項目管理就這麼簡單 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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《項目管理就這麼簡單》不是一本“簡單”的書，這本書是世界500強企業15年一綫項目經理經驗的權wei總結。

2010年英國石油公司墨西哥石油泄漏事件事件是由於項目管理不善造成的嗎？

美國一年有15萬人由於醫療事故死亡，為什麼50%的醫療事故是可以避免的？

為什麼90%的項目不能成功交付？到底是什麼原因導緻瞭項目的失敗？

想成為閤格的項目經理，你需要具備哪些素質？

項目管理源自工程學和建築學，譬如古老的萬裏長城及金字塔的建設，其中就萌發瞭項目管理的概念。項目管理作為一門學科其發展經曆瞭漫長的過程，其興起不過是最近的幾十年，尤其是在20 世紀50年代，隨著項目規模變得更大、復雜程度變得更高，早先的管理手段已無法適應新的形勢。美國國防工業開發的大規模武器係統頻繁地遭遇嚴重的成本超支和落後於計劃進度的情況。在60 年代，計算機技術的發展增強瞭人們進行信息存儲和分析的能力，加上人們對網絡方法的研究，從而使得將項目成本和進度規劃結閤起來進行安排成為可能。

本書的作者呂智博士曾多年就職於全球zui大的跨國油田技術服務公司，擁有來自於項目管理一綫的一手經驗、教訓。本書囊括瞭從項目啓動、項目規劃、項目執行、項目監控，到項目結題等幾大闆塊，涉及瞭包括項目論證、項目章程、項目治理、乾係人管理、組建團隊、管理風險等在內的項目管理的方方麵麵。本書是企事業單位初、中級管理者的枕邊書。

呂智，美國德州理工大學工業工程博士，美國項目管理協會PMP（項目管理）認證培訓師。2001年，加入瞭全球zui大的油田技術服務公司。15年間跑遍瞭中東、北美、南美和亞洲的很多國傢。具有豐富的項目管理理論基礎與實踐經驗，擁有PMI（美國項目管理協會）授予的PMP（項目管理）證書並兼該公司全球培訓機構的職業項目經理管理培訓師。為國際國內公司職業項目經理提供中、高級項目管理培訓，並多次受邀在中國地區為石油公司及油田服務公司提供專業項目管理培訓。

序 XI
第一部分　項目管理概述
第1 章　現代企業的基本特點 // 003
1.1　對跨學科復閤型人纔的需求 // 004
1.2　對標準化和規範化運作的要求 // 007
1.3　對學習和創新型組織的要求 // 012
第2 章　項目管理的基本概念 // 021
2.1　項目、項目集和項目組閤 // 022
2.2　項目限製條件及生命周期 // 024
2.3　項目經理職責及素質要求 // 030
第3 章　現代企業與項目管理 // 035
3.1　現代企業與企業項目 // 036
3.2　企業項目與項目管理 // 039
3.3　項目管理與現代企業 // 044
第二部分　項目啓動階段
第４章　項目啓動 // 055
第5 章　項目論證 // 059
第6 章　項目章程 // 065
第7 章　項目治理 // 073
7.1　定義項目治理結構的必要性 // 073
7.2　理解項目治理各角色的定義 // 075
第8 章　乾係人管理 // 085
8.1　理解乾係人的概念 // 086
8.2　辨彆與分析乾係人 // 087
8.3　理解乾係人的管理 // 091
第9 章　風險初識管理 // 095
9.1　初識風險的必要性 // 096
9.2　識彆何種項目風險 // 097
9.3　初識項目風險原則 // 098
9.4　編製項目風險文檔 // 099
第三部分　項目規劃階段
第10 章　項目規劃 // 105
10.1　理解企業願景及策略 // 107
10.2　掌握項目規劃的原則 // 109
10.3　理解項目規劃的齣發點 // 111
第11 章　統籌安排進度與計劃 // 113
11.1　簡介項目進度錶包含的內容 // 114
11.2　簡介項目進度錶所起的作用 // 115
11.3　簡介項目進度錶的製作方法 // 116
11.4　詳解項目進度錶製作過程 // 119
第12 章　團隊組建 // 165
12.1　理解團隊組織形式 // 166
12.2　理解團隊發展過程及相應項目經理領導風格 // 167
12.3　組建培養項目團隊 // 170
第13 章　溝通與交流 // 179
13.1　理解溝通交流的原則及陷阱 // 180
13.2　理解溝通交流方式上的區彆 // 184
13.3　如何製訂項目溝通計劃 // 188
13.4　如何控製項目溝通交流 // 190
第14 章　風險管理 // 193
14.1　識彆項目風險 // 194
14.2　評估項目風險 // 198
14.3　管理項目風險 // 201
14.4　更新風險注冊錶 // 209
第15 章　采購管理 // 211
15.1　采購方案，確定采購方式 // 213
15.2　采購計劃，確定閤同類型 // 215
15.3　采購管理，增加項目價值 // 220
第四部分　項目執行階段
第16 章　如何應對各種問題 // 227
16.1　大處著眼，小處著手 // 230
16.2　返璞歸真，立足根本 // 232
第17 章　項目動員藉東風 // 235
17.1　項目動員會的意義 // 235
17.2　項目動員會注意事項 // 239
17.3　項目動員會具體準備 // 242
第18章　質量管理 // 245
18.1　質量管理的責任在管理層 // 247
18.2　質量保證不同於質量控製 // 249
18.3　質量把關確保實至名歸 // 252
第19 章 團隊管理 // 259
19.1　團隊建設與團隊管理 // 264
19.2　團隊衝突的解決策略 // 269
19.3　團隊管理的績效考核 // 273
第五部分　項目監控階段
第20 章　項目監控的功能 // 281
20.1　項目監控的“指揮功能” // 282
20.2　項目監控的“信息反饋功能” // 282
20.3　項目監控的“協調功能” // 283
第21 章　項目監控的跟蹤、控製、匯報進展 // 285
21.1　跟蹤項目進展情況 // 287
21.2　控製項目成果偏差 // 290
21.3　項目進展匯報 // 300
21.4 　“走動式”瞭解項目進展 // 306
第22 章　變更管理 // 309
22.1　項目基綫是管理項目變更的基礎 // 309
22.2　項目變更起因及影響 // 311
22.3　掌握變更管理的武器 // 314
第23 章　團隊管理 // 331
23.1　重視團隊建設 // 332
23.2　加強績效考核 // 334
第六部分　項目結題階段
第24 章　項目結題的內容 // 345
24.1　項目結題的流程 // 345
24.2　項目資料的重要性 // 347
24.3　總結項目經驗與教訓 // 351
第七部分　項目價值實現階段
第25 章　組織變革與項目管理 // 359
25.1　組織變革的基本概念 // 360
25.2 組織變革的注意事項 // 361
第26 章　組織變革的難點與執行 // 365
26.1　組織變革的難點 // 366
26.2　組織變革的執行 // 367
第八部分 項目管理總結
第27 章 項目管理總結 // 373
參考文獻 // 383
· · · · · · (收起)