企业文化

企业文化 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

出版者:机械工业
作者:陈春花
出品人:
页数:274
译者:
出版时间:2010-6
价格:35.00元
装帧:
isbn号码:9787111310921
丛书系列:
图书标签:
  • 陈春花
  • 企业文化概述
  • 管理
  • 企业文化
  • 企业文化
  • 组织管理
  • 企业战略
  • 领导力
  • 团队建设
  • 价值观
  • 公司文化
  • 人力资源
  • 企业发展
  • 管理学
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具体描述

《企业文化》内容简介:企业文化是企业管理的重要内容,卓有成效的企业文化管理实践能够在无形中为企业赢得竞争优势,《企业文化》的目的就是将最有价值的企业文化理论贡献给读者。全书从实践人手,之后是基本概念和理论的分析,再结合案例进行综合总结,并附上参考文献,有利于扩展学生阅读的视野。《企业文化》一方面有助于教师进行教学的安排,另外一方面有助于学生阅读和自学。《企业文化》尽可能地使用中国的企业案例,因为文化的问题会具有很突出的社会文化特征,如何在中国文化背景下理解企业发展和管理的问题,透过中国企业实践的案例来展示,也算是《企业文化》的又一个特点。

《企业文化》适合作为管理学专业研究生教材和相关专、业人士参考用书。

作者简介

陈春花,华南理工大学经济与贸易学院副院长、教授、博士生导师。10多年来,致力于中外企业的组织与文化研究,更为关注的是中国本土企业的成长模式,不断地把理论、教学和企业管理的实践相结合,致力于为管理教育界、企业界和咨询界寻找结合点;出版了专著和教材20多部,近三年来在核心期刊发表论文70多篇。其代表作《领先之道》被国内各行业领袖们誉为中国的《基业常青》;专著《高成长企业组织与文化创新》、《企业文化塑造》、《争夺价值链》、《科研团队管理》和主编的《管理沟通》、《企业文化管理》、《中国行政组织文化》等教材广受读者好评。

陈春花教授出任《北大商业评论》副主编及广州市政府决策咨询专家,同时担任南京大学外聘教授、厦门大学客座教授、新加坡国立大学现代管理课程客座教授、澳洲国立大学国际管理课程客座教授等职务。曾先后出任山东六和集团总裁;康佳集团、科龙集团、TCL集团、美的家电、顺德信用合作社、南方航空、广东电信、南方电网、深圳航空等著名企业的高级管理顾问。

曹洲涛 华南理工大学工商管理学院副教授、博士。研究方向主要是组织管理与组织文化。曾从事组织行为学、人力资源管理、管理沟通、企业文化等课程的教学;在核心期刊和三大索引上发表学术论文30余篇;作为副主编和参编人员编著教材3部:《企业文化管理》、《管理沟通》、《品牌战略管理概论》;曾主持和参与项目30多项,作为项目主持和副主持,为珠江啤酒、南方航空、南方电网、广东电信、深圳航空、广州妇儿医疗中心、广州煤气公司,广州地铁等多家企业提供过管理咨询;曾先后担任多家公司的管理顾问;现任珠江啤酒的独立董事。

曾昊,南开大学管理学博士,华南理工大学企业管理博士后。中国管理科学学会“中国企业文化建设测评工作委员会”专家委员。

目录信息

前言 企业文化:从理念到行为教学建议第1章 当代企业面临的挑战与机遇 引例 21世纪的第一场全球危机 1.1 企业的全球化与本土化 1.1.1 跨国巨头的盛宴  1.1.2 中国公司的出海  1.1.3 全球本土化时代 1.2 动态复杂的生存环境  1.2.1 信息社会与知识社会  1.2.2 危机管理  1.2.3 员工差异化  1.2.4 管理创新 1.3 企业的社会角色  1.3.1 企业社会责任  1.3.2 企业伦理  1.3.3 社会责任与企业伦理困境 案例分析 华为的“狼性”与“做实” 参考文献第2章 企业文化的兴起与演进 引例 美的集团的企业文化 2.1 企业文化的兴起背景  2.1.1 社会的大变革  2.1.2 管理实践的变化  2.1.3 管理理论的危机与发展 2.2 企业文化实践的发展与趋势  2.2.1 企业文化的兴起与实践  2.2.2 企业文化实践在中国的发展  2.2.3 企业文化实践的发展趋势 2.3 企业文化理论的产生与发展  2.3.1 企业文化理论的产生  2.3.2 企业文化理论的发展起步期  2.3.3 企业文化理论的发展分化期  2.3.4 企业文化理论在中国的发展 案例分析 招商银行企业文化的演进 参考文献第3章 企业文化研究的线索第4章 企业文化的要素与结构第5章 企业文化的功能与机制第6章 企业文化的内核第7章 企业文化的动态演化第8章 企业文化的冲突与整合第9章 企业文化变革第10章 企业文化传播第11章 企业文化测评第12章 企业文化建设的互动因素第13章 中国企业的文化特征与发展第14章 跨文化管理的挑战与应对
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陈春花教授写的,必定是适应于中国企业的。曾经去听她的讲座,人山人海……

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