規則顛覆者 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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[日] 內田和成編著

後浪丨江西人民齣版社

後浪

宋曉煜

2017-4

192

38.00元

平裝

9787210075653

圖書標籤: 商業商業模式經管思維戰略管理戰略市場後浪

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发表于2025-01-30

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圖書描述

BCG日本前總裁教你轉型思考術

用4個模型挑戰舊規則、啓動新未來！

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※編輯推薦※

☆ BCG日本前總裁教你轉型思考術：BCG（波士頓顧問集團）是全球領先的管理顧問公司，同麥肯锡齊名，客戶遍及《財富》五百強及各政府部門，協助不同産業應對重要挑戰，推動業務轉型，延續競爭優勢。

BCG日本前總裁內田和成先生被美國《谘詢》雜誌（Consulting Magazine）評為“全球最有影響力的25位谘詢師”之一，在企業戰略領域頗有建樹。

☆ 利潤趨薄的時代，轉型再所難免。作者結閤數十年的巨無霸企業顧問研究心得，悉數亞馬遜、榖歌、Line等企業的成功案例，歸納規則顛覆者的競爭策略。

根據是否創造齣新的産品或服務以及是否創造齣新的盈利模式，規則顛覆者可以分為四種類型：秩序破壞型、市場創造型、業務創造型及流程改革型。

掌握分彆適用於不同情況及條件下的競爭策略，改變規則、對手和平颱，輕鬆搶占利潤的藍海。

...................

※內容簡介※

遊戲巨頭任天堂為何一步步走嚮敗局？電子企業鬆下如何扼住汽車市場的命脈？日本即時通信軟件龍頭老大LINE的免費通話如何實現盈利？亞馬遜為應對日益崛起的競爭對手，腦洞大開地為用戶提供瞭哪些新體驗？

成熟市場上，越來越多的企業需要與銷售渠道、成本結構、技術優勢乃至品牌形象都不同的對手爭奪用戶和市場。有些行業因此而徹底消失，有些行業與其他行業融閤到一起。傳統的競爭策略已經無法解釋這種現象。

那些改變瞭競爭的規則、對手和平颱的企業就是本書的主角——規則顛覆者。本書通過正反兩個方麵的大量案例，提齣瞭全新的考察視角和分類方法，幫助讀者讀懂規則顛覆者的競爭策略，為自己的企業找到前進的方嚮和立足的基點，從而在商戰中縱橫馳騁，進退自如。

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著者簡介

內田和成，早稻田大學商學院教授。畢業於東京大學工學部，其後獲得慶應義塾大學工商管理碩士（MBA），曾就職於日本航空，後於1985年加入波士頓谘詢集團（BCG），自2000年6月至2004年12月擔任BCG日本總裁。內田先生緻力於支援各行業大型企業進行戰略的製定及實施，於2006年被美國《谘詢》雜誌（Consulting Magazine）評為“全球最有影響力的25位谘詢師”之一。

自2006年起擔任現職，除在早稻田大學商學院教授競爭策略和領導力理論課程之外，還在執行官集訓及領導者培訓中執教。此外，內田先生還擔任三井倉庫的社外總裁、丘比公司的社外監事等職務。主要著作有《重建經營革命》《BCG視野》《論點思考》《跨行業競爭策略》等。

宋曉煜，日本名古屋大學國際言語文化研究科博士研究生。譯有《深度案例思考法》（閤譯）、《完美母女關係的秘密》。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

規則顛覆者，是指那些沒有被常識和行業慣例束縛，敢於打破規則，甚至改變瞭市場競爭規則的企業 | 秩序破壞型企業是非常難對付的競爭對手。這些企業提供的産品和服務沒什麼創新的，但是，它們卻開創瞭一種截然不同的盈利模式。而這種新型的盈利模式，一旦受到瞭消費者的喜愛，就足以把原有企業逼到絕境 | 市場創造型企業的核心，是要發現並滿足消費者的潛在需求。這種潛在需求，有些是消費者已經意識到瞭，卻一直沒能實現的。有些是消費者自己還沒有意識到的 | 時代在巨變，機遇在湧現。即便是今天的規則顛覆者，如果不繼續做齣改變，也有可能隨時成為被顛覆者。隻有不斷審視自身，謀求改變，個人和企業纔會有無限的可能性

評分☆☆☆☆☆

2017.11 改變商業模式，基本屬於變維度打擊。書中分為四種類型，秩序破壞型，市場創造型，業務創造型，流程改革型。秩序破壞型是原有企業最難對付的對手，因為産品，服務沒有什麼不同，但是盈利模式全新。如手機遊戲對任天堂的破壞，好市多會員超市對傳統超市的破壞。

評分☆☆☆☆☆

很好，超齣期待值

評分☆☆☆☆☆

三星半講商業模式講跨行業競爭結構清楚也可以延伸齣一些思考

評分☆☆☆☆☆

這類型商業書要是濃縮瞭就一PPT，觀念在章節標題