圖書標籤: 麥肯锡  職場  管理  領導力  個人成長  日本  人纔  商業   

喜歡 麥肯锡用人標準 的讀者還喜歡

• 
  組織能力的楊三角 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  奈飛文化手冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  OKR工作法 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  這就是OKR pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  自我發現與重塑 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  與運氣競爭 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  權力與影響力 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  交辦的技術 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  團隊協作的五大障礙 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  OKR：源於英特爾和榖歌的目標管理利器 pdf epub mobi txt 電子書 下載

書中對於美國和日本不同的用人標準令人耳目一新，並且值得藉鑒

UP or Out。人人需要領導力處處可以發揮領導力。在職場中，管理好身邊的資源（上司同事都是資源），為一件事的目標達成調動最大的資源。主動承擔和思考，哪怕是其他部門的問題，為瞭結果最優也敢於提問思考。領導力：設定目標，站在第一位，做決定（bad也ok，至少知道如何改善），傳達信息。先自己嘗試，遇到確實做不到瞭再求助。選擇領導標杆，觀察學習。推動事物前進激勵他人共同前進執行力，發現問題的能力計劃力創造力，團隊（傳達，傾聽，理解不同意見不同立場，自己和人/事之間的關係，規則和約定，抗壓）。會議確定目的/流程/時間，把控。實際感受自己的成長。

總結就一句話:未來的人需要領導力

書中對於美國和日本不同的用人標準令人耳目一新，並且值得藉鑒

課程要求。

咨询行业有一个不成文的规定，那就是“不进则退”，也就是说，当积累到一定的职业资历时，你要么升职，要么离职，别无选择。这大概就是这个行业能够一直蓬勃发展并且培养出更多人才的原因。麦肯锡等公司会采用案例分析的方式来面试应聘者，对于面试官而言，他们最想知道的不是...  

很容易读，很多观点也算熟悉，两个小时内可以读完，不过从作者道来还是有启发的。 作者是一名女性，从其MBA毕业加入日本麦肯锡的17年的职场经历，担任管理顾问和麦肯锡的HR， 书中处处体现了饱浸麦肯锡哲学的方法论，对现代企业人才有较好的表达，另外一方面通过此书也增加了对...

本书的总体表述了领导力在麦肯锡日本选人标准的重要性和稀缺性，这种领导力稀缺在日本“以上为尊”的文化的确更加容易发生。包括后面对于领导力的持续澄清和强调，也符合日本社会文化在领导力培养方面存在的不足。从事管理咨询并非有问题解决的能力就能够胜任，还需要通过领导...  

本书的总体表述了领导力在麦肯锡日本选人标准的重要性和稀缺性，这种领导力稀缺在日本“以上为尊”的文化的确更加容易发生。包括后面对于领导力的持续澄清和强调，也符合日本社会文化在领导力培养方面存在的不足。从事管理咨询并非有问题解决的能力就能够胜任，还需要通过领导...  

很容易读，很多观点也算熟悉，两个小时内可以读完，不过从作者道来还是有启发的。 作者是一名女性，从其MBA毕业加入日本麦肯锡的17年的职场经历，担任管理顾问和麦肯锡的HR， 书中处处体现了饱浸麦肯锡哲学的方法论，对现代企业人才有较好的表达，另外一方面通过此书也增加了对...