的工作。你的工作是拿齣的産品是什麼。識彆工作價值的方法：1.客戶願意為你的這項活動付錢；2.必須對過去的産品或者服務有實質性的提高；3.盡量一次性完成，不能返工。精益理論裏的“流動性‘：工作就是足球賽，同事就是你的隊友，每個到你手上的工作，都是隊友傳來的球。為瞭保持”流動性“，我們必須把球傳起來。

关键点：一个人像一家工厂一样工作 复述知识 1. 工作环境严格执行“不需要，即丢弃”准则。环境中任何“多余的”东西一律抛弃。 2. 没进入状态时，可以拿简单小事做起，这样迅速进入状态；进入状态后，先啃“硬骨头”，啃完就轻松了；否则，“惰性”会阻止你实现“后面一定做...

关键点：一个人像一家工厂一样工作 复述知识 1. 工作环境严格执行“不需要，即丢弃”准则。环境中任何“多余的”东西一律抛弃。 2. 没进入状态时，可以拿简单小事做起，这样迅速进入状态；进入状态后，先啃“硬骨头”，啃完就轻松了；否则，“惰性”会阻止你实现“后面一定做...

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关键点：一个人像一家工厂一样工作 复述知识 1. 工作环境严格执行“不需要，即丢弃”准则。环境中任何“多余的”东西一律抛弃。 2. 没进入状态时，可以拿简单小事做起，这样迅速进入状态；进入状态后，先啃“硬骨头”，啃完就轻松了；否则，“惰性”会阻止你实现“后面一定做...