具体描述
本书是企业应对不断变化的市场环境、客户期望和新技术的实用指南，提出了精益和敏捷的原则和模式，帮助企业能够规模化快速前进，并展示了为什么以及如何将这些方法应用到整个组织。通过有价值的实用案例，本书介绍了那些成功的企业如何重新思考组织治理、财务管理、系统架构、组织文化等各个方面，从而实现效能的大幅提升。
作者简介
Jez Humble
是JOLT大奖图书《持续交付》的合著者。曾在ThoughtWorks工作十年，为多家全球500强企业提供过咨询，目前致力于帮助企业发现并交付有价值、高质量的产品。他是Humble, O’Reilly & Associates咨询公司联合创始人，并在加州大学伯克利分校任教。
Joanne Molesky
是ThoughtWorks首席咨询师，主要关注内部IT风险与合规管理，为客户提供持续交付与过程改进咨询服务，尤其是涉及控制、风险和合规的部分。拥有国际信息系统审计协会（ISACA）的CISA和CRISC认证。
Barry O'Reilly
为全球领先的组织提供咨询，采纳精益、敏捷的原则及实践进行持续改善。多次创业之后，将注意力转移到了大型企业，探索商业模式创新、产品开发、组织设计和文化转型的交融。之前曾服务于ThoughtWorks公司，是Humble, O’Reilly & Associates咨询公司联合创始人，ExecCamp公司创始人。
目录信息
第1章 导论 3
1.1 精益企业首先是由人构成的系统 6
1.2 使命式指挥：替代命令与控制 9
1.3 遵循使命原则，在大范围内形成一致目标 12
1.4 人就是你的竞争优势 14
第2章 管理企业动态的投资组合 16
2.1 探索新的想法 20
2.2 拓展已验证的商业模式 25
2.3 平衡企业投资组合 28
2.4 结论 33
第二部分 探索 35
第3章 投资风险建模与度量 37
3.1 投资风险建模 37
3.2 将科学方法应用于产品开发 40
3.3 探索的原则 45
3.4 科学管理对比科学方法 49
3.5 结论 50
第4章 从探索不确定性发现机会 51
4.1 发现 51
4.1.1 营造共识 52
4.1.2 不确定性的结构化探索 54
4.2 认清商业模式 55
4.2.1 商业计划源于对业务问题的理解 55
4.2.2 理解客户和用户 59
4.2.3 将洞察与数据变成优势 61
4.2.4 基于洞察形成假说和实验 62
4.3 用最小可行产品加速实验 63
4.3.1 愿景与最小可行产品如何协同 66
4.3.2 单一关键指标 68
4.4 结论 71
第5章 判断产品市场匹配点 72
5.1 创新核算 72
5.2 小处着手，步步为营 78
5.2.1 客户亲密度 79
5.2.2 以问题探路，而非堆砌需求 80
5.2.3 探索的工程实践 81
5.3 增长动力 82
5.4 跨越地平线，发展与转型 84
5.5 结论 88
第三部分 拓展 89
第6章 有效进行持续改善 92
6.1 惠普LaserJet固件案例分析 93
6.2 以采用改善形的持续过程创新来降低成本 96
6.2.1 明确方向 97
6.2.2 计划：掌握当前状态和建立目标状态 97
6.2.3 迈向目标状态 98
6.2.4 改善形和其他方法论的区别 99
6.3 惠普LaserJet固件团队如何实施改善形 101
6.4 管理需求 106
6.5 建立敏捷企业 107
6.6 结论 108
第7章 识别价值与加速流动 110
7.1 马士基案例分析 110
7.2 加速流动 113
7.2.1 画出你的产品开发价值流 113
7.2.2 限制在制品数量 120
7.3 延迟成本：一种去中心化的经济性决策框架 123
7.4 结论 127
第8章 采用精益工程实践 129
8.1 持续交付基础 130
8.2 持续集成和测试自动化 132
8.3 部署流水线 135
8.4 将部署与发布解耦 139
8.5 结论 140
第9章 以实验性方法进行产品开发 143
9.1 采用影响地图为下个迭代创建假说 144
9.2 进行用户研究 148
9.3 在线受控实验 149
9.4 一个A/B测试的例子 151
9.5 以实验性方法进行产品开发的前提 153
9.6 结论 156
第10章 实现使命式指挥 157
