具体描述
秋山木工是日本首屈一指的家具厂家，“秋山木工”的订制家具常见于日本宫内厅、迎宾馆、国会议事堂、知名大饭店等。由于重视人才品格的独特工匠培养制度，在业界及海内外受到瞩目。
《匠人精神》为“秋山木工”代表秋山利辉关于如何培养具有日本特色的合格“匠人”的著作。书中秋山利辉通过列举“秋山木工”的“匠人须知三十条”，阐释了其心目中一流人才培养的核心：即对一个人品格的重视远高于对其技术的要求。同时，通过讲述自己从进入木工行业，努力自我培养，直到成长为一名行业领袖的人生历程，秋山利辉现身说法：在现代社会中，一个人若想实现真正的自我，社会若想恢复凝聚力，重拾失落的“匠人精神”势在必行。
作者简介
目录信息
推荐序二 全心全意投入，终有修成正果的一天 严长寿 XV
推荐序三 企业生命力 智然 XVII
前言 一流的匠人，人品比技术更重要 秋山利辉 XXV
首章 有一流的心性，必有一流的技术
培育一流匠人 2
独特的匠人研修制度 6
让八年育成的匠人独立的理由 9
学徒制是培育一流人才的摇篮 12
进入工房的学徒，无论男女一律留光头， 并且禁止使用手机、谈恋爱 19
植下“一流之根”的“匠人须知30条” 28
附：职人工具 刨刀 35
正章 “匠人须知30条”
匠人须知 1 进入作业场所前，必须先学会打招呼 38
匠人须知 2 进入作业场所前，必须先学会联络、报告、协商 40
匠人须知 3 进入作业场所前，必须先是一个开朗的人 42
匠人须知 4 进入作业场所前，必须成为不会让周围的人变焦躁的人 44
匠人须知 5 进入作业场所前，必须要能够正确听懂别人说的话 46
匠人须知 6 进入作业场所前，必须先是和蔼可亲、好相处的人 48
匠人须知 7 进入作业场所前，必须成为有责任心的人 50
匠人须知 8 进入作业场所前，必须成为能够好好回应的人 52
匠人须知 9 进入作业场所前，必须成为能为他人着想的人 54
匠人须知 10 进入作业场所前，必须成为“爱管闲事”的人 56
匠人须知 11 进入作业场所前，必须成为执着的人 58
匠人须知 12 进入作业场所前，必须成为有时间观念的人 60
匠人须知 13 进入作业场所前，必须成为随时准备好工具的人 62
匠人须知 14 进入作业场所前，必须成为很会打扫整理的人 64
匠人须知 15 进入作业场所前，必须成为明白自身立场的人 66
匠人须知 16 进入作业场所前，必须成为能够积极思考的人 68
匠人须知 17 进入作业场所前，必须成为懂得感恩的人 70
匠人须知 18 进入作业场所前，必须成为注重仪容的人 72
匠人须知 19 进入作业场所前，必须成为乐于助人的人 74
匠人须知 20 进入作业场所前，必须成为能够熟练使用工具的人 76
匠人须知 21 进入作业场所前，必须成为能够做好自我介绍的人 78
匠人须知 22 进入作业场所前，必须成为能够拥有“自豪”的人 80
匠人须知 23 进入作业场所前，必须成为能够好好发表意见的人 82
匠人须知 24 进入作业场所前，必须成为勤写书信的人 84
匠人须知 25 进入作业场所前，必须成为乐意打扫厕所的人 86
匠人须知 26 进入作业场所前，必须成为善于打电话的人 88
匠人须知 27 进入作业场所前，必须成为吃饭速度快的人 90
匠人须知 28 进入作业场所前，必须成为花钱谨慎的人 92
匠人须知 29 进入作业场所前，必须成为“会打算盘”的人 94
匠人须知 30 进入作业场所前，必须成为能够撰写简要工作报告的人 96
“匠人须知30条”总结 98
附：职人工具 凿子 100
末章 一流匠人的成长之路守破离 通往一流的道路 102
每个人都拥有成功的潜质 104
对高学历者说“当一次傻瓜” 110
诚挚地打招呼，是成为一流人才的首要条件 114
要无愧于“木之道” 117
不孝顺的人无法成为一流 119
和家长一起齐心协力培养孩子 121
人生全部都是自己的时间 125
不是培养“会做事”的工匠，而是要培养“会好好做事”的一流匠人 130
为社会、为他人工作，生命将会熠熠生辉 132
结语 给各行业的匠人 139
· · · · · · (收起)
读后感
文图 / 左叔 看到秋山利辉先生的作品《匠人精神：一流人才育成的30条法则》的第一反应，这是一本“成功学”的书。一直以来，我对这一类的书是怀揣着本能的“偏见”的。我始终觉得这一类的书的最大的价值在于，怀揣着成功期待的读者，用自己口袋里的钱，成全了贩卖“成功学”作...
