图书标签: 沟通  职场  管理  管理学  我想读这本书  日本  成长  好书，值得一读   

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有启发 但定价太离谱

具体话术不多说了。道理上可以概括成三步：先尽可能肯定（避免全盘否定）；以解决问题为导向展开沟通（a.围绕事情或问题而非人展开 b.聚焦，从1个点展开 c.适当通过提问引导 d.针对各人职场需求调整话术）；面向未来，对自己的担当做出承诺（一起做/解决困难/承担后果等）

看这本书的时候，基本上是边看边结合自己工作中的一些实践，设身处地思考自己面对这类沟通问题的时候是如何处理。

说话就是情商，很有用。

日本成熟层级分明企业中的团队沟通方法，讲了套路，也分析了原因。初衷是问题聚焦和积极心态。套路不一定合适，但初衷和原因分析是很可以借鉴的。回忆起来固网研究部的同事们，沟通都非常出色！

不知道你们有没有遇到过这样的上司，不管多么优秀的员工跟她谈话，不欢而散也是时常的事。换作急性子的下属，更是争得面红耳赤。反正，我是领教过。难道她是心肠歹毒的蓉嬷嬷吗？不！她只是真的很不会说话。好几次走进她的办公室前，我都要站在门口深呼吸一分钟，提醒自己...  

不知道你们有没有遇到过这样的上司，不管多么优秀的员工跟她谈话，不欢而散也是时常的事。换作急性子的下属，更是争得面红耳赤。反正，我是领教过。难道她是心肠歹毒的蓉嬷嬷吗？不！她只是真的很不会说话。好几次走进她的办公室前，我都要站在门口深呼吸一分钟，提醒自己...  

积极思考，注意措辞，说的话起到应有的作用，是带好团队的必要条件。吉田幸弘的《不懂说话你怎么带团队》用平实的语言、日常的案例讲解了如何与下属沟通交流，增强团队的凝聚力，发挥团队成员的积极性，提高团队的生产效率，从而提高效益。 理想的上司，应该是时刻都能积...  

这本书让我想起了自己工作中最痛苦的日子，也是最开心的日子。 刚毕业的我，尽管公司给每个新人安排了辅导员，然并卵，并不是辅导员不够好，而是对方给予的指点总归有限，更多的是需要自己成长。第一份工作就是销售，业绩就是一切，管辖区域包含广州、中山、佛山、潮州...

《不懂说话，你怎么带团队》 ：看到这本书的书名，就会顿时心生共鸣。说话虽然是平常人最经常做的事情，然而如今争相占领图书畅销版的教说话的书籍越来越多，就能知道，会好好说话，能好好说话的人，似乎并不太多。特别在上司和下属这样牵扯利益的关系中，说话的能力更显...