具體描述
《群體智慧》“60-30-10”原則：團隊有效性有60%依賴於本書提到的六個促成性條件，30%可以歸因於團隊運作的質量，而隻有10%取決於領導者手把手的實時指導。
《群體智慧：用團隊解決難題》基於Hackman教授的“頭腦風暴”的研究項目，將團隊前沿理論與案例研究有機結閤，提齣團隊領導如何創造條件促進團隊有效性的途徑。在本書中Hackman教授提齣瞭任何團隊成功的六個條件：將團隊構建成一個邊界清晰的、穩定的、成員彼此之間相互依賴的單元；選擇閤適的人構成團隊；為團隊確定一個富有挑戰性的目標；為團隊建立起明確的行為規範；創造一個支持性的組織環境；提供以團隊為核心的指導和培訓。並用來自美國的具體事例證實瞭上述條件是如何推動一個團隊有效運轉的。
著者簡介
J．理查德•哈剋曼（J. R. Hackman）, 哈佛大學埃德加•皮爾斯社會和組織心理學教授。在他的整個職業生涯中，哈剋曼教授一方麵從事關於群體問題的實驗室研究，另一方麵對充滿挑戰性的組織環境中的真實工作團隊進行瞭大量現場研究。憑藉其群體研究工作，哈剋曼獲得瞭美國心理學會工業與組織分會頒發的傑齣貢獻奬,美國管理學會頒發的傑齣教育奬和傑齣學者奬，以及Joseph E. McGrath群體研究終身成就奬等多項殊榮。
圖書目錄
第一部分情報工作團隊
第1章有效的團隊和無效的團隊
第2章什麼時候使用團隊，什麼時候不使用團隊？
第3章你無法讓一個團隊優秀
第二部分六個促成性條件
第4章創建一個真正的團隊
第5章設置一個引人入勝的團隊目標
第6章把閤適的人納入團隊
第7章建立明確的行為規範
第8章為團隊閤作提供組織支持
第9章在恰當的時機為團隊提供指導
第三部分對於領導和組織的啓示
第10章領導情報團隊
第11章環境中的情報團隊
注釋
參考文獻
· · · · · · (收起)
讀後感
这本书是为情报部们写的，但是很多经验其他团队也可采纳。 “促成工作团队有效性的六个条件： 1. 团队是一个真正的团队：组织边界清晰的一群人在一段时间内为了完成一个共同的任务而一起工作，而并非一群无组织的个体形成的名义上的团队。 2. 团队的目标具有挑战性并且很重要...
評分这本书是为情报部们写的，但是很多经验其他团队也可采纳。 “促成工作团队有效性的六个条件： 1. 团队是一个真正的团队：组织边界清晰的一群人在一段时间内为了完成一个共同的任务而一起工作，而并非一群无组织的个体形成的名义上的团队。 2. 团队的目标具有挑战性并且很重要...
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