10.1 亚马逊的成长方式 158
10.2 通过使命式指挥提升大规模开发的速率 161
10.3 以“绞杀者应用模式”演进你的架构 166
10.4 结论 169
第四部分 转型 171
第11章 培养创新文化 174
11.1 建模和度量你的文化 175
11.2 改变你的文化 178
11.3 从来就没有人才短缺 182
11.3.1 培养人才 187
11.3.2 消除隐性偏见 188
11.4 结论 191
第12章 治理、风险与合规管理拥抱精益思想 193
12.1 了解治理、风险与合规 194
12.2 将精益原则运用到GRC流程 196
12.3 画出价值流，产生流动，并建立一个拉式系统 200
12.4 结论 205
第13章 驱动产品创新的财务管理 206
13.1 引言 206
13.2 踩着财务的鼓点起舞只会放慢创新的脚步 207
13.3 从年度预算周期中解放自己 208
13.3.1 不要将良好的财务管理和“预算”混为一谈 209
13.3.2 将出资决策与年度财政周期分离 210
13.3.3 探讨作业成本会计原则 213
13.4 避免基于预算进行绩效考核 215
13.5 停止基于资本性支出与运营费用进行业务决策 216
13.6 修改IT采购流程，从而更好地控制价值交付 218
13.7 结论 221
第14章 让IT成为一种竞争优势 223
14.1 反思IT观念 223
14.2 自由与责任 226
14.3 建立和发展平台 228
14.4 管理现有系统 231
14.5 结论 236
第15章 立即开始 238
15.1 组织变革的原则 238
15.2 英国政府数字服务 243
15.3 开始你的旅程 247
15.4 结论 249
参考书目 251
· · · · · · (收起)
读后感
时常想人们常说的人性化是什么,我想之前的很多企业确实是机械,但是感觉人类设计任何事物的一个追求可能是生命化的过程,企业的隐喻越来越像生命,这是重要的理念和精神,此书虽引用大量其他人的文章,但总体确实是一本好书,是一本普及性质的介绍当代精益思想的书,从中我们可以看到...
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用户评价
《精益企业》的魅力在于它的普适性，它并非只适用于制造业，而是能触及到企业运营的每一个角落。我最欣赏的是书中对“可视化管理”的强调。作者用生动的语言描绘了一个个“可视”的场景：墙上的白板记录着项目进度，数据图表清晰地展示着绩效指标，即使是新来的实习生，也能快速理解当前的工作重点和目标。这种透明度，在我看来，是建立信任和提高效率的关键。想想看，如果我们公司的内部沟通能像书中描述的那样“一目了然”，有多少误解和低效的会议可以被避免？书中还特别提到了“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）在办公室环境中的应用，这让我开始审视自己周围的办公桌、文件柜，以及那些堆积如山的电子文档。一个有序、整洁的工作环境，不仅能提升个人的工作效率，更能潜移默化地影响整个团队的工作状态。这本书并非只是告诉你“是什么”，而是引导你思考“如何做”，并且提供了一套切实可行的方法论，让我觉得这本书的价值远远超过其本身的价格。
评分初读《精益企业》，最深的感受便是作者以一种近乎“唠叨”的耐心，剖析了企业运营中那些看似微不足道却日积月累成为瓶颈的细节。我尤其欣赏其中关于“价值流”的阐述，它不像某些管理书籍那样大谈理论，而是通过大量贴近实际的案例，将抽象的概念落地。比如，书中描绘的一家小型制造企业，如何通过精简不必要的流程，将产品从订单接收到交付的时间缩短近一半。这让我开始反思自己公司内部的“隐形浪费”，那些反复的审批、低效的沟通、过度的库存，都如同温水煮青蛙，蚕食着企业的利润和活力。作者的语言朴实无华，没有炫技式的复杂术语，更多的是一种来自一线实践的真诚分享。他引导读者去观察，去提问，去挑战“为什么我们一直这样做”。这种引导式的方法，让我感觉自己不是在被动接受知识，而是在主动学习和探索。特别是关于“看板”系统的讲解，虽然我之前略有耳闻，但书中对如何根据实际生产情况灵活调整看板的描述，给了我不少启发。我常常在想，如果能将书中提到的“拉动式生产”理念应用到我们的研发部门，或许能有效避免资源闲置和项目延误。总之，这是一本值得反复阅读的书，每次翻开，都能从中汲取新的养分。
