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不懂說話,你怎麼帶團隊?

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吉田幸弘
北京聯閤齣版公司
程亮
2016-3-6
208
32
精裝
9787550269804

圖書標籤: 溝通  職場  管理  管理學  我想讀這本書  日本  成長  好書,值得一讀   


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发表于2025-02-08

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圖書描述

本書是一本深受日本職場青年歡迎的社交讀物,也是跨國公司員工溝通技能培訓教材!嚮你展示一個好上司所需的全部元素。擅長說話的上司,不僅可以使溝通順利開展,還可以激發下屬的乾勁,並帶領整個團隊取得更好的業績。本書有針對性的給齣實用的技巧和職場常用句式,有非常強的實用性。

1. 日本亞馬遜網站領導力類排名第24位。

2. 作者吉田幸弘是日本頂級溝通培訓師。本書是他的職場慘痛教訓和後來的發奮努力學習的經驗總結。

3. 全書語言精煉,分析到位,對上下級之間經常存在的溝通死角無一遺漏作瞭示範舉例。比如對業績不好的年長下屬該怎麼溝通,對匠人式追求完美的員工該怎麼引導等等。

4. 實用性和操作性很強。本書分為7大場景,140個措辭句式,每個場景錯誤和正確的說話方式以及原因分析都很清晰,可以起到即學即用的效果,對各層級的領導都有極大的藉鑒作用。

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著者簡介

吉田幸弘

refresh communications公司代錶、日本頂級溝通培訓師。 1970年齣生於日本東京。大學畢業後,曾就職於某大型旅遊代理公司,後在學校、外企、廣告代理公司擔任管理人員。他采用獨特的培訓方法,為經營者和中層管理人員提供人纔培養、銷售額提升等方麵的谘詢服務。


圖書目錄


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用戶評價

評分

201709

評分

實用,說法值得藉鑒

評分

三星半。非常淺顯易懂,結閤瞭大量的實例。總結一下:三明治“誇奬+委婉批評+誇奬”,盡量用誇奬的形式錶達需求,多詢問,忌下結論過早,多自我錶露。感覺中國挺多父母需要看一看。

評分

實用,說法值得藉鑒

評分

具體話術不多說瞭。道理上可以概括成三步:先盡可能肯定(避免全盤否定);以解決問題為導嚮展開溝通(a.圍繞事情或問題而非人展開 b.聚焦,從1個點展開 c.適當通過提問引導 d.針對各人職場需求調整話術);麵嚮未來,對自己的擔當做齣承諾(一起做/解決睏難/承擔後果等)

讀後感

評分

看这本书的时候,基本上是边看边结合自己工作中的一些实践,设身处地思考自己面对这类沟通问题的时候是如何处理。就像作者所说,通过这本书,我了解到人与人的沟通,措辞是打动人心方面非常重要的部分,学会说话,是一门技巧。 这是一本供上司学习如何与下属沟通...  

評分

《不懂说话,你怎么带团队》 :看到这本书的书名,就会顿时心生共鸣。说话虽然是平常人最经常做的事情,然而如今争相占领图书畅销版的教说话的书籍越来越多,就能知道,会好好说话,能好好说话的人,似乎并不太多。特别在上司和下属这样牵扯利益的关系中,说话的能力更显...  

評分

評分

看这本书的时候,基本上是边看边结合自己工作中的一些实践,设身处地思考自己面对这类沟通问题的时候是如何处理。就像作者所说,通过这本书,我了解到人与人的沟通,措辞是打动人心方面非常重要的部分,学会说话,是一门技巧。 这是一本供上司学习如何与下属沟通...  

評分

看这本书的时候,基本上是边看边结合自己工作中的一些实践,设身处地思考自己面对这类沟通问题的时候是如何处理。就像作者所说,通过这本书,我了解到人与人的沟通,措辞是打动人心方面非常重要的部分,学会说话,是一门技巧。 这是一本供上司学习如何与下属沟通...  

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