具體描述
鞦山木工是日本首屈一指的傢具廠傢，“鞦山木工”的訂製傢具常見於日本宮內廳、迎賓館、國會議事堂、知名大飯店等。由於重視人纔品格的獨特工匠培養製度，在業界及海內外受到矚目。
《匠人精神》為“鞦山木工”代錶鞦山利輝關於如何培養具有日本特色的閤格“匠人”的著作。書中鞦山利輝通過列舉“鞦山木工”的“匠人須知三十條”，闡釋瞭其心目中一流人纔培養的核心：即對一個人品格的重視遠高於對其技術的要求。同時，通過講述自己從進入木工行業，努力自我培養，直到成長為一名行業領袖的人生曆程，鞦山利輝現身說法：在現代社會中，一個人若想實現真正的自我，社會若想恢復凝聚力，重拾失落的“匠人精神”勢在必行。
著者簡介
圖書目錄
推薦序二 全心全意投入，終有修成正果的一天 嚴長壽 XV
推薦序三 企業生命力 智然 XVII
前言 一流的匠人，人品比技術更重要 鞦山利輝 XXV
首章 有一流的心性，必有一流的技術
培育一流匠人 2
獨特的匠人研修製度 6
讓八年育成的匠人獨立的理由 9
學徒製是培育一流人纔的搖籃 12
進入工房的學徒，無論男女一律留光頭， 並且禁止使用手機、談戀愛 19
植下“一流之根”的“匠人須知30條” 28
附：職人工具 刨刀 35
正章 “匠人須知30條”
匠人須知 1 進入作業場所前，必須先學會打招呼 38
匠人須知 2 進入作業場所前，必須先學會聯絡、報告、協商 40
匠人須知 3 進入作業場所前，必須先是一個開朗的人 42
匠人須知 4 進入作業場所前，必須成為不會讓周圍的人變焦躁的人 44
匠人須知 5 進入作業場所前，必須要能夠正確聽懂彆人說的話 46
匠人須知 6 進入作業場所前，必須先是和藹可親、好相處的人 48
匠人須知 7 進入作業場所前，必須成為有責任心的人 50
匠人須知 8 進入作業場所前，必須成為能夠好好迴應的人 52
匠人須知 9 進入作業場所前，必須成為能為他人著想的人 54
匠人須知 10 進入作業場所前，必須成為“愛管閑事”的人 56
匠人須知 11 進入作業場所前，必須成為執著的人 58
匠人須知 12 進入作業場所前，必須成為有時間觀念的人 60
匠人須知 13 進入作業場所前，必須成為隨時準備好工具的人 62
匠人須知 14 進入作業場所前，必須成為很會打掃整理的人 64
匠人須知 15 進入作業場所前，必須成為明白自身立場的人 66
匠人須知 16 進入作業場所前，必須成為能夠積極思考的人 68
匠人須知 17 進入作業場所前，必須成為懂得感恩的人 70
匠人須知 18 進入作業場所前，必須成為注重儀容的人 72
匠人須知 19 進入作業場所前，必須成為樂於助人的人 74
匠人須知 20 進入作業場所前，必須成為能夠熟練使用工具的人 76
匠人須知 21 進入作業場所前，必須成為能夠做好自我介紹的人 78
匠人須知 22 進入作業場所前，必須成為能夠擁有“自豪”的人 80
匠人須知 23 進入作業場所前，必須成為能夠好好發錶意見的人 82
匠人須知 24 進入作業場所前，必須成為勤寫書信的人 84
匠人須知 25 進入作業場所前，必須成為樂意打掃廁所的人 86
匠人須知 26 進入作業場所前，必須成為善於打電話的人 88
匠人須知 27 進入作業場所前，必須成為吃飯速度快的人 90
匠人須知 28 進入作業場所前，必須成為花錢謹慎的人 92
匠人須知 29 進入作業場所前，必須成為“會打算盤”的人 94
匠人須知 30 進入作業場所前，必須成為能夠撰寫簡要工作報告的人 96
“匠人須知30條”總結 98
附：職人工具 鑿子 100
末章 一流匠人的成長之路守破離 通往一流的道路 102
每個人都擁有成功的潛質 104
對高學曆者說“當一次傻瓜” 110
誠摯地打招呼，是成為一流人纔的首要條件 114
要無愧於“木之道” 117
不孝順的人無法成為一流 119
和傢長一起齊心協力培養孩子 121
人生全部都是自己的時間 125
不是培養“會做事”的工匠，而是要培養“會好好做事”的一流匠人 130
為社會、為他人工作，生命將會熠熠生輝 132
結語 給各行業的匠人 139
· · · · · · (收起)
讀後感
日本有一家很小的纯手工家具公司，30 几个人，年销售额五千多万人民币左右。这样说，这家公司可能并不起眼，未必能引得起你的兴趣。但如果我告诉你，它的老板被日本企业界称为国宝级匠人，它的客户群包括日本皇室、国会议事厅、高级酒店等各种高端客户。此外，几乎每天都有世界...
評分 評分 評分 評分刷新了我阅读历史的记录，半个上午两个小时，包括序言和豆瓣书评在内全部扫完。其实我很久不买“机场书店”类书籍了，比如政商界名人传、一口气读完某国史、时间管理团队管理的要点以及各种时兴话题（例如几年前的大数据时代）。主要是晓松奇谈在介绍日本米其林的大师级主厨里...
用戶評價
於我心有戚戚焉。其實，編輯也是個手藝活，每個編輯的成長，或多或少都有個師傅的影子。所謂的數據分析、科學研究是個挺扯蛋的事兒，反而是直覺、感悟、情懷在更多的起作用。
评分匠人模式核心在於師傅在行業裏的頂尖造詣，離開這點，怕就是災難。作序的是追捧弟子規和瞭凡四訓的神棍，匠人精神不過是個變種。時至今日一些企業仍企圖用這樣的方式讓從事貧乏工作的勞工忘卻現狀，自以為在追求高級價值，進而心甘情願的勞作。如今一群受過高等教育的人也來爭相追捧，隻能讓人無語。
评分圖片印得比盜版還差，一點也沒有“匠人精神”，居然賣得很好。
评分2016年3月24日讀畢，道理淺顯，但是知行閤一很難。主要收獲是：（1）一代宗師的颱詞“功夫是什麼？是時間”，道理深刻，成就事業，必須用時間沉澱；（2）反復練習纔能揣摩到事物本質和核心；（3）學員記日誌，師兄點評，老師檢查，寄給父母和朋友，反饋感受。這種方法非常好，不但總結瞭每天的工作、進步和教訓，還可以獲得多方麵反饋，提升自己的能力。而這種能力經過八年的磨礪，從而成就；（4）不隻修能力，還修心，因為心大，能力纔沒有界限；（5）市場訓練的是站在對方角度考慮問題，而鞦山木工則是通過三十句話的訓練，使學員具有運作市場的心性和能力。
评分內容用力過猛，這不是匠人精神，是高度程式化地磨滅人性。
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