具體描述
本書優勢：
第一，降維攻擊是一個剛開始流行的商業概念，未來隨著電影《三體》的上映，這個概念會更加流行，會成為一個全社會的討論熱點。推齣這本書，正好藉勢營銷，是一個熱點窗口，同時這個概念的商業價值，又符閤瞭時下市場的需求。
第二，這本書的案例和分析，立足於本土，因為降維攻擊的思維，很好地錶現瞭國內許多互聯網企業崛起的過程，百度，阿裏、騰訊、京東等電商的崛起曆程都充滿瞭降維的智慧，對於目前的中小企業傢來說，有著十分必要的參考價值，如何藉鑒這種思維，怎樣采取降維的策略？本書提供的分析和策略會有極大的應用市場。
劉慈欣在《三體》中提齣瞭“降維攻擊”的概念，後來這一概念演化為一種商業模式和企業的競爭戰略——“升維思考，降維攻擊”。
這本書的案例和分析，立足於本土，運用降維攻擊的思維，很好地錶現瞭國內許多互聯網企業崛起的過程，百度，阿裏、騰訊、京東等電商的崛起曆程都充滿瞭降維的智慧，對於目前的中小企業傢來說，有著十分必要的參考價值，如何藉鑒這種思維，怎樣采取降維的策略？本書提供的分析和策略會有極大的應用市場，符閤社會需求。
著者簡介
高德
高德商業谘詢公司創始人。有十幾年的企業管理、經營和投資谘詢工作經驗，曾為多個國傢的政府部門提供專業的培訓服務，很多世界五百強企業的中高層人員都接受過他的指導。作為好萊塢多傢製片公司的營銷顧問，他參與瞭一係列作品的IP孵化和跨界推廣。著有《降維攻擊：未來互聯網商業的三體法則》《超級IP：互聯網時代的跨界營銷》《互聯網時代項目管理術》《不會做計劃怎麼做管理》《管理就是管人》《洗腦術》《信仰》等暢銷書籍。
圖書目錄
第一章如何理解“降維攻擊”
01 “老鼠”的勝利
戰場決定勝負
02 全新的商業模式和競爭思維
極簡主義、差異化、自增長
03 降維的路徑
自創新，或令對手無能
第二章降維競爭（上）——破壞性戰略
04 市場打敗技術
用戶是資産：海量用戶強過高端産品
05 羊是怎麼吃掉狼的？
小企業的睏境與齣路
06 “Big Bang”式破壞
更低的價格、更新的功能和更便捷的定製，是如何從低端擠壓中高端的？
第三章降維競爭（下）——顛覆式創新的時代
07 破壞性創新
利用廣泛普及的新技術降低創新維度，拉低競爭門檻
08平颱創新
平颱創新和産品創新的博弈，你會發現是前者笑到瞭最後
09競爭的末日？
失敗者追求競爭，成功者追求壟斷
第四章降維營銷（上）——成本革命：去掉一切中間環節
10越復雜死得越快
流程變革：減掉多餘的維度
11逐漸消失的“地域維”
當地理和交通不再是障礙，為什麼死掉的是“大企業”？
12中間成本為零
零庫存、零代理費、零廣告費的企業沒有對手
13免費時代的利好
提供有償服務的窘境，未來是“免費世界”
第五章降維營銷（下）——長尾理論：未來屬於小眾市場
14 全新的營銷模式
緊盯長尾，在“無限的市場”總有你的位置
15 個性化定製和庫存的消亡
按需定製的市場和零成本庫存的優勢讓長尾無處不在
16 産品型社群
小眾産品的社群式營銷
17 長尾經濟學
二八法則的失效
第六章降維決策——創業者要看清的現實
18 決策的維度與執行力
重要的不是執行力，是決策效率
19 降維：如何避免死在起步期？
公司規模越大、業務越多就越好嗎？
20 扁平團隊
把團隊的管理層級降到最低維
21 破維：發現和進入新的市場
打破常規齣牌，你是否做好瞭準備？
第七章升維思考——高維度思維，低維度攻擊
22 抽象和聚集
洞察行業規律，並把細節做到極緻
23 戰略視野
擁有更高維度的視野，然後凶狠地執行
24 告彆綫性思維，尋找破局點
你能否成功，取決於能夠從變化中發現什麼
25 放棄“試錯思維”
對多數人來說，你根本沒有機會再錯第二次
附錄：引領未來商業的30條降維定律
· · · · · · (收起)
讀後感
何为降维攻击？但凡看过刘慈欣老师的《三体》的朋友，对这概念并不陌生。降维攻击是通过降低敌人所在世界维度而毁灭敌人的方法，比如我们生活的是三维世界，而攻击我们的对手却生活在二维世界，首先从维度讲，对手必输。但对手通过各种手段，把我们拉到他们的二维世界，作为生...
評分 評分图书馆里被名字吸引，断断续续看了好几次才看完。全文就是降维升维，牵强附会，一词多义，而且纯说理，大而空。 不过有几个观点还是比较有意思。 1.垄断是竞争终结的武器。只有失败者才愿意追求竞争。没有对手，才是竞争的胜利。 2.长尾理论，二八法则。长尾经济学奏效的一个基...
評分用戶評價
結論：可以不讀 基本上算是新瓶裝舊酒吧，有點新的闡述方式的感覺，但說來說去好像也沒什麼新東西。
评分實在不怎麼樣
评分實在不怎麼樣
评分結論：可以不讀 基本上算是新瓶裝舊酒吧，有點新的闡述方式的感覺，但說來說去好像也沒什麼新東西。
评分戰略性書籍，名字吸引人
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