具体描述
《群体智慧》“60-30-10”原则：团队有效性有60%依赖于本书提到的六个促成性条件，30%可以归因于团队运作的质量，而只有10%取决于领导者手把手的实时指导。
《群体智慧：用团队解决难题》基于Hackman教授的“头脑风暴”的研究项目，将团队前沿理论与案例研究有机结合，提出团队领导如何创造条件促进团队有效性的途径。在本书中Hackman教授提出了任何团队成功的六个条件：将团队构建成一个边界清晰的、稳定的、成员彼此之间相互依赖的单元；选择合适的人构成团队；为团队确定一个富有挑战性的目标；为团队建立起明确的行为规范；创造一个支持性的组织环境；提供以团队为核心的指导和培训。并用来自美国的具体事例证实了上述条件是如何推动一个团队有效运转的。
作者简介
J．理查德•哈克曼（J. R. Hackman）, 哈佛大学埃德加•皮尔斯社会和组织心理学教授。在他的整个职业生涯中，哈克曼教授一方面从事关于群体问题的实验室研究，另一方面对充满挑战性的组织环境中的真实工作团队进行了大量现场研究。凭借其群体研究工作，哈克曼获得了美国心理学会工业与组织分会颁发的杰出贡献奖,美国管理学会颁发的杰出教育奖和杰出学者奖，以及Joseph E. McGrath群体研究终身成就奖等多项殊荣。
目录信息
第一部分情报工作团队
第1章有效的团队和无效的团队
第2章什么时候使用团队，什么时候不使用团队？
第3章你无法让一个团队优秀
第二部分六个促成性条件
第4章创建一个真正的团队
第5章设置一个引人入胜的团队目标
第6章把合适的人纳入团队
第7章建立明确的行为规范
第8章为团队合作提供组织支持
第9章在恰当的时机为团队提供指导
第三部分对于领导和组织的启示
第10章领导情报团队
第11章环境中的情报团队
注释
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
这本书是为情报部们写的，但是很多经验其他团队也可采纳。 “促成工作团队有效性的六个条件： 1. 团队是一个真正的团队：组织边界清晰的一群人在一段时间内为了完成一个共同的任务而一起工作，而并非一群无组织的个体形成的名义上的团队。 2. 团队的目标具有挑战性并且很重要...
评分这本书是为情报部们写的，但是很多经验其他团队也可采纳。 “促成工作团队有效性的六个条件： 1. 团队是一个真正的团队：组织边界清晰的一群人在一段时间内为了完成一个共同的任务而一起工作，而并非一群无组织的个体形成的名义上的团队。 2. 团队的目标具有挑战性并且很重要...
评分这本书是为情报部们写的，但是很多经验其他团队也可采纳。 “促成工作团队有效性的六个条件： 1. 团队是一个真正的团队：组织边界清晰的一群人在一段时间内为了完成一个共同的任务而一起工作，而并非一群无组织的个体形成的名义上的团队。 2. 团队的目标具有挑战性并且很重要...
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用户评价
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评分“你和你现在拥有的军队，而不是和你希望拥有的军队一起参加战斗”
评分“你和你现在拥有的军队，而不是和你希望拥有的军队一起参加战斗”
评分一这本书是通过讲述团队中的一个特殊群体-情报团队的案例，来讲述团队协作中团队领导者和团队间建立有效协作关系所需要注意的事项。度过后对于优秀团队所需要的六点促成条件，以及领导需要再团队不同阶段给与团队干预和指导的工作方面很有启发！
评分“你和你现在拥有的军队，而不是和你希望拥有的军队一起参加战斗”
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