具体描述
刚刚创业的公司很有朝气，对市场以及内部管理均有很好的把握，但是却不能长寿；有高素质的人才、巨大的市场、合理的选择、有创意的领导人以及资金的支撑，可是结果却不能令人满意。
我曾经从组织的战略角度看问题，也从行为学的角度研究和探讨，然而都无法找到问题的实质。我开始意识到这些问题至少有一部分是由于文化或者对文化和工作场所的关联性缺乏认识所造成的。事实上，我们感到企业有必要进行一场实实在在的文化变革，以使企业更有竞争力。
真正令人高兴的是，中国越来越多的企业关注企业文化建设，海尔集团的“海的文化”以及人人是“创客”的组织文化，TCL集团提出“鹰的重生”，联想集团的“发动机文化”，腾讯“通过互联网提升人类生活品质”的文化，华为公司塑造全新企业文化的“华为基本法”等。这一切对中国企业文化的发展，起到了一个又一个标竿的作用。
作者简介
陈春花
北京大学国家发展研究院教授 华南理工大学工商管理学院教授 先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。
目录信息
前言
绪论 源起与研究的目的001
30多年的中国企业发展003
中国企业文化发展概括004
企业文化分析的目的006
什么是企业持续成长的关键007
第1章 企业文化：被漏掉的一环008
被文化所包围009
文化为何被忽略012
中国正向全球化经济转型014
揭开文化的层次016
企业文化的定义 020
谁造就了文化024
第2章 企业文化研究的线索026
打造经营理论027
文化的层次028
企业文化的要素029
企业文化与经营业绩031
战略与文化032
企业文化类型与人力资源管理034
第五项修炼036
第3章 企业文化素质：竞争力的本质038
迪士尼乐园的启示039
企业文化素质041
企业文化与竞争力045
新文化与新战略049
第4章 企业文化革命：管理的本质053
决策：两个先决条件054
目标：梦想与愿景 057
组织：“虚拟网络”058
领导：人先于利润059
控制：只能来自个人061
第5章 企业文化修炼：企业文化变革的过程064
刺激变革的因素：MKT公司066
变革的保证：科龙集团071
第6章 企业价值观：企业文化修炼的核心086
价值观的认知087
企业价值观的认知088
企业价值观的修炼089
第7章 企业文化修炼准则之一：学习型团队修炼094
标杆学习096
心智模式097
突破思维定式098
第8章 企业文化修炼准则之二：学习型领导修炼100
创造文化101
强调挑战精神102
奖励外部取向103
欢迎新理念103
宽容失败104
缩短上下距离105
行政指导106
第9章 企业文化修炼准则之三：凝聚力修炼107
共同愿景：凝聚力的旗帜108
让你的员工都参加109
确立理念109
目标认同与自我超越110
第10章 企业文化修炼之四：创新力修炼112
允许失败113
冒险与革新114
竞争的激情115
始终保持领先一步115
第11章 企业文化改造的启示117
研究过程的启示118
对本书的总结119
对企业文化的基本观点120
领导与企业文化的成败128
企业文化与战略选择134
企业文化的运作与管理139
企业文化的转变142
第12章 一个案例及企业文化分析144
科龙集团简介145
科龙集团的成长历程146
科龙塑造企业文化148
附录A 科龙集团调查问卷159
附录B 广东高技术企业文化力调查问卷165
附录C “万龙耕心”洗礼员工心灵168
附录D 科龙要做强龙171
附录E 科龙文化定位概念化177
参考文献181
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
陈老师本人是难得的学术+实践的代表。从书籍的角度，这本书集结了国内外经典的企业文化相关理论和观点，陈老师用自己的体验串了起来，因此在行文上也有一定的“汇编”的感觉。从陈老师本身角度出发，尽管有编辑团队协助整理，她还能静音下来组织文字，已经实属不易。此外，附录的科龙案例，尽管年代久远，但仍属经典，有一定的借鉴意义。
评分剪刀+浆糊
评分没有很深的理论，就是在实操层面上有一些拿来就能用的工具还是有帮助的，感谢????
评分像一本大杂烩。 不过有些点是非常到位的。 后面的关于科龙的内容，放到现在再去做会非常容易受到质疑的。从问卷设置的选项以及设置的内容上，都是。
评分整体感觉一般，理论讲得比较多，可以实践的部分不多，而且堆砌了不少国外管理学经典著作的观点，没太多陈教授自己成体系的观点
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