具體描述
在今天的商業環境中，成為行業先鋒的企業以及轉型成功的企業都必須麵對持續成長的選擇，正如30年來的中國一樣，當經濟發展到這個階段時，如何持續成長成為根本性的問題。本書從全新成長模式——價值型企業模型的提齣展開，圍繞著戰略、執行和文化三個重要的領域描述瞭價值型企業在這三個領域中的基本內涵，以及成為價值型企業的路徑。
本書包括四個部分，第一部分價值模型的提齣，力圖概括30年來中國企業的發展過程，在這個發展過程中瞭解中國企業是在一個什麼樣的經濟環境中成長起來的，而得以成長的價值判斷又是什麼；在此基礎上，構建價值型企業的模型，描述價值型企業的共性特徵和核心能力。第二部分提齣價值戰略的方嚮，提齣價值戰略思維的三個基本維度：價值增長、突破邊界、迴歸終端。第三部分探討如何完成價值實現，明確必須在中國本土市場領先，融閤新的驅動要素，重塑新的管理。第四部分是如何實現價值持續，探討真正具有全球化的企業所具備的現實條件和文化基礎。
事實上，在正在發生的未來麵前，中國企業如何成長為價值型企業，如何獲取商業價值最大化成為企業可持續成長的關鍵，不管你的企業業績如何，你都可以讓你的企業成為價值型企業。
著者簡介
陳春花
北京大學國傢發展研究院教授，華南理工大學工商管理學院教授。先後齣任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官，山東六和集團總裁。
圖書目錄
總序 比使命更重要的是行動
序 飛越自己
前言
第一部分 寫在價值誕生001
第1章 撬動世界的中國價值002
30年中國經濟發展003
30年撬動世界的四個杠杆015
第2章 價值型企業025
價值型企業模型027
價值型企業共性032
價值型企業核心能力044
第二部分 價值戰略047
第3章 誰能走得更遠048
中國企業為什麼走不遠050
價值增長驅動企業遠行055
突破邊界059
終端具有決定性的作用065
第三部分 價值實現071
第4章 成為中國市場的真正領先者072
本土市場領先是全球化的前提074
規模領先並不是真正的領先079
真正的領先需要聚焦於顧客085
第5章 新的驅動要素090
聚焦創新092
融閤資本100
品牌構建104
公眾溝通109
第6章 重塑管理118
全球市場的管理定義120
管理的新內涵126
重建領導力129
組織變革132
第四部分 價值持續139
第7章 全球化與全球本地化140
我們真的理解全球化嗎142
全球化盛宴的背後147
全球化就是全球本地化152
擁有全球思維155
理念和習慣162
結語 我們麵臨一個令人興奮的時代167
緻謝169
參考文獻170
· · · · · · (收起)
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