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精益企业

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[英] Jez Humble
人民邮电出版社
姚安峰
2016-1
256
59.00元
平装
精益系列
9787115410801

图书标签: 管理  精益  企业管理  创业  商业  精益管理  精益企业  软件工程   


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发表于2024-12-23

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图书描述

本书是企业应对不断变化的市场环境、客户期望和新技术的实用指南,提出了精益和敏捷的原则和模式,帮助企业能够规模化快速前进,并展示了为什么以及如何将这些方法应用到整个组织。通过有价值的实用案例,本书介绍了那些成功的企业如何重新思考组织治理、财务管理、系统架构、组织文化等各个方面,从而实现效能的大幅提升。

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著者简介

Jez Humble

是JOLT大奖图书《持续交付》的合著者。曾在ThoughtWorks工作十年,为多家全球500强企业提供过咨询,目前致力于帮助企业发现并交付有价值、高质量的产品。他是Humble, O’Reilly & Associates咨询公司联合创始人,并在加州大学伯克利分校任教。

Joanne Molesky

是ThoughtWorks首席咨询师,主要关注内部IT风险与合规管理,为客户提供持续交付与过程改进咨询服务,尤其是涉及控制、风险和合规的部分。拥有国际信息系统审计协会(ISACA)的CISA和CRISC认证。

Barry O'Reilly

为全球领先的组织提供咨询,采纳精益、敏捷的原则及实践进行持续改善。多次创业之后,将注意力转移到了大型企业,探索商业模式创新、产品开发、组织设计和文化转型的交融。之前曾服务于ThoughtWorks公司,是Humble, O’Reilly & Associates咨询公司联合创始人,ExecCamp公司创始人。


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用户评价

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本以为是普通的管理书籍,没想到是IT相关的管理,目前再看,觉得重要的应该是信任,无信任,不能做到使命式,只能做到命令式。 非常适合IT行业特别是IT行业管理者看下,不管是技术还是管理,建议都还是看点理念的东西,不要凭感觉来搞,或者看到别人好就学着搞。文中很多方法对IT工作还是不错,特别是互联网浪潮下,传统行业的转型,非常好的借鉴。 非IT行业,不建议看,可能会很吃力而且没必要看。 精益,创新,绩效,管理。如何让绩效考核服务好创新管理。

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探索新业务与拓展老业务、组织发展与财务管理等企业工作,都需要遵循“共识、精益、持续”原则: 1. 追求“目标一致性,实现自主性” 2. 通过制造资源稀缺性,构建最小可行产品,为用户提供持续满意的交付 3. 减少无价值活动造成的浪费,降低系统的复杂度 在探索新业务阶段,注重用最小可行产品加速实验,低成本寻求产品市场匹配点。 在拓展老业务阶段,注重有效进行持续改善,避免建造无价值功能堆积的复杂系统。

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是精益创业(The Lean Startup) 的改编,改编的重点就是更适合企业(Enterprise),所以书的名字才这样叫。互联网公司的管理者可以好好琢磨琢磨。

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创建、调整和传达公司的目的是企业经营者的职责。他们的其他职责还包括创建一个帮助公司达成其目的的战略,以及发展一种保障其战略取得成功所必要的文化。环境在改变,战略和文化也要进行相应的演进。领导者有责任引领这一变革的方向,确保战略与文化能够相互支持以达成公司目的。如果领导者工作做得好,组织就能够适应、发现并满足不断变化的客户需要,同时有足够的适应力应对意外情况。这是企业良好治理的精髓所在。

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先进工作方式的集大成者

读后感

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时常想人们常说的人性化是什么,我想之前的很多企业确实是机械,但是感觉人类设计任何事物的一个追求可能是生命化的过程,企业的隐喻越来越像生命,这是重要的理念和精神,此书虽引用大量其他人的文章,但总体确实是一本好书,是一本普及性质的介绍当代精益思想的书,从中我们可以看到...

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