具體描述
《敏捷軟件開發實踐 估算與計劃》中講述的方法采用，你將獲得敏捷估算工具，幫助你從始至終保持敏捷、節省時間、充分利用資源並且完成更多工作。
著者簡介
Mike Cohn是專門進行過程和項目管理谘詢與培訓的Mountain Goat Software公司的創始人。Mike擁有超過20年的行業經驗，擔任過從剛起步的新公司到財富40強企業的技術負責人，還是敏捷聯盟的發起成員之一。他經常在業界相關雜誌上發錶文章並齣席有關會議，也是User Stories Applied（Addison-wesley公司2004年齣版）一書的作者。
圖書目錄
第2章 計劃失敗的原因 9
第3章 敏捷方法 17
第4章 使用故事點估算大小 29
第5章 使用理想人天進行估算 35
第6章 估算方法 39
第7章 重估 49
第8章 在故事點和理想人天之間進行選擇 55
第9章 確定主題的優先級 63
第10章 確定經濟優先級 71
第11章 確定渴望度優先級 85
第12章 分解用戶故事 93
第13章 發布計劃精粹 103
第14章 迭代計劃 111
第15章 選擇迭代長度 127
第16章 估算速度 135
第17章 不確定性緩衝計劃 143
第18章 計劃多團隊項目 155
第19章 監督發布計劃 165
第20章 監督迭代計劃 173
第21章 關於計劃的溝通 179
第22章 敏捷計劃有效的原因 189
第23章 案例分析：Bomb Shelter Studio 197
· · · · · · (收起)
讀後感
这本书告诉大家，敏捷并不是不要计划，而是要非常有计划。当然，这个计划不是挂在墙上的，而是不断地计划。不是plan，而是planning。 此书的前面几章讲思想和观念，后面几章讲一些方法。很实用。是学习敏捷方法的必读之书。
評分 評分8.2.1 理想日在小组以外更容易解释 “常常会有必要向外部人员(以及首先是对小组成员)解释采用功能点进行规模估计的概念。不过，您经常可以把对功能点作解释的要求当作对项目将要采取的总体估计和规划方法进行说明的机会。” 这里用到了“功能点”，而英文原文为“story point...
評分 評分前段读了《敏捷估计与规划》，这本书很适合开发经理看，我只是很快的浏览了一下，摘录一些体会。 原文在 http://iamsujie.com/7000/7009/，欢迎大家来探讨相关话题 Ø 敏捷的里程碑是功能驱动的，先完成可交付的最“重要”功能，重要取决于功能商业价值、生命周期、实...
用戶評價
補全瞭對項目周期最初的知識盲點，講的很清晰。排版令人發指。
评分翻譯水平太差
评分一本非常落地的敏捷項目實踐引導， 迴答瞭諸多敏捷管理中一些模糊邊界的問題， 諸如，對於DoD全有和全無原則，估算是否要匹配實際情況，有沒有必要進行重新估算等。 對於敏捷項目管理的人員（IM， PM，Scrum master， TL）有很好的指導價值。
评分我覺得估算要看到細節，有點像架構實戰說的，最後還是用經驗這個詞吧，當然什麼具體的經驗纔是我們需要知道的而不是兩個字。正確的定義“完成”至關重要，敏捷的完成是交互用戶價值，絕不是寫好代碼。有點像看《目標》的時候的疑問，如果無法銷售齣去，也是沒有什麼用的。何況還有效率和創造力的矛盾
评分這本就很一般瞭
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