具体描述
软件在交付之前，面临产品、方案、项目和工程管理等诸多挑战，如何做到游刃有余并打造出极致产品？本书作者曾任谷歌和亚马逊高级产品经理、现任Facebook产品经理，他将自己在达特茅斯学院钻研的理论知识和在领先的互联网公司十年的工作经验尽数总结在此，从定义产品开始，一步步指导你完成管理项目、迭代、发布、市场推广等交付流程，让你身临其境地体验到极致产品如何取得成功。
本书主要内容：
如何清晰定义产品，制定使命和策略
如何组建团队，充分了解系统以便与团队有效沟通
如何构建优美、直观且简单的用户体验
如何跟踪产品，紧紧掌控测试过程
如何借助清晰的沟通，来游刃有余地处理需求、不同来源的反馈以及与高管的互动
如何建立数据指标来跟踪进展、定位问题
如何制定市场营销和公关计划
本书建有配套网站shippinggreatness.com，读者可在这里与作者互动交流。
作者简介
目录信息
第1章 赢在使命和策略 4
产品经理的使命是解决客户的问题，策略是找到一种独特的方法来满足这个群体或细分市场的共同需求。为此你需要掌握一些特殊的技能，并对一些要点给予特殊的关注。
第2章 赢在产品定义 11
产品经理需要让产品方案具体且可理解，让团队清楚要做的事情及目标，故而产品定义过程必不可少。它主要分为10步，等到10步都完成后，便能得到一份定义完整、描述清晰的产品文档了。
第3章 赢在用户体验 37
为了确保产品尽可能提供最好的用户体验，让设计团队发挥出最佳水平，产品经理需要先理解设计，再让设计团队理解你。为此，要了解4个要点。
第4章 赢在项目管理 58
做软件需要低成本的项目管理，快速掌握3项工作便可以在项目管理上无往不利。即便做不到这样，你也能通过它们了解哪些方面真的需要改变。
第5章 赢在测试 66
如何确保做出来的软件正常工作呢？遵循本章提到的8个主要步骤，即可保证产品质量。
第6章 赢在量化 79
好的主管能根据量化数据发现问题、跟踪进度。要做到这点你需要知道如何采集正确的量化数据，以及采集哪些量化数据。
第7章 赢在发布 86
至此，产品OK，万事俱备，只欠发布。发布可不只是把文件上传到服务器这么简单，也有8大纪律要遵守。
第二部分 掌握卓越技能，更胜一筹
第8章 胜在团队 108
产品经理再能干，也无法单枪匹马完成交付，一个杰出的团队必不可少。本章将教会你如何雇佣或者组建团结高效的团队。
第9章 胜在技术 128
卓越的产品经理，必须懂技术，但不必非要取得计算机科学专业学位，掌握本章介绍的技能即可。事实上，理解了这些内容，你就能游刃有余地通过谷歌、亚马逊、微软等公司主管级别技术面试的环节。
第10章 胜在沟通 139
做软件的过程中会有海量的信息需要传达，海量的状态需要收集，海量的检查需要执行，还有海量的其他细节需要担忧。好消息是：只要你懂一点儿沟通技巧，掌握以上任何一件事情都不是难事。
第11章 胜在决策 166
如何应对不靠谱的建议？如何做出正确决策？产品经理没有大老板独断专行的权利，因此必须具备协作技能。
第12章 胜在从容 181
做产品无比困难、压力巨大，但仍有很多卓越的管理者能从容面对。秘诀就在本章 。
第13章 再度启航 190
工作就是一个周期一个周期的轮回，并在轮回中升华。祝你好运。
附录1 十大交付原则 193
附录2 团队不可或缺的工件 194
附录3 参考资料及延伸阅读 196
· · · · · · (收起)
读后感
快速翻了一下，感觉更适合IT经理，内容比较全面，有一定实用性。用户体验当面有两点印象深刻： 1，用户体验设计师尤为关注信息架构，这里的信息架构和EA架构中的信息架构不同，侧重信息该如何在用户界面中呈现，而不关心底层数据结构。 2，用户体验要关注6个问题： 该用户界面...
评分值得读好几遍的书，一个互联网产品的交付上线不是意味着结束，而是意味着刚刚开始。所以尽快从产品交付的喜悦中回来，进入下一个迭代，在迭代中和产品共同成长。提供了完善软件交付方法的大量经验，一开始以为是产品经理的读物，结果是更面向项目经理的。每个公司的团队结构和...
评分第一部分作者从战略、产品定义、用户体验、项目管理、测试、量化评估、发布等方面介绍了如何交付卓越产品；第二部分介绍了 PM 所需技能。 纵观大部分关于产品的书，内容结构上大抵都如此，所要遵循的原则，定义也都大同小异，主要的差异体现在因为作者的不同，经历的背景不同...
评分 评分用户评价
做了很多笔记，估计以后会用上，某些部分不是很懂（跟我目前关系不大），所以扫读过去了
评分还不错吧，有不少共鸣。
评分居然把一本如何做产品经理的教科书，读出莫名喜感，呵呵呵。
评分软件项目管理的最佳实践。
评分前50%读完基本就可以。
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