评分1 秋山木工和他的神秘“十诫”，造就了年产量10亿的工匠学校典范。 40年造就了60名大工匠，他说：先有工，再有匠。 都是先从剃头开始，不准用手机，不许谈恋爱，8年才能出师，比一般的硕博连读还要长。 这种墨子式的禁欲，这种马拉松式的师徒制关系，其背后也是我们不容易看到...
评分《匠人精神》是秋山利辉所著，讲述了他在秋山木工是如何培养学徒成为一流匠人的故事。往小了说，我认为这本书就是在教我们如何好好做人与做事。要想让自己变得更好，必须既会好好做人，又会好好做事。《匠人精神》告诉我们，好好做人最基本的就是对父母的孝，好好做事则需明白...
评分秋山木工是秋山先生27岁创办的一家专门定制家具的公司，他们的目标是为客户制作能使用一两百年的家具。起步很小，但秋山木工凭借精湛的工艺和值得托付的品格逐渐为世人所熟知，现在日本宫内厅、迎宾馆、国会议事堂等地方都在使用他们制作的家具。同时为世人所熟知的，还有他们...
评分用户评价
机场买的…
评分2016年3月24日读毕，道理浅显，但是知行合一很难。主要收获是：（1）一代宗师的台词“功夫是什么？是时间”，道理深刻，成就事业，必须用时间沉淀；（2）反复练习才能揣摩到事物本质和核心；（3）学员记日志，师兄点评，老师检查，寄给父母和朋友，反馈感受。这种方法非常好，不但总结了每天的工作、进步和教训，还可以获得多方面反馈，提升自己的能力。而这种能力经过八年的磨砺，从而成就；（4）不只修能力，还修心，因为心大，能力才没有界限；（5）市场训练的是站在对方角度考虑问题，而秋山木工则是通过三十句话的训练，使学员具有运作市场的心性和能力。
评分2016年3月24日读毕，道理浅显，但是知行合一很难。主要收获是：（1）一代宗师的台词“功夫是什么？是时间”，道理深刻，成就事业，必须用时间沉淀；（2）反复练习才能揣摩到事物本质和核心；（3）学员记日志，师兄点评，老师检查，寄给父母和朋友，反馈感受。这种方法非常好，不但总结了每天的工作、进步和教训，还可以获得多方面反馈，提升自己的能力。而这种能力经过八年的磨砺，从而成就；（4）不只修能力，还修心，因为心大，能力才没有界限；（5）市场训练的是站在对方角度考虑问题，而秋山木工则是通过三十句话的训练，使学员具有运作市场的心性和能力。
评分2.5。军事化管理，虽然不能否认有用之处，但仍是我最厌恶的管理模式。团队，又并不仅军队一种
评分匠人模式核心在于师傅在行业里的顶尖造诣，离开这点，怕就是灾难。作序的是追捧弟子规和了凡四训的神棍，匠人精神不过是个变种。时至今日一些企业仍企图用这样的方式让从事贫乏工作的劳工忘却现状，自以为在追求高级价值，进而心甘情愿的劳作。如今一群受过高等教育的人也来争相追捧，只能让人无语。
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