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规则颠覆者

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[日] 内田和成 编著
后浪丨江西人民出版社
后浪
宋晓煜
2017-4
192
38.00元
平装
9787210075653

图书标签: 商业  商业模式  经管  思维  战略管理  战略  市场  后浪   


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发表于2024-11-24

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图书描述

BCG日本前总裁教你转型思考术

用4个模型挑战旧规则、启动新未来!

...................

※编辑推荐※

☆ BCG日本前总裁教你转型思考术:BCG(波士顿顾问集团)是全球领先的管理顾问公司,同麦肯锡齐名,客户遍及《财富》五百强及各政府部门,协助不同产业应对重要挑战,推动业务转型,延续竞争优势。

BCG日本前总裁内田和成先生被美国《咨询》杂志(Consulting Magazine)评为“全球最有影响力的25位咨询师”之一,在企业战略领域颇有建树。

☆ 利润趋薄的时代,转型再所难免。作者结合数十年的巨无霸企业顾问研究心得,悉数亚马逊、谷歌、Line等企业的成功案例,归纳规则颠覆者的竞争策略。

根据是否创造出新的产品或服务以及是否创造出新的盈利模式,规则颠覆者可以分为四种类型:秩序破坏型、市场创造型、业务创造型及流程改革型。

掌握分别适用于不同情况及条件下的竞争策略,改变规则、对手和平台,轻松抢占利润的蓝海。

...................

※内容简介※

游戏巨头任天堂为何一步步走向败局?电子企业松下如何扼住汽车市场的命脉?日本即时通信软件龙头老大LINE的免费通话如何实现盈利?亚马逊为应对日益崛起的竞争对手,脑洞大开地为用户提供了哪些新体验?

成熟市场上,越来越多的企业需要与销售渠道、成本结构、技术优势乃至品牌形象都不同的对手争夺用户和市场。有些行业因此而彻底消失,有些行业与其他行业融合到一起。传统的竞争策略已经无法解释这种现象。

那些改变了竞争的规则、对手和平台的企业就是本书的主角——规则颠覆者。本书通过正反两个方面的大量案例,提出了全新的考察视角和分类方法,帮助读者读懂规则颠覆者的竞争策略,为自己的企业找到前进的方向和立足的基点,从而在商战中纵横驰骋,进退自如。

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著者简介

内田和成,早稻田大学商学院教授。毕业于东京大学工学部,其后获得庆应义塾大学工商管理硕士(MBA),曾就职于日本航空,后于1985年加入波士顿咨询集团(BCG),自2000年6月至2004年12月担任BCG日本总裁。内田先生致力于支援各行业大型企业进行战略的制定及实施,于2006年被美国《咨询》杂志(Consulting Magazine)评为“全球最有影响力的25位咨询师”之一。

自2006年起担任现职,除在早稻田大学商学院教授竞争策略和领导力理论课程之外,还在执行官集训及领导者培训中执教。此外,内田先生还担任三井仓库的社外总裁、丘比公司的社外监事等职务。主要著作有《重建经营革命》《BCG视野》《论点思考》《跨行业竞争策略》等。

宋晓煜,日本名古屋大学国际言语文化研究科博士研究生。译有《深度案例思考法》(合译)、《完美母女关系的秘密》。


图书目录


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用户评价

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对认识商业规则很有用

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今天看到一句很有意思的话:“中国移动,搞了这么多年才发现,原来腾讯才是我们的对手。”《规则颠覆者》阐述的就是这个道理。跨行业竞争时代,对手已经不再局限在本行业的范围之内。反过来说,只要找对方向,抓住机遇,松下也能执掌汽车行业。

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三星半 讲商业模式 讲跨行业竞争 结构清楚 也可以延伸出一些思考

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规则颠覆者,是指那些没有被常识和行业惯例束缚,敢于打破规则,甚至改变了市场竞争规则的企业 | 秩序破坏型企业是非常难对付的竞争对手。这些企业提供的产品和服务没什么创新的,但是,它们却开创了一种截然不同的盈利模式。而这种新型的盈利模式,一旦受到了消费者的喜爱,就足以把原有企业逼到绝境 | 市场创造型企业的核心,是要发现并满足消费者的潜在需求。这种潜在需求,有些是消费者已经意识到了,却一直没能实现的。有些是消费者自己还没有意识到的 | 时代在巨变,机遇在涌现。即便是今天的规则颠覆者,如果不继续做出改变,也有可能随时成为被颠覆者。只有不断审视自身,谋求改变,个人和企业才会有无限的可能性

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有些案例已经过时,但还是有些启发。从案例上看,近些年中国的互联网企业出现的规则颠覆者更多。

读后感

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一年半以前,第一次接触了后浪出版公司,读了一本职场书籍《横向领导力》,受益很多,尤其是书中通过思考解决工作中现实问题的办法,在实际工作种遇到问题时非常有效。因此也认准了“后浪”的品牌以及出版的相关书籍,尤其是商业、职场技能类的一些书籍,对我们在工作中提高思...  

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