具体描述
1980年日本的生活品牌无印良品创立，经过几十年的发展，不断壮大并走出日本，成为世人瞩目的国际品牌。
在良好的市场成绩和消费者口碑背后，无印良品有着怎样的一直秉承的价值观和企业精神？这些极简而优质的产品又是如何产生的呢？
本书通过细致的采访调查图解无印良品的商品开发过程，探究其在产品设计、传播设计和店铺设计当中坚持的原则，以及无印良品面对新的合作模式的挑战所做的努力。
本书还包含了对原研哉、深泽直人、小池一子、杉本贵志四位设计大师以及无印良品董事长金井政明的深度访谈，从无印良品的最核心成员切入，揭示无印良品设计的根基及其成功的秘密。
作者简介
日经BP社是日本一家提供企业经营管理、专业技术及生活时尚高增值信息的跨媒体专业出版社。本书编著者“日经设计”为日经BP社出版从设计角度探究商业模式图书的出版部门。
目录信息
用图解揭示无印良品商品开发流程 10
变化中的无印良品厨房家电 20
顾问委员会 访谈
陷入价格竞争，涉足家电便毫无意义 26
深泽直人 产品设计师
专栏 3D打印机拓展的崭新可能 34
专栏 “把人变懒的沙发”是这样诞生的 40
专栏 无印良品的知识产权诉讼 42
第2章 传播设计 47
不变的态度、与流行大胆保持距离 50
顾问委员会 访谈
无印的强大在于“感化力” 64
原研哉 平面设计师
让顾客参与商品开发 72
孕育并传播无印良品的项目 77
顾问委员会 访谈
无印的优势在于经营与创意之间的共鸣 84
小池一子 创意总监
专栏 后3·11时期的无印良品 92
第3章 店铺设计 99
不变的根本-木、砖、铁 102
顾问委员会 访谈
无印良品是日本重要的作品 113
杉本贵志 室内设计师
展示丰富产品的新魔法容器 120
不断进化的视觉营销 124
第4章 全新挑战 143
装点成田机场新航站楼的无印良品家具 146
无印良品×巴慕达公司[BALMUDA Inc.]的协力合作
152
开在中国的世界旗舰店 156
“2014无印良品设计奖”在中国 166
实现“感觉良好的生活”的住宅 172
访谈
坚持无印良品自身之存续的理由 178
金井政明 良品计划 董事会会长兼执行董事
从人气商品回顾无印良品 186
· · · · · · (收起)
读后感
设计一个产品之前考虑功能性，比如“懒人沙发”，设计目的是在杂货和家具之间存活的物品，该用什么材料，该是什么形状，以功能性为参考。 注重知识产权，市场的类似设计应引起注意，适当维权。 不陷入价格战争，追求这样“就”好。“就”不是意味着放弃，而是刚...
评分设计一个产品之前考虑功能性，比如“懒人沙发”，设计目的是在杂货和家具之间存活的物品，该用什么材料，该是什么形状，以功能性为参考。 注重知识产权，市场的类似设计应引起注意，适当维权。 不陷入价格战争，追求这样“就”好。“就”不是意味着放弃，而是刚...
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用户评价
除了设计精髓，还能了解MUJI的内部架构和工作流程
评分这个夏天的100个诀窍/这样就好/No Design/册食素生活装/ReMuji/世界战略商品：始终好价格、想要讲究/便宜，源自合理/春花绿叶回望无，浦江秋暮一占屋
评分对于无印良品，越来越多的书愿意将它进行越来越深入的剖析以及深挖，此书值得认真读，从组织架构到研发机制再到视觉营销改进过程等等，无一不让我印象深刻！
评分最危险的，就是生活方式被他人左右，但事实上，每个人都至少有一种生活方式，有这么一个在生活方式上这么卖力为你推销的公司，还是值得买点东西支持一下的
评分这个夏天的100个诀窍/这样就好/No Design/册食素生活装/ReMuji/世界战略商品：始终好价格、想要讲究/便宜，源自合理/春花绿叶回望无，浦江秋暮一占屋
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