评分阅读《精益企业》，让我对“员工赋权”有了更深刻的理解。作者反复强调，精益的最终目标是提升人的价值，而不是仅仅压榨人力。书中那些关于“尊重人性”、“持续学习”、“团队协作”的论述，都直击人心。我特别喜欢书中关于“仆人式领导”的观点，它颠覆了我以往对管理者角色的认知。传统的管理模式往往是自上而下的指令，而仆人式领导则更注重为员工创造条件，帮助他们发挥最大的潜力。作者通过案例说明，当员工感到被尊重、被信任，并拥有自主解决问题的权利时，他们的积极性和创造力会被极大地激发。这让我开始反思，我们公司现有的激励机制是否过于片面，是否忽略了员工内在的驱动力。书中对“绩效管理”的讨论也让我耳目一新，它并非仅仅是冷冰冰的数字考核，而是强调通过持续的反馈和辅导，帮助员工成长。这本书不仅仅是一本管理指南，更像是一剂“良药”，它能帮助企业解决病灶，更能滋养出健康、充满活力的组织。
评分不得不说，《精益企业》的案例研究部分做得非常出色，它不仅仅是旁征博引，更是将理论与实践紧密结合的典范。书中分析的那些企业，无论是初创公司还是百年老店，都呈现出他们在推行精益过程中的真实困境和最终突破。我个人尤其关注书中关于“防错”（Poka-Yoke）机制的讲解。起初，我以为这只是针对生产线上的机械设计，但深入阅读后才发现，防错的理念可以延伸到各种服务流程、信息管理甚至决策过程。书中举例的一家航空公司，如何通过设计更直观的登机流程和更清晰的航班信息提示，来减少旅客的混淆和延误，让我大开眼界。这种“让错误不可能发生”的设计思维，对于我目前负责的客户服务部门来说，具有极高的借鉴意义。我常常为客户提出的重复性问题而烦恼，如果能提前预见并设计相应的防错措施，不仅能提升客户满意度，也能极大地减轻客服人员的工作压力。这本书让我意识到，精益不仅仅是“做少”，更是“做得更好”，是通过智慧的设计，最大化地减少无效的劳动和不必要的麻烦。
评分《精益企业》带给我的冲击，远不止于对生产效率的提升。更重要的是，它触及了企业文化深层的变革。我特别喜欢书中关于“持续改进”的论调，它并非是单次性的项目，而是一种贯穿始终、深入骨髓的思维模式。作者用一个生动的比喻，将持续改进比作“每天给花园浇水施肥”，只有日复一日的投入，才能看到花园的繁盛。这让我意识到，许多企业追求“一次性成功”，但忽略了成功的可持续性。书中详述的“PDCA循环”（计划-执行-检查-行动）虽然耳熟能详，但作者将其融入到企业管理的各个层面，从基层员工的日常工作，到高层决策的制定，都强调了数据驱动和反馈调整的重要性。让我印象深刻的是，书中提到一家公司如何通过鼓励一线员工提出改进建议，并给予及时反馈和奖励，最终解决了困扰多年的产品缺陷问题。这种自下而上的创新力量，是许多传统管理模式所忽视的。我开始思考，如何在我们公司营造一种鼓励试错、容忍失败，但最终能不断学习和成长的氛围。这本书让我明白，精益并非仅仅是流程优化，更是一种对人性、对团队协作的深刻理解和尊重。
评分很经典的书，CTO/CEO 必读！ 想从事软件行业管理工作的也强烈建议
评分本以为是普通的管理书籍，没想到是IT相关的管理，目前再看，觉得重要的应该是信任，无信任，不能做到使命式，只能做到命令式。 非常适合IT行业特别是IT行业管理者看下，不管是技术还是管理，建议都还是看点理念的东西，不要凭感觉来搞，或者看到别人好就学着搞。文中很多方法对IT工作还是不错，特别是互联网浪潮下，传统行业的转型，非常好的借鉴。 非IT行业，不建议看，可能会很吃力而且没必要看。 精益，创新，绩效，管理。如何让绩效考核服务好创新管理。
评分『组织的意义在于是激发平凡的人做出不平凡的事。——彼得·德鲁克』。前半部分五星。
评分作者野心很大，试图构建一个精益思想统摄下的企业管理体系。完成的质量暂且不谈，本书确实做到了将《四步创业法》、《精益创业》、《精益创业实战》、《精益设计》、《丰田套路》、《公司进化论》和《跨越鸿沟》的主要思想吸收内化到自己框架里，将精益思想贯穿到了企业从创业、成长各个阶段的管理中。
评分很好 值得再读一次 实在没空最后两章一定要看
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