具體描述
著者簡介
陳佩華(Anita Chan)，悉尼科技大學中國研究中心研究教授。已齣版多部有關中國産業問題、勞工問題、中國鄉村以及中國宵年的論著。1989—2005年，閤編《中國研究》雜誌。近年齣版著作10部，其中包括與他人閤著《陳村：全球化中的變革》(2009)，主編《越南勞工》(2011)。
圖書目錄
字母縮寫
前言當世界最大的公司遭遇世界最大的國傢
第一部分沃爾瑪供應鏈
1沃爾瑪的中國“長徵路”——一傢美國中部零售商如何將其未來押在中國經濟上
2在中國采購：沃爾瑪與中國的供應商
3“沃爾瑪化”、企業社會責任和中國南方玩具企業的勞工標準
4中國製造：沃爾瑪中國供應廠的工作與工資
第二部分沃爾瑪門店
5企業韆部：沃爾瑪中國的管理與企業文化
6一位門店經理的成功故事
7歡呼沃爾瑪：一位沃爾瑪中國低層主管的日記
8在昆明的沃爾瑪工作：技術、外包和零售業的全球化
第三部分沃爾瑪工會
9在沃爾瑪中國門店組建工會
10組建工會後有沒有新的進展？——中國沃爾瑪門店的工作條件與工會活動
11工人、社區與沃爾瑪之間的對立——對美國和中國組織化抗爭的一個比較
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
難能可貴的獨立學者調查分析，論文集，比什麼沃爾瑪帝國的宣傳品強多瞭。2006年比林斯利在人民幣貶值四成時購入瞭270億中國商品。他們在深圳的工廠一直采取低價策略，所以他們對中國商人也一直采取巨額數量來誘惑。壓榨勞工，訓練工人撒謊第45頁，每年都有中毒，暈倒，長皮疹事件，59頁。第2部分比較水，將中國文化接受，比如說運營八榮八恥等企業文化。
评分難能可貴的獨立學者調查分析，論文集，比什麼沃爾瑪帝國的宣傳品強多瞭。2006年比林斯利在人民幣貶值四成時購入瞭270億中國商品。他們在深圳的工廠一直采取低價策略，所以他們對中國商人也一直采取巨額數量來誘惑。壓榨勞工，訓練工人撒謊第45頁，每年都有中毒，暈倒，長皮疹事件，59頁。第2部分比較水，將中國文化接受，比如說運營八榮八恥等企業文化。
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