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因為有朋友推薦5分鍾商學院，在kindle搜到瞭這個。還行吧。

案例還是適閤讀一讀，傳遞價值和創造價值的地方適閤讀一讀。但更多的適閤企業傢學習。

商業本質一直維持在幾個要素之間，科技發展是不斷賦能於産品、渠道、營銷、組織之中，在其中尋求突破，不斷發展創新。這本書就是在2015年的基礎上，對現有創新突破口進行趨勢判斷分解，確實不錯，通過這本書關注瞭劉潤的公眾號。

2017年第四本。我是得到的劉潤五公鍾商學院讀者，第一季的課程有很多收獲。這本書基本上講的淺，而且有些是語音中的內容。但關於名創優品和找鋼網的案例講得特彆到位。關於“創造價值的企業”和“傳遞價值的企業”的比較及建議，也十分的精彩。再加上之前語音的收獲，4分。

還行

学完五商第一季，买回kindle，读的第一本书。以五商的专栏写作水准和标尺来看，本书写的不算特别出彩，虽然结构很系统，但是内容并未体现出这种系统性。但是文中刘润老师的一些理论确实让我受益匪浅，从生物进化和人的生命延续来探讨商业发展和企业转型，确实是很好的一个角度...  

都懂得顺势而为的道理，可有几个人能站在未来看今天呢？ 如同马云所讲的 看不见、看不懂、看不起、来不及 。 眼界、格局、资源、信息量制约着我们，看到的基本都是已成定局的趋势，而真正的红利期往往都在我们看不见的时期。 因此创新者往往都是在赌趋势，赌中了收割红利，赌败...  

乙方心态 -- （放弃了对用户思维的发展，反而客户思维占据了你的思维意志） 组织 ---》产品 ---》营销 ---》渠道 传统店商 传统电商 匹配度 --》转化率 --》单客率 --》产品 --》忠诚度 ---》传播率 回归到匹配度 社群入口 重复购买《----- 会员 创造价值...  

自序 中国企业危机的根源：有效知识不足 世界信息爆炸已多年，而近几年中国面对转型难题普遍感觉无能为力，这是有效知识不够了。 刘芹序 经济将会不景气，企业要找新红利 新的科技创新正在孕育，处于科技创新周期，企业转型要回归本质：抓住消费者的需求。 总论 企业进化三...