具体描述
预见未来的能力是99%以上的人群都缺失的，这才是你人生的短板
美国预测竞赛成绩最出色的团队数十年研究成果的结晶
在现实世界中，我们每个人都需要预测：想要深入分析未来、思考是否买股票、制定政策、提出新产品构想，或者只是计划一周的饭菜。这样的思考能让我们受益。不幸的是，人们往往是糟糕的预测者。如何能够做出更准确的预测？
沃顿商学院教授菲利普•泰洛克的研究表明，某些专业预测人士确实具有远见卓识，泰洛克在过去10年中一直尝试着找出原因。是什么让这些人如此优秀？这样的天赋可以传授给他人吗？泰洛克与丹•加德纳合著的《超预测》一书借助数十年的研究成果和一项由政府资助的大型预测比赛的结果，为我们提供了一本关于预测的杰作。
在这本开创性的通俗易懂的书中，泰洛克和加德纳告诉我们如何向这个精英群体学习。他们将成功预测的故事和失败预测的故事以及对一系列高层决策者的访谈串接在一起，阐明了出色的预测并不需要强大的计算机或者深奥的方法。它需要的是从多种来源收集证据、注重概率思维、组建团队一起工作、记录预测得分，并且愿意承认错误、改变航向。
《超预测》提供了最明显有效的方法来帮助我们提高能力，以便更好地预测未来的商业、金融、政治、国际事务，以及日常生活。不论你是管理者、投资者、企业家、政府界人士还是普通大众，此书做出都会成为预判未来、进行明智决策的必读之书。它注定要成为当代的经典之作。
作者简介
菲利普•泰洛克，著名心理学家，全球最受关注的社会学家之一，宾夕法尼亚大学教授，同时还在沃顿商学院心理学和政治学部门任职。他和妻子芭芭拉•梅勒斯是“精准预测项目”的共同负责人，这是一项已开展多年的预测研究项目。
丹•加德纳，畅销书作家，同时还是一位屡获殊荣的新闻记者。
目录信息
关于黑猩猩的笑话 / 006
怀疑论者 / 009
乐观主义者 / 014
关于预测的预测 / 025
第二章知识的错觉：糟糕的预测与糟糕的决定 / 029
盲人辨色 / 033
让医学接受试验 / 038
思考之思考 / 041
诱惑与转换 / 048
眨眨眼，想一想 / 050
第三章一种评分系统：超预测是可以衡量的 / 055
“大毁灭……将会到来” / 060
判断之判断 / 063
数学的含义 / 078
专家的政治预测 / 080
关于研究结果 / 081
蜻蜓的复眼 / 087
第四章超级预测家：准确预测靠的更多是能力而不是运气 / 097
抗拒万有引力，但是能坚持多久？ / 116
第五章超级聪慧？内部视角、外部视角与其他视角 / 127
费米方式 / 135
谋杀谜案 / 139
从外部视角开始 / 142
内部视角 / 146
假设与反面假设相结合 / 147
蜻蜓式预测 / 150
第六章超级宽客？像华尔街的数字巫师一样 / 153
本•拉登在哪里？ / 157
第三种设定 / 162
石器时代的概率 / 165
信息时代的概率 / 168
超级不确定性 / 172
但是这到底意味着什么？ / 176
第七章超级新闻迷？如何像蜻蜓的复眼一样敏锐 / 183
过犹不及 / 188
反应不足 / 191
反应过度 / 196
明托队长 / 200
第八章永远的贝塔：超级预测家是如何炼成的 / 209
总是在颠覆 / 213
尝试 / 216
失败 / 218
分析和调整 / 224
韧劲 / 226
总结 / 230
第九章超级团队：从愚蠢团队到智慧团队 / 233
组团还是不组团？ / 240
超级团队 / 244
第十章领导者的两难抉择：如何成为超级领导者 / 257
毛奇的遗产 / 261
我喜欢艾森豪威尔 / 268
企业的任务导向指挥系统 / 273
特殊的谦卑之心 / 275
补充 / 277
第十一章真的如此出类拔萃？黑天鹅事件也可以预测 / 281
黑天鹅出现 / 290
求同存异 / 295
第十二章接下来做什么？我们可以做得更好 / 305
“谁—谁”现状 / 311
变革 / 313
人文主义者的反对 / 318
重要的问题 / 320
最后一个点子 / 325
后记 / 331
附录给志向远大的超级预测家的“十诫” / 335
致谢 / 345
注释 / 349
· · · · · · (收起)
读后感
这本书很新。英文版2015年9月才刚刚出版。 这本书很热。短短三四个月，它就登上到了2015年的亚马逊年度非虚构十大好书榜、《经济学人》和《金融时报》年度好书榜。 这本书很红。对这本书竖起大拇指的财经领袖，从德意志银行的首席经济学家，到花旗集团的副董事长，连诺贝尔...
评分 评分2015年末，《Superforecasting: The Art and Science of Prediction》名列各种年度好书榜单，浮躁如我，便饶有兴致地找来开始看。看完，不觉跨入2016。 这是一本教你怎么预测未来的书，不是说你可以玛雅人附身，预言世界末日，而是那类「看似困难却有章可循」的问题，如：谁会...
评分 评分这本书很新。英文版2015年9月才刚刚出版。 这本书很热。短短三四个月，它就登上到了2015年的亚马逊年度非虚构十大好书榜、《经济学人》和《金融时报》年度好书榜。 这本书很红。对这本书竖起大拇指的财经领袖，从德意志银行的首席经济学家，到花旗集团的副董事长，连诺贝尔...
用户评价
就是“高瞻远瞩”和“危机意识”呗，逼逼这么多，也是服气
评分講究理性并堅持不懈地專注于自己的目標，謙虛謹慎，實事求是，不斷學習并獲得持續性的進步，希望自己達到這樣的狀態
评分其实一个问题摆出来的时候，我们是凭借直觉去猜，还是站在逻辑思维的步骤，慢思考的角度，规避掉那些“思维陷阱”，是普通人和专家之间预测是否准确的关键。
评分不具备可读性
评分大量的人还是缺乏基础的逻辑素养
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