具体描述
欢迎您使用由著名管理学家格里芬教授和摩海德教授撰写的经典教材《组织行为学》第8版。自第一版上市以来的20多年时间里，本书一直是市场上的领导者。新的版本加强了原有的优势，根据研究和实践的发展也增添了新的特点。本书的主要特点包括：语言简洁生动，学生能够享受到阅读的乐趣。作为管理学、特别是组织行为学领 域中的著名专家，两位作者在保持概念准确性的前提下将组织行为理论及其应用以浅显易懂的形式呈现给读者。强调基础的原理，让学生通过学习全面地掌握当代组织行为研究的基本成果。立论严谨，注重研究的支持，丰富的注释为有志于研究的学生提供了获得原始文献的线索。令人印象深刻的案例教学法。开篇案例和结尾案例的选取注重在当代的组织现象中为学生提供理解和应用理论的背景，大量的小型专题则就某一主题提供了及时的现实分析。每一部分还配有一个大型案例，对较为广泛的主题进行深入、全面的回顾。把握理论和实践发展的前沿主题。例如在第2章将当代组织环境的变革（全球化、技术、多元化、伦理和公司治理）集中予以介绍。第13章则增加了战略、伦理、虚拟领导的新材料。多样化的练习和习题，帮助学生灵活地掌握和运用所学。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
阅读这本书的过程，就像是经历了一场关于“人性在组织容器中如何变形”的深度田野调查。作者的笔触非常细腻，尤其在描述“领导力转型”时，他没有只关注那些光环加身的成功人士，反而将大量的笔墨放在了那些默默无闻的中层管理者身上——那些夹在上级期望与下属需求之间，承受着最大张力的群体。书中关于“变革管理”的章节，提供了一个极具颠覆性的视角：变革的阻力往往不是来自于对新流程的抗拒，而是来自于对现有身份认同的丧失。这种心理学层面的洞察，让我对那些看似“不配合”的员工产生了极大的同情和理解。此外，作者对技术赋能下组织形态演变的讨论，也非常前瞻。他没有沉迷于对敏捷（Agile）的过度赞美，而是冷静地分析了在分布式团队中，如何维护信任和责任感这些“软性粘合剂”。这本书的价值在于，它强迫你超越“管理技巧”的层面，去触碰组织深处的哲学命题：我们究竟是为了工作而组织，还是为了组织而工作？
评分这本书读起来真是令人耳目一新，完全没有那种传统教科书的枯燥感。作者的叙事方式非常生动，仿佛是在与一位经验丰富的行业导师进行深入的对话。特别是关于团队动力学的章节，他没有停留在那些老套的理论模型上，而是深入剖析了真实世界中那些光怪陆离的组织场景。我记得有一次讲到“冲突管理”，作者引用了一个关于跨部门协作失败的案例，那个细节描绘得入木三分，让我一下子就明白了理论背后的实际操作难度。他没有简单地给出“应该如何做”的答案，而是引导读者去思考在特定情境下，不同决策的潜在影响和道德困境。我尤其欣赏的是，书中对于“权力与政治”的探讨，没有进行简单的道德审判，而是将其视为组织生态中不可避免的一部分，教我们如何在不牺牲核心价值的前提下，去理解和周旋于复杂的利益网络之中。这种务实的态度，使得整本书的指导意义非常强，读完之后感觉自己对职场上的“潜规则”有了一种更清醒、更具策略性的认识，不再是盲目地冲撞，而是学会了更有技巧地航行。
评分这本书的结构安排得极具巧思，它不是简单地罗列概念，而是一条层层递进的思维导引。开篇对“个体差异”的剖析就非常深刻，它超越了MBTI这类工具的表面分类，转而探讨了认知风格和决策偏见是如何在工作场所形成系统性偏差的。我特别喜欢作者在阐述激励理论时所采用的对比方法。他将马斯洛的需求层次与当代工作环境中“意义驱动”的兴起进行了有力的对接，使得那些看似过时的理论焕发了新的生命力。在读到关于“组织文化塑造”的那部分时，我仿佛上了一堂大师级的研讨课。作者没有将文化描述成一套僵硬的规章制度，而是将其视为一种流动的、由仪式和符号共同构建的集体潜意识。他通过几个经典的失败并购案例，展示了文化冲突是如何悄无声息地吞噬掉所有商业计划的。这本书的文字密度很高，需要反复咀拜，但每一次重读，都会发现新的层次和更微妙的含义，它迫使你停下来，审视自己过去在职场中那些习以为常的行为模式，并用一种全新的、更具批判性的视角去审视它们。
评分我发现这本书在处理“道德困境与企业社会责任（CSR）”这一复杂议题时，展现出一种罕见的平衡感。作者没有将CSR描绘成一个公关策略，而是将其置于组织长期生存与社会契约的核心地位。他深入剖析了在“共享价值”理念下，企业如何才能真正地将社会效益融入到其核心业务流程中去，而非仅仅是做慈善捐款。尤其值得称道的是，书中对“内部政治”的剖析，极其到位。它不回避组织中存在的人际斗争和资源分配的灰色地带，反而教导读者如何识别这些动态，并以一种更具建设性的方式去影响决策。这种坦诚，让我倍感亲切。全书的论证逻辑缜密，数据和理论支撑充分，但最打动我的是作者在字里行间流露出的对“建设一个更健康、更人道工作场所”的深切关怀。读完后，我感觉自己对领导力有了一种更深层次的敬畏，因为它不再是关于控制，而更多的是关于培育和赋能。
评分这本书最让我印象深刻的是其独特的案例选择和对全球化背景的融入。它不像一些本土化的教材那样，只局限于介绍西方的经典模型，而是巧妙地引入了亚洲及其他新兴经济体的管理实践作为对比参照。例如，在谈到“员工授权”时，作者对比了美国强调个人英雄主义的授权模式，与东亚强调集体责任感下的协同授权，这种跨文化的比较视野极大地拓宽了我的思维边界。内容方面，对于“组织学习”的论述尤为精彩，作者提出了一个很有意思的观点：一个组织真正学习的速度，往往是被其内部最固执的“成功经验”所限制的。这个观点让我反思了我们公司内部那种“我们一直都是这么做的”的强大惯性。这本书的语言风格兼具学者的严谨和实践者的犀利，行文流畅，但绝不流于表面。它不是那种读完后可以用来应付考试的工具书，而更像是一本需要你边做笔记、边停下来进行深度反思的“思维体操手册”。
评分每一位管理者都要读一读。
评分每一位管理者都要读一读。
评分每一位管理者都要读一读。
评分每一位管理者都要读一读。
评分对组织的行为观察与分析及构建很有帮助
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有