具体描述
从2013年到2016年新希望六和股份有限公司经历了三年持续的转型变革。这种战略转型与组织转型双驱动的转型方式难度极大，需要全体员工特别是经理人的完全改变，在转型的同时，公司的盈利要保持增长。在产业属性、业务领域、组织模式、时间效率以及盈利增长五个维度中，同时展开转型，这对于每个成员的要求和影响非常巨大。
唯有上下同欲，才会取得转型的效果，因此必须找到达成共识的方式，让上上下下的同事们可以完全、清晰以及无误地倾听到公司的声音，能够让我们的立场、选择以及策略可以直接传递到每一个经理人那里，所以陈春花老师决定采用写内部交流信的方式，把自己对于每个时期重点关注的问题、核心策略以及明晰的立场告诉大家，也通过内部交流信，让内部外部得以统一认知。
除了交流信之外，公司还采取读书会、培训、会议、参观学习、创新竞赛以及研讨等多种形式。这一系列的沟通行动，让每一个成员与公司战略以及公司的转型高度关联；在业务目标、工作重点、信息输入及关键输出方面息息相关，相互影响；让整个团队时刻关注、实时跟进外部环境的变化。密集地彼此交流、相互探讨，使得团队成员对转型、战略以及行业和市场的趋势达成共识，这样的共识有助于大家形成紧迫感，有利于促成大家行为的改变，使得战略转型与组织转型能够有效地展开并获得成效。
作者简介
陈春花
北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授，新加坡国立大学商学院客座教授，新华都商学院创始教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁
目录信息
推荐序
前言 每个人都希望公司越来越好
第一封信
信仰与专注
第二封信
用变化拒绝平庸
第三封信
“刺猬观念”与“刺猬理念”
第四封信
企业可持续发展的核心是激发人
第五封信
向自己挑战
第六封信
做好现在，未来就不远
第七封信
每种成长都需要战胜艰辛与自我
第八封信
因生长，见未来
第九封信
对于未来唯 一的选择是前行
· · · · · · (收起)
读后感
1、信仰与专注 2、用变化拒绝平庸 ①不要在意别人的评价，而要在意对自我的要求 ②变革就是给了每个人画图的机会，我们可以自己规划属于自己的未来 ③不怕有问题，所有问题都有解决的办法，也都会带来全新的成就体验 3、刺猬观念与刺猬理念 刺猬的认识（阿尔凡.哈维特）：基本...
评分1、信仰与专注 2、用变化拒绝平庸 ①不要在意别人的评价，而要在意对自我的要求 ②变革就是给了每个人画图的机会，我们可以自己规划属于自己的未来 ③不怕有问题，所有问题都有解决的办法，也都会带来全新的成就体验 3、刺猬观念与刺猬理念 刺猬的认识（阿尔凡.哈维特）：基本...
评分1、信仰与专注 2、用变化拒绝平庸 ①不要在意别人的评价，而要在意对自我的要求 ②变革就是给了每个人画图的机会，我们可以自己规划属于自己的未来 ③不怕有问题，所有问题都有解决的办法，也都会带来全新的成就体验 3、刺猬观念与刺猬理念 刺猬的认识（阿尔凡.哈维特）：基本...
评分1、信仰与专注 2、用变化拒绝平庸 ①不要在意别人的评价，而要在意对自我的要求 ②变革就是给了每个人画图的机会，我们可以自己规划属于自己的未来 ③不怕有问题，所有问题都有解决的办法，也都会带来全新的成就体验 3、刺猬观念与刺猬理念 刺猬的认识（阿尔凡.哈维特）：基本...
评分1、信仰与专注 2、用变化拒绝平庸 ①不要在意别人的评价，而要在意对自我的要求 ②变革就是给了每个人画图的机会，我们可以自己规划属于自己的未来 ③不怕有问题，所有问题都有解决的办法，也都会带来全新的成就体验 3、刺猬观念与刺猬理念 刺猬的认识（阿尔凡.哈维特）：基本...
用户评价
公司推荐管理人员读的书，不是方法论，更多的是理念传递和激励。作为底层员工，可以当作个人成长的目标吧。
评分共识才能共事。
评分讲了改变以及自我成长才能催生进而成功变革。这过程中需要的意识、动力、激情，也是需要培养或维持的。企业的成长，得跟员工的利益结合起来，才能让合力劲儿更大。本书把公开信拣成书，字体太大行间距太高页面留空过多，不知道编辑不会还是怎么。翻开一看，直观感觉干货不够才拿空来凑呢。
评分讲了改变以及自我成长才能催生进而成功变革。这过程中需要的意识、动力、激情，也是需要培养或维持的。企业的成长，得跟员工的利益结合起来，才能让合力劲儿更大。本书把公开信拣成书，字体太大行间距太高页面留空过多，不知道编辑不会还是怎么。翻开一看，直观感觉干货不够才拿空来凑呢。
评分跟前面的组织改变是同件事，谋篇布局出成效，科学管理开新篇。
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