圖書標籤: 麥肯锡  職場  管理  領導力  個人成長  日本  人纔  商業   

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挺平淡一本書，沒啥乾貨，寫得散亂。簡單說就是“需要用帶領導觀的思維方式去做事”

通篇還是在闡述什麼是領導力和其對一個人職業成長的重要性，作者的hr視角和日本人身份限製瞭本書的可讀性

更像是領導力方麵的書，前麵看的還算仔細，後麵很快翻過。告訴你要有領導能力而已。有所感悟的是 思考意願和思考體力的重要性

1. 澄清麥肯锡選人標準中的常見誤區，特彆是“思考意願”和“思考體力”；2. 領導者的四項任務，在適當時間做決定，而不是等待所有完備的信息收集，決策後浮現問題，並及時解決；3. 領導力對職業規劃的幫助

領導力。看目錄就夠瞭。嚴重懷疑譯者是機翻＋無校對。

咨询行业有一个不成文的规定，那就是“不进则退”，也就是说，当积累到一定的职业资历时，你要么升职，要么离职，别无选择。这大概就是这个行业能够一直蓬勃发展并且培养出更多人才的原因。麦肯锡等公司会采用案例分析的方式来面试应聘者，对于面试官而言，他们最想知道的不是...  

咨询行业有一个不成文的规定，那就是“不进则退”，也就是说，当积累到一定的职业资历时，你要么升职，要么离职，别无选择。这大概就是这个行业能够一直蓬勃发展并且培养出更多人才的原因。麦肯锡等公司会采用案例分析的方式来面试应聘者，对于面试官而言，他们最想知道的不是...  

很容易读，很多观点也算熟悉，两个小时内可以读完，不过从作者道来还是有启发的。 作者是一名女性，从其MBA毕业加入日本麦肯锡的17年的职场经历，担任管理顾问和麦肯锡的HR， 书中处处体现了饱浸麦肯锡哲学的方法论，对现代企业人才有较好的表达，另外一方面通过此书也增加了对...

很容易读，很多观点也算熟悉，两个小时内可以读完，不过从作者道来还是有启发的。 作者是一名女性，从其MBA毕业加入日本麦肯锡的17年的职场经历，担任管理顾问和麦肯锡的HR， 书中处处体现了饱浸麦肯锡哲学的方法论，对现代企业人才有较好的表达，另外一方面通过此书也增加了对...

本书的总体表述了领导力在麦肯锡日本选人标准的重要性和稀缺性，这种领导力稀缺在日本“以上为尊”的文化的确更加容易发生。包括后面对于领导力的持续澄清和强调，也符合日本社会文化在领导力培养方面存在的不足。从事管理咨询并非有问题解决的能力就能够胜任，还需要通过领导...