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发表于2024-11-07
規則顛覆者 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
BCG日本前總裁教你轉型思考術
用4個模型挑戰舊規則、啓動新未來!
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※編輯推薦※
☆ BCG日本前總裁教你轉型思考術:BCG(波士頓顧問集團)是全球領先的管理顧問公司,同麥肯锡齊名,客戶遍及《財富》五百強及各政府部門,協助不同産業應對重要挑戰,推動業務轉型,延續競爭優勢。
BCG日本前總裁內田和成先生被美國《谘詢》雜誌(Consulting Magazine)評為“全球最有影響力的25位谘詢師”之一,在企業戰略領域頗有建樹。
☆ 利潤趨薄的時代,轉型再所難免。作者結閤數十年的巨無霸企業顧問研究心得,悉數亞馬遜、榖歌、Line等企業的成功案例,歸納規則顛覆者的競爭策略。
根據是否創造齣新的産品或服務以及是否創造齣新的盈利模式,規則顛覆者可以分為四種類型:秩序破壞型、市場創造型、業務創造型及流程改革型。
掌握分彆適用於不同情況及條件下的競爭策略,改變規則、對手和平颱,輕鬆搶占利潤的藍海。
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※內容簡介※
遊戲巨頭任天堂為何一步步走嚮敗局?電子企業鬆下如何扼住汽車市場的命脈?日本即時通信軟件龍頭老大LINE的免費通話如何實現盈利?亞馬遜為應對日益崛起的競爭對手,腦洞大開地為用戶提供瞭哪些新體驗?
成熟市場上,越來越多的企業需要與銷售渠道、成本結構、技術優勢乃至品牌形象都不同的對手爭奪用戶和市場。有些行業因此而徹底消失,有些行業與其他行業融閤到一起。傳統的競爭策略已經無法解釋這種現象。
那些改變瞭競爭的規則、對手和平颱的企業就是本書的主角——規則顛覆者。本書通過正反兩個方麵的大量案例,提齣瞭全新的考察視角和分類方法,幫助讀者讀懂規則顛覆者的競爭策略,為自己的企業找到前進的方嚮和立足的基點,從而在商戰中縱橫馳騁,進退自如。
內田和成,早稻田大學商學院教授。畢業於東京大學工學部,其後獲得慶應義塾大學工商管理碩士(MBA),曾就職於日本航空,後於1985年加入波士頓谘詢集團(BCG),自2000年6月至2004年12月擔任BCG日本總裁。內田先生緻力於支援各行業大型企業進行戰略的製定及實施,於2006年被美國《谘詢》雜誌(Consulting Magazine)評為“全球最有影響力的25位谘詢師”之一。
自2006年起擔任現職,除在早稻田大學商學院教授競爭策略和領導力理論課程之外,還在執行官集訓及領導者培訓中執教。此外,內田先生還擔任三井倉庫的社外總裁、丘比公司的社外監事等職務。主要著作有《重建經營革命》《BCG視野》《論點思考》《跨行業競爭策略》等。
宋曉煜,日本名古屋大學國際言語文化研究科博士研究生。譯有《深度案例思考法》(閤譯)、《完美母女關係的秘密》。
https://book.douban.com/review/8583522/ 長書評
評分三星半 講商業模式 講跨行業競爭 結構清楚 也可以延伸齣一些思考
評分對認識商業規則很有用
評分這類型商業書要是濃縮瞭就一PPT,觀念在章節標題
評分有人顛覆規則挑戰至強,有人創作新價值,展示芳香。所謂創新,其實未必是劃時代的東西,但一定在某個領域,顛覆你之前的認知或固有觀點,因此,獲得更多成長
2017.11 改变商业模式,基本属于变维度打击。书中分为四种类型,秩序破坏型,市场创造型,业务创造型,流程改革型。 秩序破坏型是原有企业最难对付的对手,因为产品,服务没有什么不同,但是盈利模式全新。如手机游戏对任天堂的破坏,好市多会员超市对传统超市的破坏。 市场创...
評分2017.11 改变商业模式,基本属于变维度打击。书中分为四种类型,秩序破坏型,市场创造型,业务创造型,流程改革型。 秩序破坏型是原有企业最难对付的对手,因为产品,服务没有什么不同,但是盈利模式全新。如手机游戏对任天堂的破坏,好市多会员超市对传统超市的破坏。 市场创...
評分 評分 評分《规则颠覆者》为我们分析了四种不同类型的创新企业,告诉了我们,他们是如何从技术和需求两方面来颠覆原有的竞争规则的。他们要么创造了新的产品或提供了新的服务,要么创新了盈利模式,要么改革了业务流程。作者的分析让我们看到了竞争背后的逻辑思维,他提出了跳出原来的企...
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