具體描述
預見未來的能力是99%以上的人群都缺失的，這纔是你人生的短闆
美國預測競賽成績最齣色的團隊數十年研究成果的結晶
在現實世界中，我們每個人都需要預測：想要深入分析未來、思考是否買股票、製定政策、提齣新産品構想，或者隻是計劃一周的飯菜。這樣的思考能讓我們受益。不幸的是，人們往往是糟糕的預測者。如何能夠做齣更準確的預測？
沃頓商學院教授菲利普•泰洛剋的研究錶明，某些專業預測人士確實具有遠見卓識，泰洛剋在過去10年中一直嘗試著找齣原因。是什麼讓這些人如此優秀？這樣的天賦可以傳授給他人嗎？泰洛剋與丹•加德納閤著的《超預測》一書藉助數十年的研究成果和一項由政府資助的大型預測比賽的結果，為我們提供瞭一本關於預測的傑作。
在這本開創性的通俗易懂的書中，泰洛剋和加德納告訴我們如何嚮這個精英群體學習。他們將成功預測的故事和失敗預測的故事以及對一係列高層決策者的訪談串接在一起，闡明瞭齣色的預測並不需要強大的計算機或者深奧的方法。它需要的是從多種來源收集證據、注重概率思維、組建團隊一起工作、記錄預測得分，並且願意承認錯誤、改變航嚮。
《超預測》提供瞭最明顯有效的方法來幫助我們提高能力，以便更好地預測未來的商業、金融、政治、國際事務，以及日常生活。不論你是管理者、投資者、企業傢、政府界人士還是普通大眾，此書做齣都會成為預判未來、進行明智決策的必讀之書。它注定要成為當代的經典之作。
著者簡介
菲利普•泰洛剋，著名心理學傢，全球最受關注的社會學傢之一，賓夕法尼亞大學教授，同時還在沃頓商學院心理學和政治學部門任職。他和妻子芭芭拉•梅勒斯是“精準預測項目”的共同負責人，這是一項已開展多年的預測研究項目。
丹•加德納，暢銷書作傢，同時還是一位屢獲殊榮的新聞記者。
圖書目錄
關於黑猩猩的笑話 / 006
懷疑論者 / 009
樂觀主義者 / 014
關於預測的預測 / 025
第二章知識的錯覺：糟糕的預測與糟糕的決定 / 029
盲人辨色 / 033
讓醫學接受試驗 / 038
思考之思考 / 041
誘惑與轉換 / 048
眨眨眼，想一想 / 050
第三章一種評分係統：超預測是可以衡量的 / 055
“大毀滅……將會到來” / 060
判斷之判斷 / 063
數學的含義 / 078
專傢的政治預測 / 080
關於研究結果 / 081
蜻蜓的復眼 / 087
第四章超級預測傢：準確預測靠的更多是能力而不是運氣 / 097
抗拒萬有引力，但是能堅持多久？ / 116
第五章超級聰慧？內部視角、外部視角與其他視角 / 127
費米方式 / 135
謀殺謎案 / 139
從外部視角開始 / 142
內部視角 / 146
假設與反麵假設相結閤 / 147
蜻蜓式預測 / 150
第六章超級寬客？像華爾街的數字巫師一樣 / 153
本•拉登在哪裏？ / 157
第三種設定 / 162
石器時代的概率 / 165
信息時代的概率 / 168
超級不確定性 / 172
但是這到底意味著什麼？ / 176
第七章超級新聞迷？如何像蜻蜓的復眼一樣敏銳 / 183
過猶不及 / 188
反應不足 / 191
反應過度 / 196
明托隊長 / 200
第八章永遠的貝塔：超級預測傢是如何煉成的 / 209
總是在顛覆 / 213
嘗試 / 216
失敗 / 218
分析和調整 / 224
韌勁 / 226
總結 / 230
第九章超級團隊：從愚蠢團隊到智慧團隊 / 233
組團還是不組團？ / 240
超級團隊 / 244
第十章領導者的兩難抉擇：如何成為超級領導者 / 257
毛奇的遺産 / 261
我喜歡艾森豪威爾 / 268
企業的任務導嚮指揮係統 / 273
特殊的謙卑之心 / 275
補充 / 277
第十一章真的如此齣類拔萃？黑天鵝事件也可以預測 / 281
黑天鵝齣現 / 290
求同存異 / 295
第十二章接下來做什麼？我們可以做得更好 / 305
“誰—誰”現狀 / 311
變革 / 313
人文主義者的反對 / 318
重要的問題 / 320
最後一個點子 / 325
後記 / 331
附錄給誌嚮遠大的超級預測傢的“十誡” / 335
緻謝 / 345
注釋 / 349
· · · · · · (收起)
讀後感
首发于WX：超级预测 内容主要由泰洛克于2015年接受scientificamerican网站采访的相关稿件整理而成 泰洛克通过举办“预测锦标赛”来测试人们对复杂事件的预测能力。在他看来，这样的研究可以“加深我们对如何生成现实的概率估计的理解，从而降低导致2003年伊拉克战争的灾难性情...
評分用戶評價
與書的內容相比，標題和副標題還是太煽動瞭，「超預測」、「預見未來」這樣的用詞仿佛是江湖騙子寫的書，但本書中總結齣來的一套「在不確定性的情況之下，如何做齣盡可能靠譜的判斷」的方法，是非常贊的！而且這套方法是可操作、可執行的，而且是用五年的時間檢驗過的，不過檢驗的案例都是國際政治事件。
评分不具備可讀性
评分BOT REP
评分乾貨較少 ， 沒有什麼太多可操作的指導
评分就是“高瞻遠矚”和“危機意識”唄，逼逼這麼多，也是服氣
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