具体描述
在不确定性成为常态的时候，持续增长会遭遇挑战，需要转变企业的增长方式，寻找企业成长的下一个机会。
在每个危机时代都会涌现出一批成功的企业，在我自己的研究和学习中，我始终对那些经历了数次变革、渡过各种危机、保持旺盛生命力的企业充满敬意，如亨利·福特与福特汽车、盛田昭夫与索尼、鲁伯特·默多克与美国新闻集团、约翰 D. 洛克菲勒与美孚石油、老托马斯·沃森与IBM、罗伯特·伍德拉夫与可口可乐，我相信还有许多人和许多公司战胜了经济危机。
从这些行业背景截然不同、个性迥异的公司中，我们很容易看出，这些公司都有共同的重要特征：
坚信增长才是最重要的，增长不受环境的影响。增长是一种理念，并以这样的理念来指导它们的行动。
财务必须保守，只有资金的运用是高效能的，才真正具有安度危机的基础。
释放员工能量，靠员工来取得事业的成功。
用低价格出售高品质的产品。
坚持贴近客户，要求企业必须成就顾客而不是自己。
以创新超越危机。
树立信心，稳健财务，带领员工，为顾客提供期望的优质低价产品，让企业安然渡过经济危机，是领导者的职责，经营者意志的体现。
作者简介
陈春花
北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。
目录信息
序 境由心造
前言 寻找答案
第1章 增长不受环境的影响 001
信心比黄金还重要 002
信心来自正确的认识 006
危机中蕴含着机会 025
激发增长信念的行动 027
第2章 保守的财务 039
企业的生命周期 040
“现金”是金 045
严控资金使用效率 050
保守财务的行动 053
第3章 释放员工能量 061
靠员工来取得事业的成功 062
员工带来竞争力 065
释放员工能量的行动 072
第4章?用低价格出售品质好的产品 083
成功的产品观 084
品质和价格都是硬道理 087
构建产品力的行动 094
第5章 坚持贴近顾客 103
顾客才是企业得以存在的根本 104
企业不能独立创造价值 108
承诺的能力 115
贴近顾客的行动 122
第6章 以创新超越危机 131
创新与机遇 132
创造性才能化解危机 136
获得创新的行动 139
结语 经营的意志力 147
参考文献 152
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
案例的列举并不新鲜，缺少当下的思考与启示。
评分案例的列举并不新鲜，缺少当下的思考与启示。
评分太浅显了，作者没有把自己的思考放进去，都是些可能过了时的案例列举。
评分案例的列举并不新鲜，缺少当下的思考与启示。
评分春花姐的书初看很简单，从字面上去读很乏味，但是要结合实际工作，一边读一边找现在工作中的案例去对照、去推敲的时候，你就会发现她的观点真得是很犀利很有实战性。这次认真地逐字逐句地把这本书读完，并做了思维导图。同时，也发现了她的逻辑结构也是非常不错的，论点论据清晰，是我很喜欢的“电报体”。在阅读范围上，发现她也引用了很多西方知名经济学家，理论大牛的观点，并结合中国实践，从而形成自己的一套理论体系，非常有指导意义。
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