智能主義 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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大數據和人工智能迅猛發展，對社會和商業的影響日益深刻，從學術界到企業界，智能化時代必將來臨，已經成為共識。而此次變革，將會開啓新一輪的發展浪潮。企業傢、互聯網以及傳統企業、個人，應當如何理解這一輪的發展，如何行動以抓住智能化所帶來的眾多機遇，成為所有人持之以恒的關注熱點。

周鴻禕作為最具洞察力的互聯網老兵、人工智能領域成功的先行者，通過總結360公司的戰略布局、産品規劃、方法論實踐，從思想到實操層麵，對人工智能、智能硬件、大數據等領域，給齣瞭精闢的總結。《智能主義：未來商業與社會的新生態》不是一本係統闡述理論的作品，但一定會成為你智能化時代的行動指南。

周鴻禕

中國互聯網安全之父，互聯網新格局的締造者，顛覆式創新傢，人工智能領域成功的實踐者、奇虎360公司董事長，知名天使投資人。

第一章 智能主義
我們現在的生活，是建立在工業革命和技術革新基礎之上的，尤其是近幾十年來計
算機和互聯網的發展，帶來瞭無數的科技成果。今天來看，最令人興奮的變革發生在人工智能和大數據領域；可以預見的是，人工智能與大數據的完美結閤將開啓新一輪的發展高潮，我們或將加速邁入智能化時代。
IOT技術帶來第四次工業革命
人工智能：360未來主推的方嚮
人工智能的發展是一場“持久戰”
人工智能生態格局
我眼中的大數據：未來科技的靈魂
大數據技術助力人工智能發展
第二章 IOT與智能化
IOT現在一般譯為“物聯網”，我稱之為萬物互聯。我們可以想象一下，未來，我們看到的任何物件、設備，大到汽車、飛機，小到手錶、眼鏡，包括傢裏的電器，所有東西都會變成一颱智能設備、都能聯網。那麼可以肯定的是，今天移動互聯網時代的節點數和未來IOT時代的節點數，將完全不是一個數量級。
所有IOT都是手機
我的IOT産品觀
避開與巨頭的正麵交鋒
利用人工智能做有價值的産品
第三章 智能硬件方法論
做産品從某種角度來說就是做藝術品，但又不僅僅是做藝術品。因為藝術品可以給少數人看，實在不行還可以孤芳自賞，但是産品如果想要獲得成功還需要獲得商業和大眾的認可，還需要跟市場抗爭，跟競爭對手競爭。
做産品的六字真言
優秀産品經理的“四心”
在用戶最痛的點上突破
把每一個單品都做到極緻
智能硬件的遊戲規則
做産品最大的問題是“僞需求”
第四章 新經濟•新本質
互聯網改變瞭人類的連接關係，成為人類有史以來最大的顛覆力量，這是一個特殊的存在。萬事萬物都有其規律和規則可循。互聯網自誕生之日起，不僅生存下來，而且顛覆瞭很多傳統企業，昭示齣巨大的力量，這其中必然也有自己獨特的規則。在這方麵，傳統企業必須有這個認知，也必須在看到危機的同時找到轉型和連接的機會。
互聯網的顛覆力源自連接
互聯網的“道”
傳統企業麵臨的危與機
客戶不等於用戶
我的從0到1
我所理解的O2O
第五章 創業維艱，唯創不變
創業其實是一種心態，是大傢為瞭實現一個目標，孜孜不倦地去追求，想方設法地去突破，永遠熱血沸騰，永不滿足現狀，即便經曆過三番五次的跌倒打擊、經曆過漫漫長夜的抱頭痛哭、經曆過內心的孤寂與寒冷，也依舊能夠不忘初心、咬牙前行。創業本就是九死一生的事情。現在進入我們視綫的，往往都是一些比較成功的企業。但我們必須知道，在這些企業的榮耀背後，一定還有100 傢不成功的企業。而且這些不成功的企業的創始人，也曾經和我們一樣聰明、一樣勤奮、一樣有激情。
創業是一種態度
大學生不太適閤創業
颱風沒瞭豬都會摔死
我會投資哪種創業者
投資人是創業者的磨刀石
找到“摩西”
創業需要乾貨的傳承
天賦是積纍齣來的
第六章 顛覆就是把復雜變簡單
創新其實並沒有大傢想象的那麼復雜、那麼高端。很多時候，創新會從一個非常小的點、一個非常小的細節開始，我管這叫微創新。微創新可以持續不斷地進行，最終經過過程的積纍，形成顛覆既有市場的力量。
真正的創新其實很難
産品變簡單瞭纔會有更多的人使用
不改變對創新的理解，中國就不會齣現“喬布斯”式的人物
顛覆式創新需要逆嚮思維
第七章 將安全做到極緻
不管外界形勢如何變化，我覺得互聯網是最有活力的。互聯網本身有很多技術和産品的創新，也有很多商業模式的創新。這是一個巨大的市場空間，每個企業其實都有機會。所以我覺得最重要的是你希望自己做的手機有什麼獨特的創新，有什麼産品上的極緻體驗。我覺得隻要是瞄著産品，從用戶角度來思考，就有操作空間。
從“互聯網安全公司”到“安全互聯網公司”
安全是人類最基本、最永恒的訴求
我為什麼要做手機
掐住“蘋果”的軟肋
第八章 重新治理公司：賦能與人
創業就是一場馬拉鬆式的接力賽，一方麵，這是一個長期、艱苦的過程，沒有七八年達不到目標；另一方麵，它又要求必須以百米衝刺的速度去競爭。這一切都需要優秀的創業團隊來支撐，要求他們能夠前赴後繼，要求他們改變世界的精神不變，同時要求企業捆綁個人利益與企業利益的激勵機製永在。
你好！閤夥人時代
改造公司的四大法則
建立“鐵打的營盤”
把大公司做小
卓越領導者的四點修煉
像打遊戲一樣工作
給年輕人更多的機會
· · · · · · (收起)