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企业文化塑造
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发表于2024-09-17

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图书描述

刚刚创业的公司很有朝气，对市场以及内部管理均有很好的把握，但是却不能长寿；有高素质的人才、巨大的市场、合理的选择、有创意的领导人以及资金的支撑，可是结果却不能令人满意。

我曾经从组织的战略角度看问题，也从行为学的角度研究和探讨，然而都无法找到问题的实质。我开始意识到这些问题至少有一部分是由于文化或者对文化和工作场所的关联性缺乏认识所造成的。事实上，我们感到企业有必要进行一场实实在在的文化变革，以使企业更有竞争力。

真正令人高兴的是，中国越来越多的企业关注企业文化建设，海尔集团的“海的文化”以及人人是“创客”的组织文化，TCL集团提出“鹰的重生”，联想集团的“发动机文化”，腾讯“通过互联网提升人类生活品质”的文化，华为公司塑造全新企业文化的“华为基本法”等。这一切对中国企业文化的发展，起到了一个又一个标竿的作用。

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著者简介

陈春花

北京大学国家发展研究院教授 华南理工大学工商管理学院教授 先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

剪刀+浆糊

评分☆☆☆☆☆

磨磨唧唧的

评分☆☆☆☆☆

陈老师本人是难得的学术+实践的代表。从书籍的角度，这本书集结了国内外经典的企业文化相关理论和观点，陈老师用自己的体验串了起来，因此在行文上也有一定的“汇编”的感觉。从陈老师本身角度出发，尽管有编辑团队协助整理，她还能静音下来组织文字，已经实属不易。此外，附录的科龙案例，尽管年代久远，但仍属经典，有一定的借鉴意义。

评分☆☆☆☆☆

有了很多企业文化建设过程中的思路～

评分☆☆☆☆☆

华为没有成功，只有成长。

读后感

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

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