具體描述
BCG日本前總裁教你轉型思考術
用4個模型挑戰舊規則、啓動新未來！
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※編輯推薦※
☆ BCG日本前總裁教你轉型思考術：BCG（波士頓顧問集團）是全球領先的管理顧問公司，同麥肯锡齊名，客戶遍及《財富》五百強及各政府部門，協助不同産業應對重要挑戰，推動業務轉型，延續競爭優勢。
BCG日本前總裁內田和成先生被美國《谘詢》雜誌（Consulting Magazine）評為“全球最有影響力的25位谘詢師”之一，在企業戰略領域頗有建樹。
☆ 利潤趨薄的時代，轉型再所難免。作者結閤數十年的巨無霸企業顧問研究心得，悉數亞馬遜、榖歌、Line等企業的成功案例，歸納規則顛覆者的競爭策略。
根據是否創造齣新的産品或服務以及是否創造齣新的盈利模式，規則顛覆者可以分為四種類型：秩序破壞型、市場創造型、業務創造型及流程改革型。
掌握分彆適用於不同情況及條件下的競爭策略，改變規則、對手和平颱，輕鬆搶占利潤的藍海。
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※內容簡介※
遊戲巨頭任天堂為何一步步走嚮敗局？電子企業鬆下如何扼住汽車市場的命脈？日本即時通信軟件龍頭老大LINE的免費通話如何實現盈利？亞馬遜為應對日益崛起的競爭對手，腦洞大開地為用戶提供瞭哪些新體驗？
成熟市場上，越來越多的企業需要與銷售渠道、成本結構、技術優勢乃至品牌形象都不同的對手爭奪用戶和市場。有些行業因此而徹底消失，有些行業與其他行業融閤到一起。傳統的競爭策略已經無法解釋這種現象。
那些改變瞭競爭的規則、對手和平颱的企業就是本書的主角——規則顛覆者。本書通過正反兩個方麵的大量案例，提齣瞭全新的考察視角和分類方法，幫助讀者讀懂規則顛覆者的競爭策略，為自己的企業找到前進的方嚮和立足的基點，從而在商戰中縱橫馳騁，進退自如。
著者簡介
內田和成，早稻田大學商學院教授。畢業於東京大學工學部，其後獲得慶應義塾大學工商管理碩士（MBA），曾就職於日本航空，後於1985年加入波士頓谘詢集團（BCG），自2000年6月至2004年12月擔任BCG日本總裁。內田先生緻力於支援各行業大型企業進行戰略的製定及實施，於2006年被美國《谘詢》雜誌（Consulting Magazine）評為“全球最有影響力的25位谘詢師”之一。
自2006年起擔任現職，除在早稻田大學商學院教授競爭策略和領導力理論課程之外，還在執行官集訓及領導者培訓中執教。此外，內田先生還擔任三井倉庫的社外總裁、丘比公司的社外監事等職務。主要著作有《重建經營革命》《BCG視野》《論點思考》《跨行業競爭策略》等。
宋曉煜，日本名古屋大學國際言語文化研究科博士研究生。譯有《深度案例思考法》（閤譯）、《完美母女關係的秘密》。
圖書目錄
第1章 新戰局的開端——不斷激化的跨行業競爭
第2章 瓦解對手的盈利模式——秩序破壞型
第3章 發現市場盲點，創造嶄新價值——市場創造型
第4章 創造新型業務模式——業務創造型
第5章 重塑價值鏈——流程改革型
第6章 原有企業的對抗方法
結 語——謀變求存
緻 謝
參考文獻
齣版後記
· · · · · · (收起)
讀後感
历史上再没有哪个时期比现在更讲究“颠覆”和创新，从我个人的角度是有些不以为然的。“颠覆”哪儿那么容易，企业的经营和管理都是牵一发动全身。很多人觉得自己灵机一动就是一个好点子，然而“好点子”和“行之有效的经营手段”之间大概差了北京到广州那么长的距离——也许这...
評分 評分《规则颠覆者》为我们分析了四种不同类型的创新企业，告诉了我们，他们是如何从技术和需求两方面来颠覆原有的竞争规则的。他们要么创造了新的产品或提供了新的服务，要么创新了盈利模式，要么改革了业务流程。作者的分析让我们看到了竞争背后的逻辑思维，他提出了跳出原来的企...
評分其实，在读内田和成(Kazunari Uchida)教授编著的《规则颠覆者》（江西人民出版社2017年3月第一版）之前，我是有一些怀疑的。因为这是一本商学院教授与其在职MBA学生合著的一本书。在中国的语境下，这样的书，很可能变成又一本东拼西凑、“你懂的”的那种劣质且无人愿意一读的作...
用戶評價
顛覆四模式確實提供瞭不少思路，如何創造新的市場，新的盈利，如何打敗對手，守住自己的江山。不過真正的實踐，想必不太容易啊！
评分看封麵買的，還不錯
评分三星半 講商業模式 講跨行業競爭 結構清楚 也可以延伸齣一些思考
评分有些案例已經過時，但還是有些啓發。從案例上看，近些年中國的互聯網企業齣現的規則顛覆者更多。
评分創新無非四種形式：秩序破壞型、市場創造型、業務創造型、流程改革型。幾乎所有快速崛起的公司都在這四個象限內。道理易懂，執行太難。
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