具体描述
陈春花作序，柳传志、李连柱、刘积仁实战分享
为什么柳传志认为当下的商业环境更是一种机会？
变革时代，从“用友软件”到“用友网络”，王文京到底做了些什么？
为什么说共享经济造就了名创优品？
毛大庆如何从传统地产跨界打造优客工场？
这不仅仅是一本书，扫描书中的17组二维码，可以完整观看企业家访谈视频，图、文、声、情并茂。
本书是正和岛对商界领军人物的访谈实录。全书以企业家访谈企业家的形式，对当前经济大势、创业经验、管理之道、实战技巧进行了精辟的阐述与解析，并通过各界企业家管理思想大碰撞，实现了各方观点的交锋，发掘出更具创造性的价值。读者从这一系列对话中，可以清晰看到企业家们当下关心的问题 ，以及寻找解决方案的路径。
作者简介
存活下来的企业，其共同特征之一是创始人都有远大的理想、宽广的胸怀，走正道、讲诚信，抄“捷径”、煽乎的少，我认为这就是境界。华为的任正非、海尔的张瑞敏、万向的鲁冠球，都属于有境界的人。有境界不是成功的充分条件，却是必要条件。
——柳传志 联想集团创始人
管理一定是来源于实践的，没有管理实践的成效，我们无法真正获得管理经验的总结和理论。因此，当正和岛智库把这些案例访谈呈现在我的面前时，我真的眼前一亮，这些鲜活的企业实践，正是我们可以窥见价值、获得认知的基础。
——陈春花 北京大学教授
目录信息
联想柳传志：全球化其实就是找互补
东软刘积仁：企业家一定要懂的商业逻辑
酷漫居杨涛：转型创新，企业家需要当机立断
光谷联合黄立平：转型不是抛弃过去，凭借过去才能适应未来
泰嘉新材方鸿：别把工业4.0 看成口号，脚踏实地才是企业的根
特锐德于德翔：组织创新最核心的问题是“人”
Part 2 新商业模式
红领集团张代理：100% 的企业机构设置都是错误的
名创优品叶国富：提高幸福感，是名创优品成功的基因
苏交科符冠华：好企业要靠制度管理、文化管理
尚品宅配李连柱：C2B 模式下该如何激活个体？
徽六茶业曾胜春：徽六没有商业模式
e 袋洗陆文勇：三场战役，从传统洗衣业到共享新经济
Part 3 新商业方法
用友王文京：从“用友软件”到“用友网络”我们干了这些事儿
优客工场毛大庆：创业11 个月完成3 轮融资，优客工场40 亿估值使了什么招儿？
永荣控股吴华新：用智能制造解决标准化问题，是工业+ 互联网的未来
菲尼克斯顾建党：中德合作典范是这样一点点造就的
芬尼克兹宗毅：“裂变式创业”的几个关键点
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
一个采访合集，浮于表面
评分管理一定是来源于实践的，没有管理实践的成效，我们无法真正获得管理经验的总结和理论。因此，当正和岛智库把这些案例访谈呈现在我的面前时，我真的眼前一亮，这些鲜活的企业实践，正是我们可以窥见价值、获得认知的基础。
评分一个采访合集，浮于表面
评分管理一定是来源于实践的，没有管理实践的成效，我们无法真正获得管理经验的总结和理论。因此，当正和岛智库把这些案例访谈呈现在我的面前时，我真的眼前一亮，这些鲜活的企业实践，正是我们可以窥见价值、获得认知的基础。
评分不够深入，每个企业都要半本书才能讲透。没准看视频可以？
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有