圖書標籤: 麥肯锡  職場  管理  領導力  個人成長  日本  人纔  商業   

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這樣理解領導力倒是很有用呀

領導力。看目錄就夠瞭。嚴重懷疑譯者是機翻＋無校對。

作者非常真誠瞭..說到底有領導能力的人有非常清晰的目的，並且能夠利用身邊一切資源去達到它，並且有魄力承擔後果；“考慮如何利用上司，也是你的工作”，這種主動性而不是追隨會讓自己的工作更高效更體會到個人價值。對我而言更有啓示的一點是，如果要追求屬於自己的生活方式，不受世間評價的影響，領導能力是必不可少的；我想成為怎樣的領導呢？自己究竟想在怎樣的領域用怎樣的領導風格率領怎樣的組織？考慮清楚這一點的人，一定對於自己想怎樣度過這一生有很清晰的規劃。剖析自己是多麼痛苦????最近加申瞭好幾所學校，起因是這幾個月的經曆讓我對自己的將來有瞭不一樣的期待，重寫個人陳述的時候，夾雜著糾結、喜悅、和如履薄冰。感謝這本書，我在接下來的工作中該注意自己的角色和工作目標，不該是從前那種隻做好交代的事就好的態度。對自己負責。

書中對於美國和日本不同的用人標準令人耳目一新，並且值得藉鑒

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很容易读，很多观点也算熟悉，两个小时内可以读完，不过从作者道来还是有启发的。 作者是一名女性，从其MBA毕业加入日本麦肯锡的17年的职场经历，担任管理顾问和麦肯锡的HR， 书中处处体现了饱浸麦肯锡哲学的方法论，对现代企业人才有较好的表达，另外一方面通过此书也增加了对...

本书的总体表述了领导力在麦肯锡日本选人标准的重要性和稀缺性，这种领导力稀缺在日本“以上为尊”的文化的确更加容易发生。包括后面对于领导力的持续澄清和强调，也符合日本社会文化在领导力培养方面存在的不足。从事管理咨询并非有问题解决的能力就能够胜任，还需要通过领导...  

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咨询行业有一个不成文的规定，那就是“不进则退”，也就是说，当积累到一定的职业资历时，你要么升职，要么离职，别无选择。这大概就是这个行业能够一直蓬勃发展并且培养出更多人才的原因。麦肯锡等公司会采用案例分析的方式来面试应聘者，对于面试官而言，他们最想知道的不是...  

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