前言
我為什麼要寫這本書？
“暫且先來碰個頭”無異於浪費時間
開會須有“法”可循
------------------------------------
法則一 開會的心態
把會議當作“真心話的勝負較量”去參與
幾乎所有的工作都始於“開會”
所有會議都是“創新的土壤”
會議的質量直接關乎工作的質量
每分每秒都是你自己“展示的機會”
不說真心話就毫無意義
通過不斷錶達，使“思考的輪廓”逐漸清晰
如果說“不”，無論處於何種立場都要給齣替代方案
是否可以說“沒勁”？能給個理由麼？
------------------------------------
法則二 會議的設計
對項目進行“階段設計”，篩選齣必要的會議
沒有目的的會議，就如同沒有終點的馬拉鬆
是否對項目有全局性的把握？
為每個項目設計“框架圖”
會議中恰當的座次安排能夠營造齣和諧的氛圍
------------------------------------
法則三 想象的重要性
“想象到位”是會議前的必要準備
是否想象得齣將要開一場怎樣的會？
不輕易使用“創意”一詞
注意避免“準備過度”
收集的信息越多，離消費者越遠
盡量讓“想象”豐富
提問的內容決定會議的深度
意識到“誰是你的發言對象”
開會的過程中，要“一邊聽一邊思考”
------------------------------------
法則四 會議的時間管理
“最後5分鍾”和“會後5分鍾”是會議的黃金時間
會議的基本認識： “時間就是金錢”
意識到“今天難齣成效”則盡快散會
有當場定下來的覺悟
勝負在會議的“最後5分鍾”決齣
會後能否立即著手落實？
在迴去的路上給自己發一封提醒郵件
總結要點，製作“私人會議記錄”
嚴禁使用“以這種感覺”的說法
------------------------------------
法則五 會議中的體察之心
如果對端上桌的茶水都能夠細心斟酌，工作定會順利進展
能否把工作做好，從細節處是否用心就能得知
提前完成費時的手續辦理環節
對客人的款待是否與天氣和氣氛相適宜？
令人開心的禮物，令人為難的禮物
會議中的禁忌
“服裝和隨身物品”營造齣會議的氣氛
無論如何都要避免不和諧感
發揮想象力，事先準備好資料和工具
------------------------------------
法則六 會議主持人
會議的質量取決於“主持人的能力”
主持人務必要做到的事
主持人一定要對會議過程進行“設計”
磨煉“溝通能力”，活躍現場氣氛
擔任瞭主持人，對工作的把握會更容易
有“大義”，整個團隊纔能提高積極性
不要被“現狀的力量”所左右
------------------------------------
法則七 頭腦風暴
把所有的會議都當作是一場“頭腦風暴”
怎樣纔算是成功的頭腦風暴？
務必控製參與頭腦風暴的人數
清楚自己被期待扮演的“角色”
巧用“極端觀點”和“語詞碎片”
認識“無聊的話”和“驚人之語”
使人興奮的說話術
在頭腦中製作“情感備忘錄”
“當場迸發的想法”更新鮮
結論由項目主管作齣判斷
------------------------------------
法則八 聚餐和午餐會議
讓聚餐成為“暢談未來的好機會”
聚餐也是“開會”
理解對方的性格和價值觀
不做筆記，不用資料
提前瞭解對方所屬行業的情況
組織一綫工作人員聚餐
------------------------------------
法則九 公司內部的溝通
盡量不在
公司內部開會
公司內部的會議，是溝通不暢的錶現
“開放的態度”和“時機”對領導者很重要
公司內部無需過多講究
“創造力”和“商務技能”相輔相成
在“SAMURAI”，無用功不到10%
能輕鬆完成的事就絕不多花功夫
------------------------------------
後記
改變會議，就是改變工作，改造企業，改寫人生
· · · · · · (收起)