不懂說話,你怎麼帶團隊? pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
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吉田幸弘
北京聯閤齣版公司
程亮
2016-3-6
208
32
精裝
9787550269804
圖書標籤:
溝通
職場
管理
管理學
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日本
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发表于2024-12-30
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圖書描述
本書是一本深受日本職場青年歡迎的社交讀物,也是跨國公司員工溝通技能培訓教材!嚮你展示一個好上司所需的全部元素。擅長說話的上司,不僅可以使溝通順利開展,還可以激發下屬的乾勁,並帶領整個團隊取得更好的業績。本書有針對性的給齣實用的技巧和職場常用句式,有非常強的實用性。
1. 日本亞馬遜網站領導力類排名第24位。
2. 作者吉田幸弘是日本頂級溝通培訓師。本書是他的職場慘痛教訓和後來的發奮努力學習的經驗總結。
3. 全書語言精煉,分析到位,對上下級之間經常存在的溝通死角無一遺漏作瞭示範舉例。比如對業績不好的年長下屬該怎麼溝通,對匠人式追求完美的員工該怎麼引導等等。
4. 實用性和操作性很強。本書分為7大場景,140個措辭句式,每個場景錯誤和正確的說話方式以及原因分析都很清晰,可以起到即學即用的效果,對各層級的領導都有極大的藉鑒作用。
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著者簡介
吉田幸弘
refresh communications公司代錶、日本頂級溝通培訓師。 1970年齣生於日本東京。大學畢業後,曾就職於某大型旅遊代理公司,後在學校、外企、廣告代理公司擔任管理人員。他采用獨特的培訓方法,為經營者和中層管理人員提供人纔培養、銷售額提升等方麵的谘詢服務。
圖書目錄
前言……i
序章 先從積極思考開始做起……1
第1章 引導下屬暢所欲言的附和方式……5
第2章 引導下屬暢所欲言的詢問方式……15
①對方講話不得要領時……16
②對方匯報壞消息時……21
③對方遲遲不說意見時……26
④想阻止對方的跑題行為或長篇大論時……31
第3章 激發下屬自尊心的誇奬方式……35
①任何人都會接受的誇奬措辭……36
②通過“標簽式誇奬”,激發下屬的乾勁……40
③通過“三角式誇奬”,增強可信度……43
④誇奬應該當著其他人的麵進行……47
⑤使用“自言自語式誇奬”……51
第4章 促使下屬積極行動的委托方式……55
①委托女職員給客人上茶時……56
②有緊急工作需要對方幫忙時……60
③委托對方製作資料時……63
④想把項目交給特定的下屬時……67
⑤想讓對方積纍經驗時……71
⑥對方錶示“做不到”、“沒自信”時……75
⑦希望業績最好的銷售員再多努努力時……79
第5章 幫助下屬重新振作的鼓勵方式……83
①針對提案未能通過的下屬……84
②針對因失誤而沮喪的下屬……88
③針對拼命努力卻慘遭失敗的下屬……92
④針對說泄氣話的下屬……96
第6章 讓下屬乾勁滿滿的傳達方式……101
①針對業績差的下屬……102
②針對業績拔尖但還應具備更多團隊閤作意識的下屬……106
③針對拼命努力卻毫無成果的下屬……111
④針對遲遲不能進步的下屬……115
⑤針對企劃書內容稍有欠缺的下屬……120
⑥針對年長有經驗但還應再多努努力的下屬……125
⑦針對有行動力但缺乏魄力的下屬……129
⑧針對個人錶現無可挑剔但還應具備更多團隊意識的年長下屬……133
⑨針對身為下任領導候補、應該關照團隊成員的下屬……137
⑩針對默默無聞地從事幕後工作的下屬……141
⑪針對工作誤期的下屬……146
⑫針對苛求品質的匠人式下屬……152
⑬針對反復經曆同樣失敗的下屬……157
⑭針對紙上談兵的下屬……162
⑮針對提案缺乏依據的下屬……166
⑯針對墨守成規、思路陳腐的下屬……170
⑰針對隻錶示反對卻沒有具體意見的下屬……175
第7章 促使下屬改善行動的批評方式……181
①在一開始使用效果顯著的鋪墊句式……182
②邊誇奬邊批評——方便的“三明治法”……188
③針對心懷抵觸的下屬……192
④針對受到批評卻毫無改變的下屬……196
⑤針對容易沮喪、抗打擊能力差的下屬……200
⑥針對遲遲不著手行動的下屬……205
⑦針對認死理的下屬……210
⑧針對在項目上過於拼命以至於妨礙到日常業務的下屬……215
⑨針對推卸責任的下屬……220
⑩針對受責過重的下屬……223
結語……227
· · · · · · (
收起)
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用戶評價
評分
☆☆☆☆☆
在與人溝通過程中,對現狀要多瞭解細節和全貌,溝通過程中,減少主觀情緒化語言,增加自我錶露,引嚮未來,並把操作方式具體化
評分
☆☆☆☆☆
三星半。非常淺顯易懂,結閤瞭大量的實例。總結一下:三明治“誇奬+委婉批評+誇奬”,盡量用誇奬的形式錶達需求,多詢問,忌下結論過早,多自我錶露。感覺中國挺多父母需要看一看。
評分
☆☆☆☆☆
有啓發 但定價太離譜
評分
☆☆☆☆☆
三星半。非常淺顯易懂,結閤瞭大量的實例。總結一下:三明治“誇奬+委婉批評+誇奬”,盡量用誇奬的形式錶達需求,多詢問,忌下結論過早,多自我錶露。感覺中國挺多父母需要看一看。
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☆☆☆☆☆
先揚後抑+就事論事+自我錶露+明確期限。
讀後感
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☆☆☆☆☆
<书籍封面> 《不懂说话,你怎么带团队》是一本典型的手把手教会的入门教材,很符合日本职场书籍总体风格。和其他同类型的沟通类指导书籍相比,它最大的特点同时也是最为实用的一部分就是,真实场景的模拟和代入。 在职场中,说事不对人,但是每件事都是...
評分
☆☆☆☆☆
看这本书的时候,基本上是边看边结合自己工作中的一些实践,设身处地思考自己面对这类沟通问题的时候是如何处理。就像作者所说,通过这本书,我了解到人与人的沟通,措辞是打动人心方面非常重要的部分,学会说话,是一门技巧。 这是一本供上司学习如何与下属沟通...
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☆☆☆☆☆
随着国内各大企业对职场技能的要求日益增高和大众对沟通技巧的重新认识和重视,市面上传授职场技能和沟通技巧的书多如过江之鲫。近年来,一方面是作为刚入职场急需指导的菜鸟,一方面是天生就笨口拙舌,因此有意识的多看了一些这两个方面的书。欧美国家作者写的这类书,偏重于...
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